企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)資料(參考版)
2025-02-20 14:14本頁面
【正文】 散布圖中的點子云形狀謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。v 在散布圖中，成對的數(shù)據(jù)形成點子云，研究點子云的分布狀態(tài)，便可推斷成對數(shù)據(jù)之間的相關(guān)程度?？刂茍D就象心電圖一樣有一個很大的優(yōu)點，即在圖中將描點與控制界線相比較，從而能夠直觀看到過程是否正常。 UCL、 CL和 LCL統(tǒng)稱為控制線。v 3. 控制圖的定義v 控制圖（ control chart）是對過程質(zhì)量特性值進行測量、記錄、評估，從而監(jiān)測過程是否處于受控狀態(tài)的一種用統(tǒng)計方法設(shè)計的圖。σ、 μ177。④ 控制圖以典型分布的 μ3σ為控制下限，符號為 LCL。② 控制圖以典型分布的分布中心 μ為控制中心線，符號為CL。3σ設(shè)計控制圖的控制界線，受控概率達%；同時還體現(xiàn)在以 μ177。4σ范圍內(nèi)的概率值為 %。2σ范圍內(nèi)的概率值為 %；③ 在 μ177。σ范圍內(nèi)的概率值為 %。2. 控制圖的原理(1) 正態(tài)分布的重要結(jié)論。第一張控制圖誕生于 1924年 5月 16日。3. 提高過程能力能夠相應(yīng)地提高組織產(chǎn)品質(zhì)量等級品率。(四 ) 企業(yè)提高過程能力的作用組織致力于提高過程能力的作用在于1. 提高過程能力能夠大幅度降低不合格品率，提高經(jīng)濟效益。 (三 ) 過程（工序）能力指數(shù)的評定過程能力指數(shù)的評定是對過程能力能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度作出判斷。是指工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圖與工序能力的比值。在實際工作過程中， μ和 σ一般不可知，故用樣本均值，用樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差 S≈σ。v 6σ是質(zhì)量特性值總體分布的 6倍標(biāo)準(zhǔn)偏差 μ177。是指受控狀態(tài)下工序的實際加工能力，用 B表示。(2) 異常因素：也稱系統(tǒng)因素，是造成異常質(zhì)量波動的因素。過程是由輸入、輸出和相關(guān)的活動所組成2. 過程質(zhì)量過程質(zhì)量是指該過程輸出產(chǎn)品的質(zhì)量的波動幅度。 對照公差（標(biāo)準(zhǔn)）分析 當(dāng)直方圖形狀為正常型時，還需對照標(biāo)準(zhǔn)進行比較，以判定過程滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的程度。常見的直方圖形態(tài)有：v ① 正常型：直方圖中間高。2. 較直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息。通過對數(shù)據(jù)分布形態(tài)和與公差的相對位置的研究，可
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1