戰(zhàn)略績效管理-powerpointpresentati(參考版)
2025-02-22 12:12本頁面
【正文】 。? 績效管理必須克服一蹴而就的短視思想，樹立 “長期抗戰(zhàn) ”思想準(zhǔn)備。 績效管理要苦心經(jīng)營 ? 設(shè)計(jì)和開發(fā)績效管理程序是極其復(fù)雜的，其中有許多問題，但是執(zhí)行過程中的問題會(huì)更多，并且隨時(shí)會(huì)有潛在的利益沖突暴露出來。 ? 掌握管理思想，就可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來自行設(shè)計(jì)和實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理。要掌握先進(jìn)的績效管理理論 ? 對(duì)企業(yè)高層來說認(rèn)識(shí)和理解以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面績效管理思想，要比學(xué)會(huì)這種績效管理的操作方法重要的多。四、實(shí)施戰(zhàn)略績效管理的理性思考績效管理持續(xù)才能有效? 績效管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的 持續(xù) 增長，只有使績效 持續(xù) 增長的管理程序和方法才是有效的績效管理。? 薪酬的發(fā)放要結(jié)合企業(yè)的整體績效。因此，考核結(jié)束后要馬上兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)罰。 績效獎(jiǎng)罰? “只有首批獎(jiǎng)金兌現(xiàn)后，薪酬計(jì)劃才真正起作用。? 根據(jù)績效面談的結(jié)果可以對(duì)某些確定不實(shí)的績效進(jìn)行調(diào)整?？冃гu(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 3）? 績效反饋主要包括績效面談和考核結(jié)果的投訴、申訴。 績效評(píng)價(jià)和反饋（續(xù) 2）? 績效反饋系統(tǒng)是整個(gè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，良好的反饋機(jī)制可以保證績效管理過程的順利進(jìn)行，在一定程度上得到績效改進(jìn)的效果。? 績效評(píng)價(jià)的過程要嚴(yán)格按照預(yù)先制定的程序和方法來進(jìn)行，要避免臨時(shí)更改。? 在考評(píng)中要考慮不可控制因素對(duì)績效的影響?？冃гu(píng)價(jià)和反饋? 績效評(píng)價(jià)的方法有許多種，但每一種都有缺陷，選擇與企業(yè)自身?xiàng)l件相一致的即可，可以先易后難，動(dòng)態(tài)發(fā)展。? 對(duì)普通員工的輔導(dǎo)主要集中在企業(yè)文化的認(rèn)同，溝通技能和對(duì)具體目標(biāo)的理解，實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我評(píng)價(jià)和自我管理 。? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是規(guī)范的管理過程，經(jīng)過最高績效管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的分解目標(biāo)才能作為考核的標(biāo)準(zhǔn)?？冃蝿?wù)指標(biāo)的分解? 績效任務(wù)指標(biāo)的分解是一個(gè)上下互動(dòng)的過程，通過上下級(jí)的談判來完成。? 明確職業(yè)生涯通道，確定多種職務(wù)形式，增加員工自我發(fā)展的動(dòng)力，滿足其對(duì)個(gè)人發(fā)展的需要。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎(jiǎng)金發(fā)放的形式，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 ，比如通過股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)方式，使之與工資獎(jiǎng)金相配合形成對(duì)各級(jí)管理者的長期和短期有效激勵(lì)。? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要素。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的
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