由管理需求談中國企業(yè)的智能化(參考版)
2025-01-15 16:25本頁面
【正文】 中國：知識性工作者已到相對缺乏的地步 → 應對？信息化更大的效益在管理者工作的信息化！。 高層領導真懂了，就可避免國外 IT應用發(fā)展的痛苦與摸索，可采蛙跳戰(zhàn)略而迅速提升企業(yè)的競爭力。 BI有助建立內部的學習環(huán)境，但心態(tài)要先開放。 局部性的使用 BI做決策支援，即可提升 ERP的實施效果167。 建議解法：智能化 → 決策流 ＝ WF+BI+ERP用法e化管理技術領航員 上海 漢康 Leavitt教授 ： 組織的鉆石模式組織結構 ( 文化 )人員任務 科技企業(yè)組織企業(yè)環(huán)境e化管理技術領航員 上海 漢康 管理活動與 IT應用的對應循環(huán) 數(shù)據(jù) ─→ 信息 ─→ 智能 ─→ 知識 ─→ 智慧 ─→ 行動 意義 理解 技能 選擇 勇氣 交易 決策 戰(zhàn)略 (創(chuàng)業(yè) )轉型 記錄ERP/EB WF+BI WCM 高 結構化程度 低e化管理技術領航員 上海 漢康 結 論優(yōu)化自動 化 智能化 交易 決策 ERP WF+BI管理內容IT 應用管理目的管理手段WCM 經營事 人制度e化管理技術領航員 上海 漢康 建 議167。 管理規(guī)范 ：設計： OBS(組織結構 )+WBS(工作結構 )+授權規(guī)定實施：兩張皮？167。 共享與學習新世紀的文盲是無法再學習的人！e化管理技術領航員 上海 漢康 中國特殊管理需求與解法167。167。 必要性今日的經營環(huán)境更競爭，更快速。 BIS的目的在決策支持 → 分散式地支持 。 BI不是 “ 應用軟件 ” ，而是 “ 能力 ” ！更多人，做更好的決定！167。e化管理技術領航員 上海 漢康 BI迷思：報表的惡性循環(huán)167。 (ERP systems are tuned for transaction processing, not information access and reporting. ) 167。 ERP專注現(xiàn)況，具結構化與操作性的特征，其調適目的在優(yōu)化日常的交易活動，因而限制了其在 BI上的可用性與彈性。167。 加載 (Load)最后將最佳品質的數(shù)據(jù)加載至單一數(shù)據(jù)庫，供使用者分析使用e化管理技術領航員 上海 漢康 BI與 ERP的差異 ERP的價值 ：流程整合 (Process Integration)[產出 /投入 ]增加 (Increase throughput)降低成本 (Lower Cost)效率的競爭是 必要條件 ， 因為交易處理緩慢的確是一個競爭上的失敗 ！BI主要功能在 支持決策 ，當然會影響交易！ e化管理技術領航員 上海 漢康 BI vs. ERP167。 萃取 (Extract)同時連結企業(yè)中 各種異質性數(shù)據(jù)庫來源167。 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)實時更新 (OLTP)建置完成后，不太可能會依使用者需求改變綱要設計 (架構復雜 )使用者多為作業(yè)層由下而上的規(guī)劃方式，依功能區(qū)分建置滿足使用者制式報表需求e化管理技術領航員 上海 漢康 DW與 DM比較? 對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然對企業(yè)整體數(shù)據(jù)一目了然? 可將相同數(shù)據(jù)整合在一起，確保數(shù)據(jù)可將相同數(shù)據(jù)整合在一起，確保數(shù)據(jù)一致性一致性但是但是 ……? 建置時間長建置時間長? 數(shù)據(jù)范圍大，難以維護數(shù)據(jù)范圍大，難以維護? 建置成本高，投資報酬慢建置成本高，投資報酬慢Data Warehouse Data Mart? 建置時間短，可快速進行導入建置時間短，可快速進行導入? 建置成本低，投資報酬快建置成本低，投資報酬快? 數(shù)據(jù)范圍小，易于變更
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