【正文】 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 8:52:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 項目章程的形成和確認非常重要，應(yīng)該引起項目經(jīng)理高度重視，因為它是你的 護身符 ！ ? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須作到，在項目的定義、開發(fā)階段準(zhǔn)確界定范圍 ，在項目的實施與收尾階段 有效地控制范圍 。 【 小結(jié) 】 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 53/56 什么是項目范圍？什么是項目范圍管理？ 項目章程主要起什么作用？為什么說項目章程的象征意義大于其內(nèi)容本身？ 為下面所列的其中一個項目創(chuàng)建 WBS：建造您的夢想家園；計劃一個婚禮；一個軟件開發(fā)項目。 ?軟件項目變更控制的目的是對變更進行管理，確保變更有序進行。 ?項目范圍控制是通過變更控制系統(tǒng)完成的。項目范圍說明書是范圍定義工作最主要的成果。 【 小結(jié) 】 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 52/56 ?通過范圍規(guī)劃確定項目范圍，明確項目的可交付成果，制定項目范圍管理計劃，記載如何確定、核實與控制項目范圍，以及如何制定與定義 WBS。 ?項目范圍規(guī)劃之前的活動是項目的啟動，項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，最主要的目的是為了獲得對項目的授權(quán)。 ?項目范圍管理是指對項目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 49/56 項目范圍核實與控制 軟件項目范圍變更控制 圖 44 軟件項目范圍變更控制流程 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 50/56 ?與用戶一起深入舉行軟件變更分析 ?妥善處理不合理的變更要求 ?正確處理用戶說不清楚的需求 ?使用模板來管理軟件項目變更 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 51/56 ?缺少正確的項目需求、定義和范圍核實是導(dǎo)致項目失敗的主要因素。 ?有效的范圍變更流程對項目范圍的控制至關(guān)重要。 ? 項目啟動階段的需求范圍變更預(yù)防 ? 項目實施階段的需求范圍變更 ? 項目收尾階段的總結(jié) 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 48/56 項目范圍核實與控制 軟件項目范圍變更控制 ?“軟件項目唯一不變的就是總是在變”，范圍變更控制就是為了消除范圍變更造成的不利影響。 4）積極地、主動地進行項目范圍管理，使變更朝著有利于項目順利完成的方向發(fā)展。 2）項目范圍變化，并不僅僅意味著工作量的增加。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 46/56 項目范圍核實與控制 項目范圍的控制 ?項目范圍控制是指當(dāng)項目范圍變化時對其采取糾正措施的過程，以及為使項目朝著目標(biāo)方向發(fā)展而對項目范圍進行調(diào)整的過程。 ?在 IT項目中，范圍變更可能來自服務(wù)商、供應(yīng)商或者客戶，也可能來自項目組織內(nèi)部。 ?IT項目范圍核實的步驟： 1）確定需要進行范圍核實的時間 2）識別范圍核實需要哪些投入 3）確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素 4）確定范圍核實會議的組織步驟 5）組織范圍核實會議。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 44/56 項目范圍核實與控制 項目范圍核實 ?范圍核實是指利益相關(guān)者對范圍的正式接受。 ?由于 IT項目的特點，范圍蔓延的現(xiàn)象屢見不鮮，正是諸如范圍蔓延等類似的問題，導(dǎo)致了許多項目的失敗。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 41/56 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) WBS的應(yīng)用 表 43 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表模板 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 42/56 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) WBS的應(yīng)用 ?制定和應(yīng)用好 WBS要遵循以下一些基本原則： ?一個單位工作任務(wù)在 WBS中是唯一的； ?一個 WBS項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之和； ?WBS中的每一項工作都明確由一個人負責(zé)； ?WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程相一致； ?項目組成員必須參與 WBS的制定； ?每一個 WBS項都必須歸檔； ?WBS要具有一定的靈活性以適應(yīng)無法避免的變更需要。 ? 由上至下法 : 從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 40/56 工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 制作 WBS的方法 ? 使用指導(dǎo)方針 : 根據(jù)頒布的編制 WBS的指導(dǎo)方針 /樣本 /模板 ，制定 WBS。 ?工作分解結(jié)構(gòu)是當(dāng)前批準(zhǔn)的項目范圍說明書規(guī)定的工作。 第 4章 控制項目范圍 WRLITPM