如何打造高績效團隊_2(參考版)
2025-02-21 11:10本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 7時 48分 48秒 19:48:489 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時 48分 48秒 19:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :48:4819:48Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 7時 48分 48秒 19:48:489 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :48:4819:48:48March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:4819:48Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 7時 48分 48秒 19:48:489 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :48:4819:48:48March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4819:48Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。說服力 168。尋求共同點及建立親善關(guān)系的能力 168。對消費者和客戶的服務 設(shè)身處地 情商運作中的五個組成部分 定 義 特 點 168。發(fā)掘與運用天賦的專門技術(shù) 168。了解其他人情緒和天性的能力 168。用精力和堅持來追求目標的習性 強烈動機 你最聰明，請你告訴我： ?什么叫做失敗？ ?什么叫做倒霉？ ?什么叫做災難？ 凡是做了的事情就沒有失敗的！ 做個無可救藥的樂觀主義者。對組織的承諾 168。完成目標的強烈動力 168。用模糊的方法來安慰 168。先思考、后行動、延緩判斷的習性 168。幽默的謙虛感 自 我 意 識 情商運作中的五個組成部分 定 義 特 點 168。自信 168。 情商運作中的五個組成部分 定 義 特 點 168。 永遠追問 下一個是誰？ 劉經(jīng)理，如果下個月公司必須借重您的長才，調(diào)您到美國的分公司，請問，您認為您的下屬中，誰可以接替您的位子？ 領(lǐng)導風格 ? 李先生與趙先生的不了情 ? 離鄉(xiāng)背景，常年流離 ? 老是扮演救火隊的角色 ? 如果是你，有什么想法？ 領(lǐng)導風格 ?如何培養(yǎng)領(lǐng)導者？ 培育領(lǐng)導者的方法之一是在于為年 輕的一代提供面對挑戰(zhàn)的機會 什么叫恩師 ? ?優(yōu)先順序 (Priority) ?簡單不？ ?做了沒？ ?為什么？ 領(lǐng)導的基本特質(zhì) 緊 急 重 要 ?自我定位 (Place) ?你應該做什么？ ?你能做什么？ ?你想做什么？ 領(lǐng)導的基本特質(zhì) ?領(lǐng)導權(quán)力（ Power） ?目前中國社會與企業(yè)管理腐敗的最重要原因 ?窮？學習？ 領(lǐng)導的基本特質(zhì) 權(quán) 責 能 您能夠控制您的情緒多少，您就可以成就多少事業(yè)。 ? 領(lǐng)導遠見（ Purpose） ? 熱情魅力 (Passion) ? 人才經(jīng)營 (People) ? 優(yōu)先順序 (Priority) ? 自我定位 (Place) ? 領(lǐng)導權(quán)力（ Power） 領(lǐng)導的基本特質(zhì) 領(lǐng)導的基本特質(zhì) 領(lǐng)導遠見（ Purpose） ? 什么是遠見？ ? 如何擁有遠見？ ?熱情 (Passion) ?誰 如何 發(fā)現(xiàn)了新大陸？ 領(lǐng)導的基本特質(zhì) ?人才經(jīng)營 (People) ?人力資源？真的？ ?是每況愈下？還是蒸蒸日上？ 領(lǐng)導的基本特質(zhì) 領(lǐng)導 ??? 球員喜歡領(lǐng)導？還是教練？ 您是哪一個？ 做一個好教練 :授權(quán)的開始 做教練式領(lǐng)導 ?如果你不想獨自承擔所有的重任，就需要開發(fā)人才。很多時候要宏觀整體的組織 ,系統(tǒng) ,制度的結(jié)構(gòu)是否有問題 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當?shù)念I(lǐng) 導 清晰的目 標 這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？ ?中國航油新加坡海外公司 ?四川長虹電視 ?請問，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？ 什么叫 承諾 ？ 另一種長征?。? 責任??！ ?如果凡事有人愿意負責，再困難的事也一定都能找到解決的辦法 ————松下幸之助 高效團隊的 9 個特征 外部支持 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 分享成果 恰當?shù)念I(lǐng) 導 清晰的目 標 海豹突擊隊：打造這樣的一支團隊，最關(guān)鍵 的精神命脈就是人際互信 容易了解和評估 例如：財務管理的知識，行銷技術(shù)、電腦繪圖
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