【正文】 上午 12時 40分 2秒 上午 12時 40分 00:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:0200:40:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:40:0200:40:0200:40Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 00:40:0200:40:0200:403/10/2023 12:40:02 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 40分 2秒 上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :40:0200:40:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:0200:40Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 12時 40分 2秒 00:40:0210 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 40分 2秒 00:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:40:0200:40:0200:40Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:40:0200:40:0200:403/10/2023 12:40:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 90 標準成本產生之流程 圖 轉換為技術成本 目標 成本 估算 達到 估算目 標成本 目標 成本 ＝ 標準 成本 提出 改善 計畫 否 是 良好 不佳 差異 分析 與再 改善 與實績 成本比較 執(zhí)行 改善 方案 設定 技術 資料 91 各種成本之比較 圖 技 術 成 本 標 準 成 本 目 標 成 本 實 績 成 本 成 本 企 畫 成 本 改 善 差 異 分 析 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 93 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 標準成本運用時也有超出成本管理意料之外的的效益。 ? 在績效評估方面，標準成本為衡量成本是否超支的標竿。換言之，標準價格乘以標準數量即是標準成本。 ? 對各項設備和生產設施進行工程研究。 88 ?設定標準時應注意事項 ? 小心選擇原料的價格及品質基礎。其實，所有的組織永遠有難臻完美境界之憾，此一現象應該是組織設計與企業(yè)文化是否健康的問題。 ? 若是大家沒有一個正向的想法與共識，則此項挑戰(zhàn)常常會以「數字遊戲」的方式收場。若能透過不斷的溝通，使員工受到適當的激勵而力求進步，則較緊的標準會有正面的效果。 全部照明 = [(K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 )/ 建物面積 ]* 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )。 85 技術成本估算表 表 技術成本項目 K N T D 估算式 附註1 . 變動費 :(1. ) 1. 1+ 1. 21. 1 直接材料(1. 1) T D 3. 使用量 ( 1. 1) 技術資料 : T D 3. 直接材料消耗量年度分析表1. 2 外包2 . 附加加工費 :(2. ) 2. 1+ 2. 22. 1 設計2. 2 鋼模 ( 治工具 )(2. 2) ( 鋼模折舊費 + 稅 * 保險 + 預料修補費 )/ T D 1. 預估產能 ( 2. 2) 技術資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產能分析表3 . 加工費 :(3. ) 3. 1+ 3. 23. 1 人力加工(3. 1) 3. 1. 1+ 3. 1. 23. 1. 1 直接勞務(3. 1. 1) T D 7. 直接人員需求數 * 直接人員薪資(3 . 1 . 1 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 1. 2 間接勞務(3. 1. 2) T D 7. 間接人員需求數 * 間接人員薪資(3 . 1 . 2 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 2 設備加工(3. 2) 設備加工費 * 開動時間 。而解析的資料就可以依解析完所得之資料為預估的輸入值。 ? 技術資料設定完成後，再配合其他相關成本的預測資訊，就可以一一將每一產品的個別技術成本計算出來。 ? 