生產(chǎn)者行為理論培訓(xùn)課程(參考版)
2025-02-20 01:57本頁面
【正文】 M點 ———— 停止?fàn)I業(yè)點停止?fàn)I業(yè)點l 在 MR＝ MC＝ P原則下 l M點之上，產(chǎn)品價格能彌補 AVC，損失的是全部或部分 AFC；l M點之下，無法彌補AVC，停止生產(chǎn)。167。 MRMC ，每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益小于這一單位的成本，廠商會虧損，必然減少產(chǎn)量；167。： MR=MC167。l 企業(yè)對利潤的追求要受到市場條件的限制。 AR = TR/Q = P（ 3）邊際收益 MR： 每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加的收入。Q = P. 收益可分為 總收益 TR、平均收益 AR和邊際收益 MR（ 1）總收益 TR（ Total revenue） ： 廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收入。Q ，包括成本和利潤。世界汽車公司的最低規(guī)模在 400萬輛以上，說明在這個規(guī)模上其平均成本最低。167。王永慶與臺塑的成功（續(xù)）167。有了這種優(yōu)勢就可以打入世界市場。又由于當(dāng)時的臺灣是世界燒堿的主要生產(chǎn)基地之一，燒堿生產(chǎn)中被棄之不用的氯氣可用于生產(chǎn) PVC。因此，擴大產(chǎn)量使平均成本降到最低是轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵。 王永慶認(rèn)為，企業(yè)困難的關(guān)鍵在于產(chǎn)量過低，平均成本無法降低。這時臺塑的股東紛紛要求退股，王永慶毅然賣掉自己的大部分企業(yè)，買斷了臺塑的產(chǎn)權(quán)，獨自經(jīng)營。而擴大產(chǎn)能，產(chǎn)品銷路又成問題。開始時，該企業(yè)的規(guī)模僅為月產(chǎn)量 100噸，盡管產(chǎn)量低，仍然供大于求，臺灣省內(nèi)的需求僅為每月 20噸。167。因此，企業(yè)平均成本最低時的產(chǎn)量就是企業(yè)的適度規(guī)模，企業(yè)只有根據(jù)這一原則確定產(chǎn)量才能成功。從這條 U形曲線可以看出，只有產(chǎn)量增加到一定量才能實現(xiàn)平均成本最低。長期平均成本曲線和長期邊際成本曲線一定相交于長期平均成本曲線的最低點E案例研究： 王永慶與臺塑的成功167。l 礦業(yè)的生產(chǎn)CQ3. 長期邊際成本 LMCl長期邊際成本 LMC長期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。 （ 3） 長期平均成本遞減l 規(guī)模的擴大會引起平均成本的下降。 長期平均成本的分類（不同行業(yè)）CQLAC（ 1） 長期平均成本不變l 產(chǎn)量的變化不會對生產(chǎn)要素的價格發(fā)生影響。 LAC包絡(luò)線的形狀l 原因：規(guī)模經(jīng)濟。 LACLAC 在各種不同產(chǎn)出水平上的短期平均成本曲線較低的 “包絡(luò)曲線 ”。u Q1Q2階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟， LTC曲線平坦。l長期中無固定成本，所有成本都可變， 所以 LTC從原點開始。（二）長期成本分析 longrun cost1. 長期總成本 LTCl長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。這就是保齡球館不停業(yè)的原因。在這一點上，只有價格高于平均可變成本就要經(jīng)營，在這一點之下，價格低于平均可變成本，無論如何不能經(jīng)營。經(jīng)營正好彌補可變成本，不經(jīng)營這筆可變成本不用支出。這時企業(yè)考慮的不是利潤最大化，而是損失最小化，能彌補多少固定成本算多少。 15元固定成本是無論經(jīng)營與否都要支出的，能彌補 5元當(dāng)然比一點也彌補不了好。但是當(dāng)我們知道短期中的成本有固定成本和可變成本時則決策就不同了。當(dāng)價格低于 20元（ ＜ 20）時 ，收益低于成本。當(dāng)每場保齡球價格為 20元以上（ ＞ 20）時，收益大于平均成本，經(jīng)營有利。由于固定成本已經(jīng)支出，無法收回，所以保齡球館在決定短期是否營業(yè)時，考慮的是可變成本。保齡球館營業(yè)所支出的各種費用是可變成本，如電費、服務(wù)員工資等。保齡球館的場地、設(shè)備、管理人員是短期內(nèi)無法改變的固定投入，用于場地租金、設(shè)備折舊和管理人員工資的支出是固定成本。這時打保齡球的價格相當(dāng)?shù)?，甚至低于成本，他們?yōu)槭裁匆@樣做呢？我們對企業(yè)短期成本的分析有助于解釋這一現(xiàn)象，同時也可以說明短期成本分析對企業(yè)短期經(jīng)營決策的意義。（ 2） SMC與 SAC相交于 SAC的最低點。邊際成本是 5元產(chǎn) 量Q FC VC TC AFC AVC AC MC0 20 01 20 502 20 563 20 954 20 805 20 1256 20 1327 20 2028 20 3209 20 740 lSMC與 SAC、 AVCl相交于 SAC和 AVC的 最低點。l 開始時，邊際成本隨產(chǎn)量的增加而減少；l 當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度時，就隨產(chǎn)量的增加而增加。l 先下降，后上升 SMC Marginal cost n 邊際成本： 每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。l 陡 — 平 — 陡 SAC average Cost 短期平均成本l 生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。u包括：原材料、燃料支出和生產(chǎn)工人的工資。u 可變成本 VC：隨產(chǎn)量變動而變動。 STC = FC + VCu 固定成本 FC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動而變動，廠商在短期內(nèi)必須支付的 不能調(diào)整 的生產(chǎn)要素的費用。長期： 一切成本都可以調(diào)整，沒有固定與可變之分。短期：l 一部分投入可調(diào)整 —— 可變成本 (variable cost) 。 是企業(yè)購買生產(chǎn)要素的貨幣支出是企業(yè)購買生產(chǎn)要素的貨幣支出 。 成本既定，產(chǎn)量最大 產(chǎn)量既定，成本最小KLQ2E Q3Q1MNBACDKLQ2EMNBACD 擴展線 l 不同的等成本線與不同的等產(chǎn)量線相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適合點；u將這些點連接在一起，就得出生產(chǎn)擴展線 。 等產(chǎn)量線與等成本線相切于一點，實現(xiàn)生產(chǎn)要素最適組合。（企業(yè)預(yù)算線）KL300600O注：與消費預(yù)算線比較l 等成本線 isocost line 成本與要素價格既定時，生產(chǎn)者所能購
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