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日化行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟學、管理與價值創(chuàng)造(參考版)

2025-02-20 13:05本頁面
  

【正文】 Heling Shi 2023 。 Heling Shi 2023 提高垂直分工水平 ? 案例: ? GM和 Ford汽車零件的供應網(wǎng)絡(luò); ? 澳大利亞的“周末”家庭養(yǎng)牛; ? 速凍餃子和半成品的原料; ? 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的關(guān)鍵 – 引進生物技術(shù) Copyright 169。 Heling Shi 2023 提高個人專業(yè)化水平 ? 案例: ? 家政服務業(yè) – 專業(yè)保姆 ? 秘書業(yè) – 教授的個人助理 ? 接待員( Reception) – 醫(yī)生的擋箭牌 ? 出租車 – 大學還用車隊嗎? Copyright 169。 Heling Shi 2023 ? 層級理論,層級網(wǎng)絡(luò); ? 處理好現(xiàn)有客戶的關(guān)系,還是建立新的客戶網(wǎng); ? 在企業(yè)內(nèi)發(fā)展分工網(wǎng)絡(luò)與利用社會分工網(wǎng)絡(luò); ? 計件和計時工資的選擇; ? 雇用期的長短; ? 年資工資和績效工資 ; ? 保險和激勵之間的兩難折衷與晉升制度的關(guān)系; ? 價格策略; ? 多渠道和單渠道進貨; ? 捆綁銷售 Copyright 169。 Heling Shi 2023 6. 網(wǎng)絡(luò)效應 ? 網(wǎng)絡(luò)效應的案例: ? 修路能解決交通堵塞問題嗎? ? 有多少人會買個人電腦? ? 福特 500美元的 TModel為什么能成功? ? 加拿大一根高壓線上的火星,能造成多大的損失? ? 說別人的一句壞話,對人的傷害有多大? Copyright 169。 Copyright 169。 Heling Shi 2023 產(chǎn)業(yè)集群的原因 ? 經(jīng)濟地理的觀點:地理環(huán)境 +歷史偶然 +路徑依賴; ? 組織觀點:集群是主導企業(yè)垂直分工的結(jié)果; ? 戰(zhàn)略觀點:集群促進創(chuàng)新和互動,一個企業(yè)的成功會提升另一個企業(yè)的競爭力。 Heling Shi 2023 產(chǎn)業(yè)集群的案例 ? 美國的產(chǎn)業(yè)集群 ? 娛樂業(yè)在好萊塢; ? 賭博業(yè)在拉斯維加斯 ? 汽車制造業(yè)在底特列 ? IT在硅谷 ? 德國的產(chǎn)業(yè)集群 ? 汽車在斯圖加特和慕尼黑; ? 鋼鐵業(yè)在多特蒙德 Copyright 169。 Heling Shi 2023 產(chǎn)業(yè)集群 ? 產(chǎn)業(yè)集群:是指在某一特定領(lǐng)域中(通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心),大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)輔助機構(gòu)在空間上集聚,并形成強勁,持續(xù)競爭優(yōu)勢。 Heling Shi 2023 什么是全球化? ? 狹義的全球化 – 國際貿(mào)易 ? 消費品的進出口 ? 生產(chǎn)要素的流通 ? 廣義的全球化 – 國際分工 ? 供應鏈中各個環(huán)節(jié)的流通 ? 股票經(jīng)紀人的悲慘生活 – 紐約,東京,倫敦 ? 史鶴凌的幸福生活 – 在家咨詢 ? 楊小凱的疾病診斷 Copyright 169。 Heling Shi 2023 電 腦 整 機M E S = 1 0 0勞 動 力 = 1 0 0主 機 板整 機 裝 配M E S = 1 0 0勞 動 力 = 5 0M E S = 1 0 0勞 動 力 = 5 0Copyright 169。但是,生產(chǎn) 主機板的MES(最小有效規(guī)模)要小得多,一個中小企業(yè)足以達到 MES。 Heling Shi 2023 企業(yè)規(guī)模 ? 因此:企業(yè)規(guī)模的大小是有組織因素決定的 Copyright 169。 Heling Shi 2023 企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)可以利用市場來購買中間產(chǎn)品,但必須承擔市場交易費用 ? 尋找 ? 質(zhì)量 ? 討價還價 ? 簽訂合同 ? 違約 Copyright 169。 ? 從 OECD國家、亞洲新興工業(yè)化國家(地區(qū))以及中國的數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn),廠商平均規(guī)模不是越來越大,而是越來越小,總體則呈倒 U型變化趨勢 。 Heling Shi 2023 企
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