9不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析(參考版)
2025-02-22 03:48本頁(yè)面
【正文】 五、決策樹(shù)方法解 0 1 2 3 4 …… 10 P(140) 銷(xiāo)售收入 經(jīng)營(yíng)成本 我們以銷(xiāo)售收入 80萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本 50萬(wàn)元為例，計(jì)算各個(gè)可能發(fā)生的事件的概率和凈現(xiàn)值 發(fā)生概率＝ R（銷(xiāo)售收入 80萬(wàn)元） P（經(jīng)營(yíng)成本 50萬(wàn)元） ＝ ＝ 決策樹(shù)圖 140萬(wàn) 80萬(wàn) 50萬(wàn) 40萬(wàn) (20%) 60萬(wàn) (+20%) (+20%) 96萬(wàn)50萬(wàn) (+20%) 60萬(wàn)投資 (20%)64萬(wàn) 40萬(wàn) (20%) 40萬(wàn) (20%) 50萬(wàn) (+20%) 60萬(wàn) 各事件概率 凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值期望值＝ +…+ = P（ PW0） = + + + = 投資風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，有 35％的可能性虧損 根據(jù)期望值評(píng)價(jià)方案演講完畢，謝謝觀看！。 五、決策樹(shù)方法o 開(kāi)工的期望值： 50000**=2023o 不開(kāi)工的期望值： 1000**=1000例：某項(xiàng)目年初投資 140萬(wàn)元， 建設(shè)期一年 ，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 9年， i=10%，經(jīng)預(yù)測(cè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年銷(xiāo)售收入為 80萬(wàn)元的概率為 ，在此基礎(chǔ)上年銷(xiāo)售收入增加或減少 20％的概率分別為 ， ，每年經(jīng)營(yíng)成本為 50萬(wàn)元的概率為 ，增加或減少 20％的概率分別為 。 如果期望值不相等，則還需要計(jì)算它們的變異系數(shù) 變異系數(shù) : 單位期望值的方差 變異系數(shù)較小者，風(fēng)險(xiǎn)小 ⒉ 根據(jù)方差評(píng)價(jià)方案 2 根據(jù)方差評(píng)價(jià)方案例：某企業(yè)要從三個(gè)互斥方案中選擇一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案 市場(chǎng)銷(xiāo)路 概率 方案凈現(xiàn)值（萬(wàn)元） A B C 銷(xiāo)售差 2023 0 1000 銷(xiāo)售一般 2500 2500 2800 銷(xiāo)售好 3000 5000 370
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