生產(chǎn)者行為理論培訓(xùn)課程(ppt78頁(yè))(參考版)
2025-02-20 01:50本頁(yè)面
【正文】 l 演講完畢，謝謝觀看！。l 其實(shí)，地球是圓的，魏國(guó)商人向北完全可以到達(dá)楚國(guó)，只是花費(fèi)的時(shí)間和成本比向南走要多得多。一路上，他高興地和每個(gè)遇到的行人打招呼。l v 案例 6：南轅北轍l 戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，魏國(guó)有個(gè)商人想到楚國(guó)去。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。l 兩季稻是農(nóng)民長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它行之有效，說(shuō)明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。 案例 5： 三季稻不如兩季稻l 1958年 “ 大躍進(jìn) ” 是一個(gè)不講理性的年代，時(shí)髦的口號(hào)是 “ 人有多大膽，地有多高產(chǎn) ” 。l 馬勝利曾是國(guó)有企業(yè)改革中功勛卓著、名噪一時(shí)的勝利者。但是，他并未分清經(jīng)濟(jì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，竟在一年之內(nèi)先后承包全國(guó) 9個(gè)省的 36個(gè)造紙企業(yè)（其中 27個(gè)為虧損企業(yè)），還決心搞上 100家。一時(shí)間，優(yōu)秀企業(yè)家、人大代表胡突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家 …… 一頂頂桂冠紛至沓來(lái)。案例 4：馬勝利 “失利 ”l 1984年，馬勝利競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠廠長(zhǎng)，率先敲響國(guó)有企業(yè)改革的鐘聲。由于保健品的銷(xiāo)量沒(méi)有起色，以致巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作日益窘迫，營(yíng)銷(xiāo)狀況衰勢(shì)盡顯，員工士氣不振。 7月，保健品銷(xiāo)售量開(kāi)始急劇下滑。 10月 2日，史玉柱又發(fā)動(dòng)了 “秋季戰(zhàn)役 ”。l 1995年 5月 18日， “巨人三大戰(zhàn)役 ”正式在全國(guó)打響，三大戰(zhàn)役包括電腦、保健品、藥品三大系列 30多個(gè)產(chǎn)品。 ”8月巨人推出 “腦黃金 ”并投放市場(chǎng)，隨后陸續(xù)推出生物工程保健產(chǎn)品系列。同日，高 70層、投資 12億元的巨人科技大廈破土開(kāi)工，標(biāo)志著巨人涉足房地產(chǎn)業(yè)。l 1994年 1月，中國(guó)計(jì)算機(jī)劃時(shí)代產(chǎn)品 —— 巨人中文手寫(xiě)電腦投入全國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)良好。l 1993年 12月巨人集團(tuán)發(fā)展到 290人，在全國(guó)各地成立了 38家全資子公司，集團(tuán)在一年內(nèi)推出中文手寫(xiě)電腦、中文筆記本電腦、巨人傳真卡、巨人中文收款機(jī)、巨人鉆石財(cái)務(wù)軟件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等產(chǎn)品。 9月 27日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱容基視察巨人集團(tuán)。l 1992年 7月，巨人公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)基地由深圳遷至珠海。l 1991年 4月，珠海巨大新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共 15人，注冊(cè)資金 200萬(wàn)元。 9月下旬，收款數(shù)字升到 10萬(wàn)元。廣告打出 13天后， 8月 15日，史玉柱的銀行賬戶(hù)第一次收到三筆匯款共15820元。 8月承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位， 1989年畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系研究生班。l 當(dāng)勞動(dòng)力增加工廠到 9人以上時(shí)，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率時(shí)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開(kāi)始下降，這就是出現(xiàn)了負(fù)報(bào)酬階段。直到勞動(dòng)力為 8人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到 0。l 當(dāng)增加到 7人時(shí)，由于新投入的第三個(gè)人沒(méi)有多少活干，日產(chǎn)量雖然增加到 70件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。再增加一個(gè)人后，有 4個(gè)人全時(shí)盯在機(jī)床上，充分發(fā)揮設(shè)備效率，日產(chǎn)量又增加到 60件，人均產(chǎn)量為 10件，邊際產(chǎn)量為 15件。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要進(jìn)行必要的輔助工作（如卡零件，領(lǐng)取材料，借用工具，相互傳達(dá)室遞，打掃衛(wèi)生等），使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒(méi)有得到充分發(fā)揮，日產(chǎn)量為 32件，人均產(chǎn)量 8件。 案例 2：人多未必好辦事l 轉(zhuǎn)盤(pán)是某電工機(jī)械廠制造大型連續(xù)卷管機(jī)的關(guān)鍵部件，用 4臺(tái)機(jī)床進(jìn)行加工。在近幾年的企業(yè)改組中，他們便堅(jiān)決讓邊際產(chǎn)量為負(fù)的工人下崗。l 怎么辦？