【正文】 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:0204:32:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 2秒 04:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 32分 2秒 上午 4時 32分 04:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 4時 32分 :32March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時 32分 2秒 04:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:32:0204:32:0204:32Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:32:0204:32:0204:323/10/2023 4:32:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。當(dāng)容器裝滿時，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上。 3. 看板要與標(biāo)準(zhǔn)容器配合使用。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 四、 看板的運行規(guī)則 1. 無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 三、 看板的種類 看板 生產(chǎn) 看板 工序內(nèi)生產(chǎn)看板 批量生產(chǎn)看板 工序間運送看板 外協(xié)訂貨看板 運送看板 生產(chǎn)看板包含的信息：工件號、工件名、看板號、工序號、容器容量、所需物料等。 3. 進行“目視管理”的工具 看板一般與工位器具（料箱、貨箱）相連。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 二、 看板的作用 1. 生產(chǎn)以及運送的工作指令 各工序生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)以及到什么地方領(lǐng)取領(lǐng)取什么材料、領(lǐng)取多少、何時領(lǐng)取、零件運往何處、何時運送等 ，都通過看板來控制。 通過看板組織生產(chǎn)、傳遞工件，就構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。 4 看板控制系統(tǒng) 一、 看板的含義 看板（ かんばん） ：又稱為傳票卡，是傳遞信息的工 具。 T（ timebounding）：對設(shè)定的目標(biāo)要規(guī)定具體的達成時間。 A（ attainable）：設(shè)定的目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但一定 要是可達成或經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。 授權(quán)的要點： 合理授權(quán)的要點 授權(quán)的前提： 1. 上級對下級要信任，并有控制力 2. 下級要具備與權(quán)力匹配的能力 授權(quán)只是授予權(quán)力，而不是推卸責(zé)任 只是授予有限的權(quán)力（小事授權(quán)，大權(quán)在握） 授權(quán)后下級要勤反饋，上級要實時控制 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 設(shè)定目標(biāo)的 SMART原則 S（ specific）：設(shè)定的目標(biāo)必須具體明確，而不應(yīng)該抽象模糊。 如何做到活性化？ 1. 以人為本 2. 合理 授權(quán) 3. 目標(biāo)導(dǎo)向 4. 有效激勵 （四）活性化 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 怎樣才是做到了“以人為本”？ 1. 要尊重和關(guān)愛每一個員工； 2. 要滿足員工的合理需求； 3. 要改善員工的工作環(huán)境與條件； 4. 要用人所長，容人所短； 5. 要鼓勵員工的創(chuàng)新精神與改善意識； 6. 要善于激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 如何實現(xiàn)少人化？ 1. 工人的配備實行彈性制； 2. 根據(jù)預(yù)定的作業(yè)充實度和節(jié)拍進行作業(yè)組合； 3. 培養(yǎng)工人成為多面手； 4. 設(shè)備按 U型布置。 系統(tǒng)（ 設(shè)備）一旦出現(xiàn)異常，要能夠自動停機。 系統(tǒng)（ 設(shè)備）一旦出現(xiàn)異常，如誤操作、出現(xiàn)廢品等，要能自動提醒或報警（聲、光）； 三是 自動防錯 。（即“不多不少不早不晚地滿足顧客需求”） 這里的顧客是廣義的顧客，下道工序是上道工序的顧客 （一）準(zhǔn)時化 如何實現(xiàn)準(zhǔn)時化？ 1. 實現(xiàn)同步化生產(chǎn) 2. 由顧客的需求拉動生產(chǎn) 3. 實行看板管理 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 一、精益生產(chǎn)方式的四大支柱 （二）自働化 自働化包括四個方面： 一是 自動辯錯 。 4. 增強了各部門對其他部門的需求和能力的理解，提高了 產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率和質(zhì)量。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 1. 各環(huán)節(jié)的工作并行交叉進行，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)周期； 2. 及早發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計中存在的問題，設(shè)計改動 量小。 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化 在傳統(tǒng)串行工程中，對各部門工作的評價往往是看交給它的那一份工作任務(wù)完成是否出色。而并行工程則強調(diào)設(shè)計要面向整個過程或產(chǎn)品對象，因此它特別強調(diào)設(shè)計人員在設(shè)計時不僅要考慮設(shè)計，還要考慮這種設(shè)計的工藝性、可制造性、可生產(chǎn)性、可維修性等等，工藝部門的人也要同樣考慮其他過程，設(shè)計某個部件時要考慮與其他部件之間的配合。 修改 設(shè)計 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 需求分析 產(chǎn)品構(gòu)思 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 試制試驗 生產(chǎn)準(zhǔn)備 加工裝配 6. 并行工程 （ 2）并行工程的本質(zhì)特征 ? 強調(diào)并行交叉 并行工程強調(diào)各部門的工作并行交叉地進行。 并行工程的目標(biāo)是：提高質(zhì)量、降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和產(chǎn)品上市時間。 5. QCD改善 （ 2） QCD改善的理念 湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院 楊立君 《 生產(chǎn)與運作管理 》 設(shè)計、制造、銷售 人員 質(zhì)量 (Q)