技術資料的建構是依據年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術資料展現後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 技術資料設定完成後，再配合其他相關成本的預測資訊，就可以一一將每一產品的個別技術成本計算出來。 ? 技術資料的建構是依據年度營運計劃而來，一但將目標成本以技術資料展現後，只要能確實按照計劃來努力，一定可以達到營運目標。 ? 除了改善了石松康男以過往經驗攤派技術成本的方式之外，讓不懂成本的技術者可以輕易的預估製造成本，避免完全由會計部門主導成本而被迫接受不合理要求的困境。 ? 以 REFA模式為基本的理論架構，藉由技術資料的引進，改良了傳統(tǒng)以均攤成本項目的數量基礎成本制度的缺點，更將攤派的原則公式化。再經層別出與設備或是作業(yè)度等相關變化所得出的估計式後乘上時間額率，便可以預估出產品或服務的目標成本。建立精確而完整的技術資料庫，輔以合理而精密的計算方法，才能正確計算技術成本，作為成本企劃之用。 ? 工廠或運籌中心事前建構技術成本，才能掌控成本管理的第一步，真正完成成本企劃的工作。 ?訂定下一年度的技術資料，實應該確知實際與本年度技術資料的差異，以作為參考。 ?技術資料應建立在年度的非損非益的基礎上（ No Profit/ No Loss）。 77 製作技術成本需遵守事項 ?技術資料要建立在正常的情況下。因此， ? 技術資料的展開方式由年度需求量與預估產能分析開始。 74 以人為主而機器為輔的生產方式 總小時 5045週＝ 2250小時 有效生產小時＝ 2070小時 假日、請假 ＝ 1870小時 淨生產小時＝ 2070（ ） ＝ 1822小時 組織效率損失 ＝ 248小時 圖 有效人工生產工時圖 75 以機器為主而人為輔的生產方式 ? 對於設備工時的分類，應以下列六大項為主要分類依據： ? 非預期停機時間（ Non Scheduled Time） ? 預期停機時間（ Scheduled Down Time, M%） ? 停止時間（ Stop Time, R%） ? 組織效率（ Organization Efficiency, OE） ? 技術效率（ Technical Efficiency, TE） ? 良率（ Yield） 76 技術資料訂定之實例 ? 技術資料是標準成本與年度預算中重要的一環(huán)，因為管理好壞就以此為判別依據，甚至可以影響企業(yè)的生命。 71 技術資料與年度預算關係 圖 ? 作業(yè)說明書 ? 經營現況 ? 過去經營績效 ? 未來技術水準 ? 技術資料 （ Technical Data） ? 成本率額 （ Hourly Rate） ? 標準成本 與年度預算 （ Pre Calculation） ? 營運狀況 報告 ? 成本維持 （盤點結帳 … ） ? 績效報告 （ KPI… ） 財務部 Next Year/Monthly Review 作業(yè)現場與組效部 組效部 組效部 May/Jun Jul/Aug Sep/Oct Nov/Dec 72 生產投入資源 ? 材料： ? 材料耗用率（ Material Consumption） ? 材料不良率（ MRF： Material Reject Factor） ? 製程不良率（ PRF： Process Reject Factor/Yield） ? 廢品回收率（ Scrape Recovery Factor） ? 機器設備： ? 機器生產速度（ UPH： Unit Per Hour） ? 機器效率（ Efficiency%） ? 故障率（ R＋ M%） ? 人工： ? 標準工時（ M’ s Minutes/100 pieces） ? 人機比（ Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ） ? 組織效率（ NAF： Normal Allowance Factor） ? 其他輔助人工率（ Uplift, Corrective Factor） 73 生產方式有兩種 ? 以人為主而機器為輔 （ Man Control Output, Man Orientated） ? 以機器為主而人為輔 （ Machine Control Output, Machine Oriented） ? 每年一次訂定下一年度的技術資料，是一件相當繁重的工作，所以如何做好事先準備的工作，以加速這些作業(yè)非常重要。若能事先訂定好年度完整的技術資料，將有助於年度成本管理工作的進行。所以成本的簡單計算方式為：成本＝耗用量單價 。 ? 建立獎工制度的基礎。 ? 作為生產計畫與擴充的依據。 ? 計算產品成本與成本管理之要項。 ? 每年所訂定的技術資料不僅依據現況的技術水準作為成本管理的標準，同時也融合工廠未來改善方向目標的設定以作為提昇生產力降低成本知準繩。 ? 作業(yè)現場生產的方法與技術屬於工程技術問題，工業(yè)工程人員主要是依據作業(yè)指導書 (Operation Instruction Document。舉凡所需使用的生產材料、設備與人工等基本資料都需要分門別類的整理後再用明確的數字表示，這些具有全體性有系統(tǒng)的資料稱為技術資料。 ? 策略性的產品或服務需要於問世期之前就要做好成本管理，因