【正文】 上午 4時(shí) 31分 30秒 上午 4時(shí) 31分 04:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 31分 :31March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:3004:31:30March 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:31:3004:31:3004:31Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:31:3004:31:3004:313/10/2023 4:31:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 31分 30秒 上午 4時(shí) 31分 04:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 31分 :31March 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 31分 30秒 04:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:31:3004:31:3004:31Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:31:3004:31:3004:313/10/2023 4:31:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 31分 30秒 上午 4時(shí) 31分 04:31: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 4時(shí) 31分 :31March 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 31分 30秒 04:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:31:3004:31:3004:31Friday, March 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:31:3004:31:3004:313/10/2023 4:31:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 某小生產(chǎn)者認(rèn)識(shí)到，無論是對(duì)臨時(shí)雇員還是對(duì)企業(yè)的正式員工來講都需要協(xié)作關(guān)系。服務(wù)企業(yè)不強(qiáng)調(diào)原料的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樵谶@類企業(yè)中，服務(wù)成本中最主要的部分經(jīng)常是人工成本。該拉動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為了在顧客或是已預(yù)定了的顧客到來之前才將新鮮的漢堡放在烤爐上。 溫迪（ Wendy）餐廳最初的設(shè)置是廚師可以看到汽車進(jìn)入停車間。 JIT在服務(wù)業(yè)中的作用 (9/10) 9． 引入需求拉動(dòng)計(jì)劃 根據(jù)服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)，建立需求拉動(dòng)（顧客驅(qū)動(dòng)）計(jì)劃，對(duì)于經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)來說是十分必要的。最常見的是處理外傷的小組；不過也建立了一些治療類似疝氣之類的慢性疾病的工作小組。然而，在服務(wù)領(lǐng)域也確實(shí)發(fā)生了幾個(gè)十分有趣的例子。這些單元可看作是企業(yè)內(nèi)部的“微型工廠”。 JIT在服務(wù)業(yè)中的作用 (8/10) 8．物理結(jié)構(gòu)的重組 工作區(qū)域的布局在實(shí)施 JIT期間通常需要重新布置。因此，該醫(yī)院為每類手術(shù)所需設(shè)備建立了一個(gè)清單，以減少手術(shù)的等待時(shí)間。 JIT在服務(wù)業(yè)中的作用 (7/10) 7． 消除不必要的活動(dòng) 不能帶來價(jià)值增值的活動(dòng)就成為后選的被刪除的活動(dòng)，能帶來價(jià)值增值的活動(dòng)也可能會(huì)成為重組對(duì)象，以提高過程一致性或減少完成任務(wù)的時(shí)間。郵局對(duì)于要求第二天寄送的郵件收費(fèi)較高。麥當(dāng)勞在早上提供特殊的食譜。服務(wù)企業(yè)已經(jīng)建立起獨(dú)特的方法來均衡需求，以避免顧客付出過多的等待時(shí)間。 例 2： 某家醫(yī)院減少了手術(shù)室的準(zhǔn)備時(shí)間以便手術(shù)室有較大的柔性來承接更廣泛的手術(shù)，同時(shí)不減少手術(shù)室的可用性。 例 1： 速度潤(rùn)滑油公司將其標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)站轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化潤(rùn)滑和檢查中心。流程的改變可以確確實(shí)實(shí)地變革服務(wù)行業(yè)的工作水平。 例 3：是某立法機(jī)關(guān)通過使用 JIT方法將簽訂一項(xiàng)契約的時(shí)間減少了 50%。 例 2：是關(guān)于一家制造企業(yè)的，這家企業(yè)將其訂單處理部門從職能上的子部門轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜑橹行牡墓ぷ餍〗M。 例 1：聯(lián)邦捷運(yùn)公司將原來始點(diǎn) 終點(diǎn)的空運(yùn)郵件的方式改為始點(diǎn) —— 匯總分發(fā)站的方式，在匯總分發(fā)站了將郵件轉(zhuǎn)移到飛往目的地的飛機(jī)上。質(zhì)量好并不意味著提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，它只意味著提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)要與顧客所付出的價(jià)錢一致。 麥當(dāng)勞由于將質(zhì)量概念構(gòu)筑進(jìn)它的服務(wù)傳送過程而著稱于世。 JIT在服務(wù)業(yè)中的作用（ 3/10） 成本 — 效益法是 JIT獨(dú)特的用于改進(jìn)質(zhì)量的方法，其目的是建立可靠的過程能力。因此，員工需清掃自己的工作區(qū)域。 JIT在服務(wù)業(yè)中的作用（ 2/10） 2． 改進(jìn)工作環(huán)境 保持良好的工作環(huán)境絕不僅僅意味著贏得清潔衛(wèi)生獎(jiǎng)。 達(dá)拉斯第一銀行（ First Bank/Darlas），標(biāo)準(zhǔn)肉聯(lián)公司（ Standard Meat）及米勒釀造公司（ Miller Brewing Company）也正在用同樣的方法來提高各自的服務(wù)水平。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。 精細(xì)企業(yè) (3/3) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。 ? 設(shè)施布置精細(xì) ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 ?對(duì)精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 銷售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)小組 。 銷售渠道遍布全國(guó) ， 通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動(dòng)上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? “脂肪”和“庫(kù)存” ? 對(duì)一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起：“精耕細(xì)作” 三、精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)體系 獲取利潤(rùn) 質(zhì)量保證 彈性作業(yè)人數(shù) 適時(shí)適量 降低成本 徹底排除浪費(fèi) 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)批量極小化 “ 自動(dòng)化” 少人化 Just In Time 設(shè)備布置 多面手 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 看板管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 四、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “ 用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ?將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商 六、從根源上保證質(zhì)量 ?JIT與 TQC的關(guān)系 傳統(tǒng)：設(shè)定一個(gè)質(zhì)量水平、允許一定不合格品 JIT：零缺陷 ?反饋控制不適于 JIT 強(qiáng)調(diào)“一次做對(duì)” ?消除產(chǎn)生不合格品的原因 工作重點(diǎn)：不合格品結(jié)果 〉根本原因和解決辦法 ?防錯(cuò)法 自動(dòng)檢錯(cuò)裝置 :發(fā)現(xiàn)問題能自動(dòng)停車。