業(yè)務(wù)流程圖畫法實戰(zhàn)與基礎(chǔ)(參考版)
2025-02-20 03:13本頁面
【正文】 ? 如下圖所示： 某公司投資發(fā)展部的“投資決策”流程 各部門 /下屬公司 投資發(fā)展部 外部專家委員會 外部投資項目、投資機會的相關(guān)研究 初步方案 部門 /下屬公司配合 審評（是否投資） 報董事會審批，通過后向財務(wù)部下達資金需求計劃 主管副總 投資決策委員會 初審 審批初審 審批 項目的可行性論證 項目建議書 可行性研究報告 是否邀請外部專家委員會 審批（是否投資） 項目的進一步論證，編寫商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書 形成投資決議 根據(jù)公司的投資戰(zhàn)略，收集項目來源，提出項目投資建議 初步方案 部門 /下屬公司配合 否 是 本次 流程設(shè)計及優(yōu)化的任務(wù) ? 意義 ? 使繁瑣的行政工作有法可依、有章可循； ? 理順行政工作的程序和步驟，改進現(xiàn)行做法中低效率的活動； ? 比較有效的防止日常工作中的推諉現(xiàn)象，使工作中的溝通與協(xié)作變得更加有效； ? 進行資源的優(yōu)化和重新配置，在節(jié)省成本的同時提高工作效率。 ? 如下圖所示： 某廠設(shè)備招標(biāo)與采購崗位的 “設(shè)備招標(biāo)、采購”工作流程圖 以活動為單位的流程圖 ? 這種流程圖與上一種不同，它以活動為單位，然后用箭頭相連，并在頂部表示執(zhí)行活動的部門，它在 ISO9000系列中有所規(guī)定。 以部門或崗位為單位的流程圖 ? 這種流程圖以部門或崗位為單位，單位之間的連線表示動作或它們之間的關(guān)聯(lián)，通過連線上的序號表示活動的先后，這幾個要素構(gòu)成了流程。同一頁流程圖中，若流程較為復(fù)雜，也可使用連接符號來連接 ? 使用箭頭標(biāo)明流程方向，使用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程圖符號 ? 相同流程圖符號應(yīng)該大小一致 ? 路徑符號避免相互交叉 ? 同一路徑的指示符號箭頭應(yīng)該只有一個 ? 在使用判斷點時， “是”的流程應(yīng)當(dāng)沿主
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