【正文】 上午 7時(shí) 10分 20秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:2023:10:20March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:10:2023:10:2023:103/8/2023 7:10:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 10分 20秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 上午 7時(shí) 10分 20秒 07:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:10:2023:10:2023:103/8/2023 7:10:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 10分 20秒 上午 7時(shí) 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 7時(shí) 10分 :10March 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 上午 7時(shí) 10分 20秒 07:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:10:2023:10:2023:10Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:10:2023:10:2023:103/8/2023 7:10:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 1/24/2023 61 第二部分 管理發(fā)展 斯托格等的“雙因素模式”理論 高度體諒 低度主動(dòng) 結(jié)構(gòu) 2 高度體諒 高度主動(dòng) 結(jié)構(gòu) 1 低度體諒 低度主動(dòng) 結(jié)構(gòu) 4 低度體諒 高度主動(dòng) 結(jié)構(gòu) 3 低 高 主動(dòng)結(jié)構(gòu) 低 高 體諒結(jié)構(gòu) 1/24/2023 62 第二部分 管理發(fā)展 ? c. 布萊克的?管理方格理論?： ? d. 利克特的?支持關(guān)系理論?： 1/24/2023 63 第二部分 管理發(fā)展 現(xiàn)代管理理論的興起 1/24/2023 64 第二部分 管理發(fā)展 東方管理學(xué)派 ? 國(guó)際方面：杜維明；徐淑英 ? 香港：樊景立 ? 臺(tái)灣：楊國(guó)樞；鄭伯壎；黃光國(guó) ? 大陸：費(fèi)孝通；楊中芳；儲(chǔ)小平；李新春；陳凌；龍登高；黎紅雷 1/24/2023 65 第二部分 管理發(fā)展 ? 東方管理學(xué)派努力的方向： ? 儒家倫理與現(xiàn)代企業(yè)管理如何融合 ? 關(guān)鍵詞：關(guān)系治理；員工歸類；本土心理學(xué) 1/24/2023 66 第二部分 管理發(fā)展 ?新視點(diǎn) 1/24/2023 67 第二部分 管理發(fā)展 ? 中國(guó)式管理：曾仕強(qiáng) 1/24/2023 68 第二部分 管理發(fā)展 ? 成君億：水煮三國(guó) ? 用人 ? 市場(chǎng) ? 控制 ? 團(tuán)隊(duì) ? 激勵(lì) ? 時(shí)間管理 1/24/2023 69 第二部分 管理發(fā)展 ? 厚黑教主：李宗吾 1/24/2023 70 第二部分 管理發(fā)展 ? 中國(guó)人的潛規(guī)則：吳思 1/24/2023 71 第二部分 管理發(fā)展 練習(xí)： 在圖書館或網(wǎng)上查詢孔子的資料，列出他的主要觀點(diǎn)，哪些觀點(diǎn)對(duì)于今天的管理仍然適用？ 資料查詢：通用電氣公司（ GE）對(duì)管理的貢獻(xiàn)有哪些？ 1/24/2023 72 第二部分 管理發(fā)展 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 1/24/2023 60 第二部分 管理發(fā)展 ? b. 斯托格等的?雙因素模式?理論：該理論認(rèn)為，組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為包含兩個(gè)因素：主動(dòng)結(jié)構(gòu)（以工作為中心）和體諒（以人際關(guān)系為中心）。 ? 第四，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題研究 1/24/2023 59 第二部分 管理發(fā)展 ? a. 坦南鮑姆等的?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論?