戰(zhàn)略管理運用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競爭優(yōu)勢(參考版)
2025-02-22 01:11本頁面
【正文】 RoyaltyFree/PhotoLink/ Getty Images 30。戰(zhàn)略選擇? 差異化企業(yè)追求盡可能地差異化? 差異化企業(yè)專注于品質(zhì)、創(chuàng)新和客戶響應(yīng)? 差異化企業(yè)在眾多市場細(xì)分中競爭? 差異化企業(yè)專注于提供獨特優(yōu)勢來源的組織職能差異化戰(zhàn)略21差異化企業(yè)的優(yōu)勢v 顧客會形成品牌忠誠v 強大的供應(yīng)商不再是威脅，因為企業(yè)更關(guān)注它所收取的價格而不是生產(chǎn)的成本v 差異化企業(yè)可以將漲價轉(zhuǎn)嫁給顧客 .v 強大的購買者也不再是威脅，因為產(chǎn)品具有獨特性v 差異化和品牌忠誠構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)進入壁壘v 替代產(chǎn)品的威脅取決于競爭對手滿足顧客需求的能力差異化企業(yè)可以為獨特的產(chǎn)品創(chuàng)造需求、收取溢價，帶來更高的收入和贏利能力22v 很難長期保持在顧客眼中的獨特性? 敏捷的競爭對手可以快速模仿? 專利和先行者優(yōu)勢都是有限度的v 很難保持溢價的水平差異化戰(zhàn)略的缺陷23競爭定位的動態(tài)性零售產(chǎn)業(yè)的動態(tài)性 許多成功的企業(yè)在歷史上都曾失去自己在價值邊界上的位置，重振績效取決于這些企業(yè)能否改變自己的商業(yè)績效 .能夠持續(xù)超越競爭對手的企業(yè)是非常少見的Figure 24廣度差異化：成本領(lǐng)導(dǎo)與差異化 廣度差異化企業(yè)的商業(yè)模式是指成功的差異化企業(yè)所采取的戰(zhàn)略能夠同時降低其成本結(jié)構(gòu) :v通過機器人和柔性制造單元降低成本，同時生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品v差異化終端產(chǎn)品中采用的標(biāo)準(zhǔn)化部件實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟v限制顧客選擇的品種降低了制造和營銷的費用vJIT庫存管理能夠降低成本和改進品質(zhì)與可靠性v利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)向顧客提供信息，降低了成本v低成本和差異化產(chǎn)品都在勞動力成本低的國家中生產(chǎn)25廣度差異化商業(yè)模式廣度差異化企業(yè) 廣度差異化企業(yè)占據(jù)著價值創(chuàng)造邊界的中間部分，它們試圖實行能夠同時改善差異化
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