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人力資源管理在企業(yè)中的價值(參考版)

2025-02-20 06:23本頁面
  

【正文】 謝謝大家! 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 精通人力資源管理的專業(yè)知識與技能,能夠引導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ? 熟悉公司業(yè)務(wù)流程,能夠看懂各部門業(yè)務(wù)的報表數(shù)據(jù)。我們可以認(rèn)為,做到人力資源部已經(jīng)不單是成本中心,也是一個利潤中心的時候,成為能贏利的部門,經(jīng)營型人力資源才能算成功。經(jīng)營型人力資源管理還必須及時的了解公司經(jīng)營的細(xì)節(jié),在公司的內(nèi)部,需要 HR熟悉這些東西。 ? 我認(rèn)為要做好人力資源管理,無論你懂的人力資源知識再多再深,你不懂經(jīng)營,這樣的人只能處于人力資源的低水平,想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員是不可能的,只有懂得經(jīng)營,站在經(jīng)營者的層面去做人力資源才能做好人力資源管理的最高水平。 伙伴:業(yè)務(wù)部門的伙伴, 政策、工具、方法,溝通與協(xié)調(diào)。 ? 人力資源負(fù)責(zé)對核心骨干團(tuán)隊進(jìn)行開發(fā)管理。 ? 人力資源工作不僅是人力資源部的責(zé)任,更重要的是各級管理干部特別是各級經(jīng)理人的核心責(zé)任,俗話說 帶兵打仗 ,一個優(yōu)秀的管理干部首先要學(xué)會帶兵(人力資源管理工作選育留與考評),然后才是打仗(業(yè)務(wù)工作)。 100%的企業(yè)都在說人力資源和企業(yè)文化,但只有不到1%的企業(yè)在真的用心做人力資源和企業(yè)文化。 ? 20年來,華為在人力資本上的持續(xù)投入 相當(dāng)驚人 ,僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近 10億元 ,而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司, 華為五年內(nèi)就先后請了三家 。 ? 任正非早在 《 華為基本法 》 中就已經(jīng)明確: ? 人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。 ? 其中從 1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè),可以說 華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要 ,才使華為能在 1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。 ? 作為一名人力資源總監(jiān), 必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效的人力資源管理系統(tǒng) ,成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊,塑造卓越的企業(yè)文化,推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 ? 在這位管理顧問看來, ? 經(jīng)營人 ? 是海爾千絲萬縷頭緒中的一根主線、問題的根源和關(guān)鍵。 拖地板就是每天做表面文章,而關(guān)掉 ? 水龍頭 ? ,就不用拖地板了。他多次表示, 海爾對人的管理存在問題,把人不當(dāng)回事。 ? 曾經(jīng)給海爾洗衣機(jī)本部做管理咨詢的一位世界 500強(qiáng)企業(yè)資深顧問聽到這個概念似乎有點(diǎn)興奮。然而這個概念在海爾并非首次提出。高級經(jīng)理人的目標(biāo)不是做事,而是 ? 經(jīng)營人 ? 。 張瑞敏表態(tài):當(dāng)前需要聚焦的實(shí)踐就是 ? 經(jīng)營人 ? 。本部長的目標(biāo)首先是經(jīng)營出最有競爭力的 A類員工,通過這些員工創(chuàng)造的價值,才是本部長損益表中的 ‘ 益 ’ ? 。集團(tuán)副總裁譚麗霞直言: ? 你的提法不正確。他說,他的損益表中, ? 益 ? 就是做好該工程帶來的市場收入, ? 損 ? 就是預(yù)算目標(biāo)與這一收入之間的差距。 ? 2023年 3月 20日,集團(tuán)高級經(jīng)理人會議上,海爾 通信本部長宋春光正在匯報其組織推進(jìn)的一個重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。 不過,企業(yè)發(fā)展累積的流程問題以及對員工的高壓導(dǎo)致的組織凝聚力弱 ,各級員工頻繁離職,成為海爾的深層危機(jī)和文化的缺憾。流程做得再精密 如果沒有充足的人力資源執(zhí)行到
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