toc制約理論與瓶頸講義(參考版)
2025-02-20 06:00本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。思考：思考：你所在的部門在工作中你所在的部門在工作中 瓶頸瓶頸 在哪里？有沒有在哪里？有沒有把大量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益把大量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問題上的事情發(fā)生？的問題上的事情發(fā)生？平時工作中站在自己平時工作中站在自己 部門部門 角度考慮問題嗎？角度考慮問題嗎？有沒有站在有沒有站在 整體整體 角度考慮過這些問題？角度考慮過這些問題？約束理論中有幾條基本原則，這些原則是：1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力；2. 非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；3. 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；總結(jié)4 瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的；5 想方設法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高生產(chǎn)率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作；6 只有同時考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計劃進度的優(yōu)先級。美國三大汽車廠還在 QS9000中將 TOC列為 持續(xù)改善 的一種方法。目前已應用 TOC的產(chǎn)業(yè)包括 航天工業(yè) 、 汽車制造 、 半導體 、 鋼鐵 、 紡織 、 電子 、 機械五金 、 食品等行業(yè) 。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。TOC理論的內(nèi)容是什么？ ? 相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機構(gòu)視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。因此要提高一個系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個系統(tǒng) )的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。部門角度看問題。同時，部門整體的效率下降了。部門的工作效率。分鐘才能完成。感受感受 TOCP Q售價每件￥ 90市場需求每周 100件售價每件￥ 100市場需求每周 50件D每件 15分鐘D每件 5分鐘C每件 10分鐘A每件 15分鐘C每件 5分鐘B每件 15分鐘B每件 15分鐘A每件 10分鐘外來零件每件 ￥ 5原料 1每件 ￥ 20原料 2每件 ￥ 20原料 3每件 ￥ 20可用之資源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘營運費用每周￥ 6000A、 B、 C、 D各可以是一個部各可以是一個部門，一臺設備，或者一個人門，一臺設備，或者一個人一星期最多可賺多少錢？一星期最多可賺多少錢？P Q售價每件 ￥ 90市場需求每周 100件售價每件 ￥ 100市場需求每周 50件D每件 15分鐘D每件 5分鐘C每件 10分鐘A每件 15分鐘C每件 5分鐘B每件 15分鐘B每件 15分鐘A每件 10分鐘外來零件每件 ￥ 5原料 1每件 ￥ 20原料 2每件 ￥ 20原料 3每件 ￥ 20可用之資源A、 B、 C、 D各一每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘營運費用每周￥ 6000一星期最多可賺多少錢？一星期最多可賺多少錢？Q的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =50件件 *(1002020) =3000P的有效產(chǎn)出的有效產(chǎn)出 =100件件 *(9052020) =4500 ————總有效產(chǎn)出總有效產(chǎn)出 7500營運費用營運費用 6000 ————
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