一線管理者的工作技能與工作方法(參考版)
2025-02-20 15:13本頁面
【正文】 一線主管精細管理實務(wù) 講師 :張小強 在企業(yè)當(dāng)中 ,生產(chǎn)管理就是一個實體管理 . 現(xiàn)場管理非常重要 ,因為即使計劃 ,采購這樣的簡接工作 ,也只在充分了解現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上 ,才可能定出切全實際的內(nèi)容 ,脫離了現(xiàn)場 ,也就脫離了管理的基石 .因此 ,不論日常管理 ,還是工作改進 ,都應(yīng)依現(xiàn)場為中心來展開 . 尤其是作為現(xiàn)場一線管理工作 ,既是現(xiàn)場管理的基石，也是企業(yè)管理的采集點．而作為一線管理人員，既充當(dāng)著生產(chǎn)管理的特種兵，又是基層一線的執(zhí)行者． 一線管理就是企業(yè)管理的標(biāo)本！ 課程大綱 ? 第一部分：一線管理的工作內(nèi)容 ? 第二部分：一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任 與必備條件 ? 第三部分：一線管理的范圍 ? 第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法 第一部分 現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容 一 .什么是現(xiàn)場 ? 以生產(chǎn) .品質(zhì) .倉儲 .設(shè)備等直接部門的工作為中心 ,進而擴展到間接事務(wù)部門工作的范圍 . 二 .現(xiàn)場的使命 現(xiàn)場生產(chǎn)的任務(wù) 完成生產(chǎn)任務(wù) 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 遵守并縮短交貨期 維持并降低標(biāo)準(zhǔn)成本 保持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 防止勞動災(zāi)害發(fā)生 徹底執(zhí)行5S 一 完成生產(chǎn)任務(wù) 預(yù)定生產(chǎn) 接單生產(chǎn) 生產(chǎn) 任務(wù) 營銷計劃 企業(yè)利潤 企業(yè) 存亡 發(fā)現(xiàn)問題 分析問題 解決問題 二 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? 防止不良品發(fā)生 ? 生產(chǎn)出符合產(chǎn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)出有價值的產(chǎn)品 三 大 戰(zhàn) 役 品牌 突圍 戰(zhàn) 技術(shù) 持久 戰(zhàn) 管理 功堅 戰(zhàn) 三 遵守并縮短交貨期 預(yù) 防 突 發(fā) 事 件 材料短缺 部品異常 量產(chǎn)不良 設(shè)備故障 安全陰患 人員缺勤 …… 調(diào)整 產(chǎn)距時間 縮短交貨期 四 維持和降低標(biāo)準(zhǔn)成本 銷售額 成本 利潤 100 110 100 80 60 ? 100 50 40 20 10 ? 競爭機制 產(chǎn)品價格透明化 品質(zhì)全方位保證 交期及時產(chǎn)出 產(chǎn)品成本機制 終端服務(wù)機制 制造成本 : 人員 效率 加班 流程 …… 職業(yè)形象 職業(yè)心態(tài) 職業(yè)禮儀 職業(yè)道德 成 本 控 制 應(yīng) 對 管 理 維持標(biāo)準(zhǔn)成本 降低空間成本 本桶 效應(yīng) 五 維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 一級保養(yǎng) 二級保養(yǎng) 三級保養(yǎng) 日常保養(yǎng) 檢修保養(yǎng) 維修保養(yǎng) 作業(yè)人員 保養(yǎng)技術(shù)員 技師維修員 六 防止勞動災(zāi)害 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者有防止勞動災(zāi)害發(fā)生的責(zé)任 ,有責(zé)任排除不安全因素且排除不安全的操作形為 . ? 生產(chǎn)一線主管在管理生產(chǎn)的同時 ,必須管理安全工作 . ? 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)和安全問題發(fā)生沖突時 ,應(yīng)先解決安全問題 . ? 安全保證生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須安全 . 七 徹底執(zhí)行“５Ｓ”管理 ? 海爾“ＯＥＣ”管理：日事日畢．日清日高 ? “５Ｓ”管理是一切管理的基礎(chǔ) 環(huán)境 心情 品質(zhì) 成績 士氣 團隊 好 第二部分 一線管理者應(yīng)有的 工作責(zé)任與必備條件 一線管理
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