【摘要】營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利潤(rùn)潛力
2025-02-20 03:52
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤(rùn)和發(fā)展。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃
2025-02-20 03:41
2025-02-20 04:00
2025-02-20 03:40
【摘要】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第一章:戰(zhàn)略營(yíng)銷透視每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖,公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位,成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績(jī)?! ∷械臓I(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo)、市
2025-08-04 19:18
2025-08-04 15:20
【摘要】營(yíng)銷培訓(xùn)(二)?四、在銷售談判中贏得主動(dòng)談判就是有利害關(guān)系的雙方為尋求一致而進(jìn)行磋商的一種經(jīng)濟(jì)行為。談判雙方互有所求,都要從對(duì)方那里獲得已方的利益滿足。正是這種利益需求的驅(qū)動(dòng),使雙方走到一起進(jìn)行談判。?談判目標(biāo)是根據(jù)利益需求的滿足程度來制定的。成功的談判目標(biāo),應(yīng)追求互利互惠的結(jié)局,雙方都成
2025-02-20 03:53
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩營(yíng)銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)
2024-10-21 11:42
【摘要】步步為贏(品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略)講師:howard市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)為了滿足消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程(包括生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格、促銷、渠道策略的制定、售后服務(wù)、信息反饋等)。市場(chǎng)營(yíng)銷的涵義營(yíng)銷要素(6P)●產(chǎn)品(PRODUCT)●價(jià)格(PRICE)●
2025-01-20 21:39
【摘要】上海躍勤信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有出口營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階訓(xùn)練2023年5月浙江﹒杭州上海躍勤信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有講師–黃泰山(KevinHuang)?畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué),獲得數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理雙學(xué)位?曾任某集團(tuán)公司市場(chǎng)部經(jīng)理、國(guó)際營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù),并擔(dān)任年產(chǎn)值過億元的出口型企業(yè)總經(jīng)理?現(xiàn)任上海戈
2025-01-13 19:06
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略營(yíng)銷進(jìn)階清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?
2025-01-29 05:26
【摘要】戰(zhàn)略新思維第1頁(yè)戰(zhàn)略新思維:戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)模式定位.盈利模式定位管控模式定位戰(zhàn)略新思維第
2025-01-06 14:13
【摘要】贏得現(xiàn)在嬴在未來“全球通”品牌發(fā)展之戰(zhàn)略思考前言作為中國(guó)移送旗下的成熟品牌,“全球通”所肩負(fù)的使命不以往任何時(shí)期都更為重要和艱巨。面對(duì)市場(chǎng)深度化競(jìng)爭(zhēng),需要我們按照集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路,從現(xiàn)實(shí)和未來角度,共同思考“全球通”的品牌發(fā)展。需要面對(duì)
2025-03-06 22:36
【摘要】流程安排熱身?2分鐘?2:00-2:02戰(zhàn)略規(guī)劃?3分鐘?2:02-2:05戰(zhàn)略落地?20分鐘?2:05-2:25導(dǎo)入計(jì)劃?5分鐘?2:25-2:30交流?30分鐘?2:30-3:00xxx部2023年3月28日目標(biāo)計(jì)劃管理目的
2025-02-22 17:40
【摘要】實(shí)戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購(gòu)重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責(zé)聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學(xué)研討,完全為教學(xué)目的而設(shè)計(jì),不代表對(duì)所涉事件的觀點(diǎn)評(píng)價(jià),任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國(guó)知識(shí)總庫(kù),上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán).歡迎提問!教學(xué)相
2025-02-10 09:24