：該理論認(rèn)為，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式中，從專權(quán)式的、以上司為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式到極為民主的、以職工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，存在多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，是一個(gè)連續(xù)的統(tǒng)一體。 ? 第二，同企業(yè)管理有關(guān)的?人性?問(wèn)題研究 ? a. 麥格雷戈的? X理論 —— Y理論?； ? b. 阿吉里斯的?不成熟 —— 成熟理論?等 1/24/2023 57 第二部分 管理發(fā)展 ? 第三，企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關(guān)系問(wèn)題研究 ? a. 盧因的?團(tuán)體力學(xué)理論? :這個(gè)理論主要論述作為非正式組織的團(tuán)體的構(gòu)成要素、目標(biāo)、內(nèi)聚力、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、參與者、行為分類、規(guī)范，以及對(duì)變化的反映等。 1/24/2023 55 第二部分 管理發(fā)展 ? 梅奧基礎(chǔ)上行為科學(xué)的發(fā)展 ? 第一，關(guān)于人的需求、動(dòng)機(jī)和激勵(lì)問(wèn)題的研究 ? *a. 馬斯洛的?需求層次理論? ? *b. 赫茨伯格的?雙因素理論? ? c. 斯金納的?強(qiáng)化理論? ? d. 弗魯姆的?期望機(jī)率模式理論?等 1/24/2023 56 第二部分 管理發(fā)展 ? 關(guān)于 *a和 *b兩個(gè)問(wèn)題，教材中有較為詳細(xì)的討論，諸位自己去看書，重點(diǎn)了解其概念、內(nèi)容等。 1/24/2023 53 第二部分 管理發(fā)展 ? 梅奧行為科學(xué)的基本內(nèi)容 ? 在霍桑實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中以及結(jié)束以后，以實(shí)驗(yàn)所取得的數(shù)據(jù)及其分析結(jié)果為基礎(chǔ)，梅奧分別于 1933年和 1945年出版《工業(yè)文明的人類問(wèn)題》和《工業(yè)文明的社會(huì)問(wèn)題》，其中，后者更能反映梅奧的管理思想和理論，并以此奠定了行為科學(xué)的基礎(chǔ)。一般，職位越高，受到的尊敬程度越大，但工人對(duì)他的顧忌心理也越強(qiáng)。 ? 第一，大部分成員都故意自行限制產(chǎn)量，即按他們自己確定的?非正式標(biāo)準(zhǔn)?工作。這個(gè)室有九名接線工、三名電焊工和兩名檢查員。 ? 此次實(shí)驗(yàn)，研究小組有兩個(gè)重要發(fā)現(xiàn) ： 1/24/2023 50 第二部分 管理發(fā)展 ? 第一，影響生產(chǎn)率最重要的因素是工作中發(fā)展起來(lái)的人際關(guān)系，而不是待遇及工作環(huán)境； n 第二，每個(gè)工人的工作效率的高低，不僅取決于他們自身的情況，而且還與他所在小組的其他同事有關(guān)，任何一個(gè)人的工作效率都要受他的同事們的影響。 ? 實(shí)驗(yàn)過(guò)程： 研究小組用了兩年的時(shí)間對(duì)工廠的兩萬(wàn)名職工進(jìn)行訪問(wèn)交談。這就是第三項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，即大規(guī)模的訪問(wèn)交談。 1/24/2023 48 第二部分 管理發(fā)展 ? 此后，研究小組對(duì)這五個(gè)假設(shè)進(jìn)行逐一驗(yàn)證，并推翻了前四項(xiàng)假設(shè)，而把注意力集中到第五項(xiàng)假設(shè)上。結(jié)果該實(shí)驗(yàn)小組的產(chǎn)量仍維持在高水平上。研究小組分期改進(jìn)工作條件，這些條件的改善使產(chǎn)量不斷增加。 n 繼電器裝配工人小組實(shí)驗(yàn) 1/24/2023 46 第二部分 管理發(fā)展 ? 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?檢驗(yàn)工作環(huán)境與工作效率的關(guān)系。整個(gè)實(shí)驗(yàn)從時(shí)間上看大致可分為兩個(gè)階段，即1924~1926和 1927~1936，其中梅奧參加了第二階段的實(shí)驗(yàn)；從實(shí)驗(yàn)內(nèi)容看，整個(gè)實(shí)驗(yàn)主要包括：照明實(shí)驗(yàn)、繼電器裝配工人小組實(shí)驗(yàn)、大規(guī)模訪問(wèn)交談、對(duì)接線板接線工作的研究等四