章9組織結構管理(參考版)
2025-02-21 10:57本頁面
【正文】 2023/3/30 1:19:0801:19:0830 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20231:19:08 上午 01:19:08三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2101:19:0801:19Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 1:19:0801:19:0830 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20231:19:08 上午 01:19:08三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:19:0801:19:0801:19Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 01:19:0801:19:0801:193/30/2023 1:19:08 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 1:19:08 上午 1:19 上午 01:19:08三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 211:19 上午 三月 2101:19March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2101:19:0801:19:08March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2101:19:0801:19Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。n讓工作中的司機有機會溝通。n成立應急護士組，授權各科室護士長，集中統(tǒng)一管理。）n改進申訴渠道。n賦予基層管理者更多的權利，允許隨機應變。制定更寬松的制度，突破部門界限。原因。n這種結構使產(chǎn)品開發(fā)時間過長。社交圈子小，可能不被提拔和重視。服務質量，士氣，臨時工地位問題受質疑（社會、本單位員工的歧視）。目錄工作時間的選擇n臨時工：避免裁人帶來的不良公眾影響，保持核心員工隊伍的穩(wěn)定。）；可以提高勞動效率（半天）。）目錄工作時間的選擇n職務分擔（一個工作，兩個人）：可以招聘到不能全日制供職的專業(yè)人士。不具有普遍的適用性。減少拖拉現(xiàn)象，提高士氣，以及效率。短期效果不錯，長期效果不好（疲勞）。目錄工作時間的選擇n壓縮工作周：（ 5*84*10）更多閑暇時間，減少請假，減少交接班的設備調整時間。（杜邦有 160個整合角色，為公司不同分部提供協(xié)調服務。如新產(chǎn)品開發(fā)，營銷策劃。n跨職能團隊 （制度化的委員會）：平時在各自部門。（通過建立工作之外的非正式關系，協(xié)調部門關系，并在部門間傳播信息）目錄部門協(xié)調的整合機制n特別工作小組 （ 臨時委員會）：幫助解決多部門間的共同問題。低效組織的標志：需要高層管理者拍板的事情太多。目錄部門協(xié)調的整合機制n直接接觸：同級領導者直接接觸，解決問題。n集權還是分權，視情況而定。n好處：壓縮中層管理者至最低。這需要讓高層管理者承擔更多的責任，并向下授權目錄當今的趨勢組織扁平化n西南航空公司：員工應享有超越其既定角色的充分自由，從而為顧客提供更優(yōu)質的服務。nB2B電
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