【正文】 參考文獻:[1]王東升:加入wto對人力資源開發(fā)的影響[j].經(jīng)濟管理與研究，2002（4）[2]郝玉柱:企業(yè)如何實施人本管理[j].施工企業(yè)管理，2002（3）[3]杰弗里梅洛:戰(zhàn)略人力資源管理[m].中國財政經(jīng)濟出版社,2004年6月版。它是支持企業(yè)建設的無形的文化資源。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人的才能必須通過不斷提高業(yè)務素質(zhì)來培養(yǎng)和造就，這就需要企業(yè)員工不斷學習和接受新東西，形成適應市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念，開發(fā)其才能和智慧。，建立新的勞動用工機制對勞動崗位實行動態(tài)管理，就是根據(jù)市場需求，定期公布崗位輪換數(shù)量，通過加強對在崗職工的考核，鼓勵下崗職工參與市場競爭，這樣一方面可以給在崗職工一定的壓力，使在崗職工變壓力為動力，努力鉆研技術，提高自身素質(zhì)；另一方面可以給下崗職工一個上崗的機會。工資是人的價值體現(xiàn)，因此要通過建立新的工資分配機制，最大限度地調(diào)動各類人員的積極性，為實現(xiàn)勞動力價值創(chuàng)造條件。通過管理水平的提高，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛力。因此應廣泛地建立人才信息網(wǎng)絡，如通過電腦建立人才庫等。人力資源的開發(fā)是培養(yǎng)職工知識技能，經(jīng)營管理水平和價值觀念的過程。以企業(yè)發(fā)展目標為指導，完善勞動力市場，有目的地、主動地和有效地完成各項管理職能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。對人力資源投資后的產(chǎn)出遠遠大于對物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施與對策人力資源管理是保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要資源，因此就要在人力資源管理和開發(fā)上下功夫，努力培養(yǎng)與開發(fā)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。但目前很多的企業(yè)人力資源明顯呈“金字塔”式，企業(yè)中大量分布著技術水平低、素質(zhì)較差的人力資源，而中級專業(yè)技術人才，尤其是高級專業(yè)技術人才十分匱乏，造成企業(yè)技術力量薄弱，企業(yè)發(fā)展后勁不足。另一方面，我國的人力資源缺乏與浪費并存，時?？梢姟按蟛男∮谩⑿〔拇笥?、庸才重用、偏才不用”的現(xiàn)象。因此，勞動力供大于求的矛盾十分突出。通過對企業(yè)人力資源的有效管理，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動配置各類合格的人力資源，使組織內(nèi)人與事、人與環(huán)境、人與組織、人與企業(yè)目標協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造和諧的人際關系和民主的組織氛圍，調(diào)動員工的工作和勞動積極性，使個體的能力、創(chuàng)造性、智慧和潛力得到最大限度的發(fā)揮，利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。人力資源管理把勞動心理學、馬斯洛的需求層次論、激勵理論、團體行為和領導行為學、組織行為學、人力資本投資理論、人員素質(zhì)及績效測評理論等多種學科有機地揉和在一起，探索出許多管理活動中對人的心理和行為進行誘導和控制的行之有效的管理方法和手段，并在實踐中逐步拓寬、發(fā)展，為人力資源管理的日趨科學化、規(guī)范化提供了方法論指導。企業(yè)的原材料要靠人來加工，技術要靠人來創(chuàng)新并掌握運用，資本要靠人來運作。在企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，資本、原材料、技術等是靜態(tài)要素，本身不能主動發(fā)揮作用，主觀上不具備能動性。尤其人力資源開發(fā)方面非常薄弱，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。在很多企業(yè)中，因為各自行業(yè)特點和管理人員認識的問題，人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平上，還沒有上升到對人力資源的咨詢、技術的應用和開發(fā)等管理層次。我們知道，人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，是企業(yè)生存發(fā)展的必備資源。其最基本方面，包括體力和智力。第五篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[摘要] 人力資源管理涉及到人的思想、心靈，不可能用一個標準指標或用一個固定框框?qū)Υ械娜?，只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題；同時人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無形的、潛移默化的,是通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的，所以企業(yè)人力資源管理應被視為一種長期性、動態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作,并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊結(jié)合,達到企業(yè)增值、員工增收的效果。面對二十一世紀 激烈的競爭環(huán)境，我們企業(yè)應該要重視對人力資源的管理。在 我國企業(yè)全面參與經(jīng)濟全球化，融入國際經(jīng)濟體系的背景下，我國企業(yè)更應更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。物質(zhì)鼓勵是基礎，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形 式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。筆者通過多年的人力資源管理工作提出如下幾點建議：首先企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。三、如何實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的 差距。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只 有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充 足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能 發(fā)展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿 望是自己能得到真誠的關心和重視。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。如何運用好激勵機制也就成為各個企 業(yè)面臨的一個十分重要的問題。制定真正有效的激勵機制激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成 部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建 立以及機制的完善。創(chuàng)造新型的人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運作成本從而增加了企業(yè)收益；二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社 會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi) 容，又要注重培訓的層次。人力 資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。因為人力資源管理是一項全局性工作，其各項職責 如招聘、績效管理、員工保留、培訓規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。企業(yè)人力資源問題往往牽涉文化、制度與個人三個層面。要“用人之長，避人之短”，這是一個基本原則。在我國傳統(tǒng)的人事管理當中，企業(yè)是以事為中心，始終強調(diào)個人服從組織需要，很少考慮 個人的需要，而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動 性和創(chuàng)造性的主要要素。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理研究一、人力資源管理的特點現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。第四篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中國石油東北銷售公司吳士斌摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和不斷發(fā)展，許多企業(yè)越來越認識到企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。面對人才的競爭，惟有構(gòu)筑人才高地，搶占人才制高點，方能在激烈的市場競爭中，永遠立于不敗之地。所以，唯有人的行為才是動態(tài)的；只有人的行為才能創(chuàng)造價值。如果說錢會跑，是因為有人去動他，所以不是錢的問題，仍然是人的問題。人們認為財務管理首要的是講“管好錢”。現(xiàn)在，人力資源不僅是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)，而且應該是唯一“動態(tài)的資產(chǎn)”。所有這些良好的培訓環(huán)境，必將促進員工知識更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長