戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-22 11:43本頁面
【正文】 ? 為了保證各項活動順利進行，且圍繞戰(zhàn)略實施展開，必須有效協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略實施 ? 各個部門、人員在各自目標(biāo)的驅(qū)動下，有效組織分配給自己的各種資源從事各自的工作，即為構(gòu)成企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 ? 一般認(rèn)為，企業(yè)的資源主要包括人力資源、財力資源、物力資源和技術(shù)資源。 ? 政策措施涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門和人員。 ? 政策措施圍繞支持戰(zhàn)略展開。 ? 年度目標(biāo)主要通過一些指標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來，如銷額增長幅度、市場份額增長、企業(yè)員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)變化、技術(shù)突破等。 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 ? 備選戰(zhàn)略方案 ? 關(guān)鍵因素 方案 1 方案 2 方案 3 ? 權(quán)數(shù) AS TAS AS TAS AS TAS ? 機會 ? 威脅 ? 優(yōu)勢 ? 劣勢 ? 總計 職能戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略(case) ? 財務(wù)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 投資戰(zhàn)略 (case) ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略(case) ? 采購戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 組織 財務(wù) 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 文化 人力 第四部分 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 ?戰(zhàn)略實施應(yīng)遵循的原則 ?戰(zhàn)略實施的基本模式 ?戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整 戰(zhàn)略實施的 7S模型 戰(zhàn)略 Strategy 人員 Staff 共同的 價值觀 Shared Value 技能 Skill 體制 System 結(jié)構(gòu) Structure 風(fēng)格 Style 七 S 的內(nèi)容 ? 四個硬 S 戰(zhàn)略 (strategy)：如何獲得和分配資源 體制 (system)：信息傳遞的方式 硬 copy還是軟 copy 人員 (staffs)：全體人員 結(jié)構(gòu) (structure)：企業(yè)組織形式 ——直線制還是參謀制 ? 三個軟 S 共享的價值觀 (shared Value) 作 風(fēng) (style)： 技巧 (skill)：如何處理人際關(guān)系 戰(zhàn)略實施 年度計劃 ? 政策措施 ? 資源分配 ? 協(xié)調(diào)處理 ? 反饋修訂 戰(zhàn)略實施 年度計劃 ? 年度目標(biāo)是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定的在未來一年的時間里企業(yè)的各項工作所要達(dá)到的主要要求。 – 加權(quán)求吸引力總和。 – 將確定的各戰(zhàn)略列出。 IE圖示 ? 競爭地位 ? 強 中 弱 ? 行 高 ? 業(yè) ? 吸 中 ? 引 ? 力 低 IE圖示說明（ 1） ? 通用矩陣的 9個方格可以被分成三個不同的區(qū)域： – 4的部分是增長型和可塑型部門，產(chǎn)品市場加強型戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略是最佳選擇 – 7的部分屬于應(yīng)當(dāng)堅持和保持的部門，市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)是常用的戰(zhàn)略 – 9的部分是獲利或者出現(xiàn)困境的，可以考慮采取剝離、收縮戰(zhàn)略 （四）大戰(zhàn)略模型（ GS） ? 背景： – 依據(jù)市場增長速度和企業(yè)的競爭地位，所有企業(yè)、所有企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略，都可以分類列在一張圖表上 – 公司可以根據(jù)自身所在的圖位選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 GS圖示 ? 市場增長迅速 ? 市場開發(fā) 市場開發(fā) ? 市場滲透 市場滲透 ? 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) ? 橫向一體化 前向一體化 ? 剝離 后向一體化 ? 結(jié)業(yè)清算 橫向一體化 ? 集中多元化 ? 弱競爭地位 強競爭地位 ? 收縮 集中多元化 ? 集中多元化 橫向多元化 ? 橫向多元化 混合多元化 ? 混合多元化 合資 ? 剝離 ? 清算 ? 市場增長緩慢 戰(zhàn)略方案對比
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