在當(dāng)時(shí)職工還是 “鐵飯碗 ”的情況下，很多企業(yè)將邊際產(chǎn)量為負(fù)的工人集中起來(lái)，從事各種服務(wù)業(yè)，或者進(jìn)行曲技術(shù)培訓(xùn)。大家根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，給出本企業(yè)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量曲線，驚奇地發(fā)現(xiàn)：幾乎所有企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)生產(chǎn)的三個(gè)階段，而且目前都處于第三階段 。技術(shù)進(jìn)步性質(zhì)作用和實(shí)現(xiàn)機(jī)制的圖解技術(shù)進(jìn)步新的生產(chǎn)手段和方法新的管理和組織方式生產(chǎn)函數(shù)變動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步開(kāi)發(fā)把知識(shí)和開(kāi)發(fā)結(jié)果運(yùn)用到商業(yè)贏利活動(dòng)，實(shí)施過(guò)程 會(huì)發(fā)生大量創(chuàng)新活動(dòng)基礎(chǔ)研究提供公共品性質(zhì)的純知識(shí) 應(yīng)用研究與商業(yè)動(dòng)機(jī)相聯(lián)系的研究，結(jié)果往往表現(xiàn)為應(yīng)用技術(shù)、工藝的發(fā)明研究經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)研發(fā)要求越高，技術(shù)進(jìn)步越快 案例 1：你的企業(yè)處于什么生產(chǎn)階段l 1981年，國(guó)家經(jīng)委抽調(diào)近百名大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人到清華大學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，要求每人交一份作業(yè)：根據(jù)有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)生產(chǎn)所處階段。第一次運(yùn)用轉(zhuǎn)基因技術(shù)來(lái)生產(chǎn)和銷(xiāo)售抗蟲(chóng)棉種子就是創(chuàng)新（類(lèi)似方法的模仿性運(yùn)用則是技術(shù)推廣和擴(kuò)散），因而，可以把創(chuàng)新看作是開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。例如，轉(zhuǎn)基因應(yīng)用技術(shù)成果也可以被稱(chēng)為技術(shù)發(fā)明。技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)機(jī)制（ 2）：發(fā)明，創(chuàng)新l 發(fā)明 (Invention)一般被理解為創(chuàng)造新的事物和方法。l 開(kāi)發(fā)的目標(biāo)則是把研究提供的知識(shí)結(jié)果或發(fā)現(xiàn)運(yùn)用到商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是知識(shí)產(chǎn)業(yè)化或商業(yè)化的過(guò)程。l 應(yīng)用性研究一般含義是把具有更大普遍性的基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到某個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域?qū)ο?；在?jīng)濟(jì)領(lǐng)域則側(cè)重指與獲得市場(chǎng)回報(bào)目的相聯(lián)系研究。例如，人類(lèi)基因譜系研究；微電子理論研究；需求和市場(chǎng)機(jī)制原理研究。可分為基礎(chǔ)性和應(yīng)用性研究?jī)煞N類(lèi)型。勞動(dòng)投入資本投入ABC0技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)機(jī)制（ 1）：研究與開(kāi)發(fā)l 研究與開(kāi)發(fā) (Research Development)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本途徑。l 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)進(jìn)步是長(zhǎng)期勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的最重要源泉 。l LFEK技術(shù)進(jìn)步的概念和表現(xiàn)l 技術(shù)變動(dòng)或技術(shù)進(jìn)步 （Technological change or Advance of technology)表現(xiàn)為（ 1）生產(chǎn)某種產(chǎn)品新的更有效方法（包括生產(chǎn)新產(chǎn)品）；（ 2）組織，營(yíng)銷(xiāo)和管理方式改進(jìn)。l l l LEFKl （二）勞動(dòng)使用型技術(shù)進(jìn)步（資本節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步）l 技術(shù)進(jìn)步結(jié)果使MPL提高，使得廠商會(huì)增加勞動(dòng)的使用數(shù)量以替代資本，使產(chǎn)量增加。l 如果對(duì) T求導(dǎo)，就可以顯示出隨著時(shí)間的無(wú)窮變動(dòng)，產(chǎn)量的增量也就發(fā)生變動(dòng)。l 第四，一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)使得所要求的投入或得到的產(chǎn)出成為一種前所未有的東西。l 第二，技術(shù)進(jìn)步使得在產(chǎn)出一定情況下，一種投入物的數(shù)量減少，而另一種投入物數(shù)量不變。l 技術(shù)進(jìn)步不僅體現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)方法的改進(jìn)和創(chuàng)新，也包括組織和管理
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