戰(zhàn)略績(jī)效管理報(bào)告(參考版)
2025-02-22 12:12本頁(yè)面
【正文】 。 績(jī)效管理對(duì)象重點(diǎn)是精英層? 企業(yè)的真正核心是精英群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家 、 幾個(gè)核心業(yè)務(wù)人員和幾個(gè)好的職業(yè)管理者可能就是企業(yè)的大半財(cái)富，他們的動(dòng)機(jī)和行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此找出這幾個(gè)核心人物，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)可以使企業(yè)產(chǎn)生最大的 “投資收益率 ”。? 績(jī)效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹(shù)立 “長(zhǎng)期抗戰(zhàn) ”思想準(zhǔn)備。? 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問(wèn)題，但是執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題會(huì)更多，并且隨時(shí)會(huì)有潛在的利益沖突暴露出來(lái)。 宏觀思想和微觀行動(dòng)相結(jié)合 要掌握先進(jìn)的績(jī)效管理理論 四、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考績(jī)效管理持續(xù)才能有效? 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 持續(xù) 增長(zhǎng)，只有使績(jī)效 持續(xù) 增長(zhǎng)的管理程序和方法才是有效的績(jī)效管理。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績(jī)效。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)罰。績(jī)效獎(jiǎng)罰? “只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。 ? 根據(jù)績(jī)效面談的結(jié)果可以對(duì)某些確定不實(shí)的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 3）? 績(jī)效反饋主要包括績(jī)效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴?？?jī)效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績(jī)效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績(jī)效管理過(guò)程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績(jī)效改進(jìn)的效果。以免過(guò)多影響正常業(yè)務(wù)。? 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來(lái)進(jìn)行，要避免臨時(shí)更改。? 在考評(píng)中要考慮不可控制因素對(duì)績(jī)效的影響。 ? 各級(jí)管理者有責(zé)任在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，運(yùn)用績(jī)效管理的方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。績(jī)效管理的輔導(dǎo)? 對(duì)管理者的輔導(dǎo)主要集中在績(jī)效管理理念、政策和技巧輔導(dǎo)，如指標(biāo)設(shè)定和預(yù)算技能，績(jī)效面談，薪酬結(jié)構(gòu)等，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，提升管理能力。? 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個(gè)預(yù)算分配的過(guò)程，沒(méi)有配套資源支持的目標(biāo)是無(wú)意義的目標(biāo)。薪酬和其它獎(jiǎng)勵(lì)形式相結(jié)合可以對(duì)員工形成更加有效的激勵(lì)。 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績(jī)效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開(kāi)，過(guò)程相對(duì)公正，符合以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。比如通過(guò)股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長(zhǎng)期和短期有效激勵(lì)。? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎(jiǎng)金的適當(dāng)比例。? 薪酬發(fā)放以績(jī)效為主，輔助以年功序列或其它要素。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度。? 個(gè)人績(jī)效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊(duì)考核之中，以團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效作為個(gè)人績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)。 ? 績(jī)效
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