由管理需求談中國企業(yè)的商務智能化(參考版)
2025-02-22 09:37本頁面
【正文】 中國：知識性工作者已到相對缺乏的地步 → 應對？167。 高層領導真懂了，就可避免國外 IT應用發(fā)展的痛苦與摸索，可采蛙跳戰(zhàn)略而迅速提升企業(yè)的競爭力。 BI有助建立內(nèi)部的學習環(huán)境，但心態(tài)要先開放。 局部性的使用 BI做決策支援，即可提升 ERP的實施效果167。 建議解法：智能化 → 決策流 ＝ WF+BI+ERP用法e化管理技術領航員 上海 漢康 Leavitt教授 ： 組織的鉆石模式組織結構 ( 文化 )人員任務 科技企業(yè)組織企業(yè)環(huán)境e化管理技術領航員 上海 漢康 管理活動與 IT應用的對應循環(huán) 數(shù)據(jù) ─→ 信息 ─→ 智能 ─→ 知識 ─→ 智慧 ─→ 行動 意義 理解 技能 選擇 勇氣 交易 決策 戰(zhàn)略 (創(chuàng)業(yè) )轉(zhuǎn)型 記錄ERP/EB WF+BI WCM 高 結構化程度 低e化管理技術領航員 上海 漢康 結 論優(yōu)化自動 化 智能化 交易 決策 ERP WF+BI管理內(nèi)容IT 應用管理目的管理手段WCM 經(jīng)營事 人制度e化管理技術領航員 上海 漢康 建 議167。 實施：兩張皮？167。 管理規(guī)范 ：167。 新世紀的文盲是無法再學習的人！e化管理技術領航員 上海 漢康 中國特殊管理需求與解法167。 信息愈使用就會愈準確 → 良性循環(huán) → 決策品質(zhì)提升167。 除錯167。 制度的 規(guī)范性 與 人才 質(zhì)量的要求。 今日的經(jīng)營環(huán)境更競爭，更快速。 最佳實務 ： PointofImpact的管理 (eventdriven reporting)e化管理技術領航員 上海 漢康 我的 BI經(jīng)驗167。 BIS的目的在決策支持 → 分散式地支持 。 細部數(shù)據(jù)來自 SQL RDBMS167。 更多人，做更好的決定！167。 報送 與 分析 是兩碼事兒！本質(zhì)截然不同167。 分析性數(shù)據(jù)倉 庫 ：檢查大量只讀數(shù)據(jù)，為決策提供必要的信息。 非為大量報送 (highvolume reporting)而設計 。 ERP專注現(xiàn)況，具結構化與操作性的特征，其調(diào)適目的在優(yōu)化日常的交易活動，因而限制了其在 BI上的可用性與彈性。167。 降低成本 (Lower Cost)效率的競爭是 必要條件 ， 因為交易處理緩慢的確是一個競爭上的失敗 ！BI主要功能在 支持決策 ，當然會影響交易！ e化管理技術領航員 上海 漢康 BI vs. ERP167。 流程整合 (Process Integration)167。 加載 (Load)167。 轉(zhuǎn)換 (Transform)167。 萃取 (Extract)167。 滿足使用者制式報表需求e化管理技術領航員 上海 漢康 DW與 DM比較? 對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然? 可將相同數(shù)據(jù)整合在一起，確保數(shù)據(jù)可將相同數(shù)據(jù)整合在一起，確保數(shù)據(jù)一致性一致性但是但是 ……? 建置時間長建置時間長? 數(shù)據(jù)范圍大，難以維護數(shù)據(jù)范圍大，難以維護? 建置成本高，投資報酬慢建置成本高，投資報酬慢Data Warehouse Data Mart? 建置時間短，可快速進行導入建置時間短，可快速進行導入? 建置成本低，投資報酬快建置成本低，投資報酬快? 數(shù)據(jù)范圍小，易于變更管理數(shù)據(jù)范圍小，易于變更管理? 特定主題特定主題但是但是 ……? 無法對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然無法對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然? 多個多個 Data Mart時，有可能產(chǎn)生彼時，有可能產(chǎn)生彼此資料不一致此資料不一致e化管理技術領航員 上海 漢康 數(shù)據(jù)倉庫 建構工具 ETL167。 使用者多為作業(yè)層167。 數(shù)據(jù)實時更新 (OLTP)167。 滿足使用者變動報表需求167。 使用者多為決策層、管理層167。 數(shù)
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