生產(chǎn)者行為理論培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 n（ 1）企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)；n（ 2）管理階層的增加；n（ 3）產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)加長(zhǎng)；n（ 4）獲得企業(yè)決策的各種信息困難。飲食業(yè)確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素：（ 1）本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn) .需要的投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。這些特點(diǎn)在過(guò)去是優(yōu)點(diǎn)，在今后還是優(yōu)點(diǎn)。167。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以住宅、汽車、電子通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)為龍頭，帶動(dòng)鋼鐵、機(jī)械、建材、石化、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng)的階段。如果說(shuō)第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一。外部不經(jīng)濟(jì)external diseconomy 一個(gè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過(guò)大給個(gè)別廠商所帶來(lái)的產(chǎn)量與收益的減少。（ 2）等產(chǎn)量線的特征u 下方傾斜的線。否則等產(chǎn)量線的定義會(huì)和它的第二特征發(fā)生矛盾。 不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。（企業(yè)預(yù)算線）KL300600O注：與消費(fèi)預(yù)算線比較l 等成本線 isocost line 成本與要素價(jià)格既定時(shí)，生產(chǎn)者所能購(gòu)買到的兩種要素?cái)?shù)量 (K . L) 最大組合的線。 成本既定，產(chǎn)量最大 產(chǎn)量既定，成本最小KLQ2E Q3Q1MNBACDKLQ2EMNBACD 擴(kuò)展線 l 不同的等成本線與不同的等產(chǎn)量線相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適合點(diǎn)；u將這些點(diǎn)連接在一起，就得出生產(chǎn)擴(kuò)展線 。短期：l 一部分投入可調(diào)整 —— 可變成本 (variable cost) 。 STC = FC + VCu 固定成本 FC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，廠商在短期內(nèi)必須支付的 不能調(diào)整 的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。u包括：原材料、燃料支出和生產(chǎn)工人的工資。l 先下降，后上升 SMC Marginal cost n 邊際成本： 每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本。邊際成本是 5元產(chǎn) 量Q FC VC TC AFC AVC AC MC0 20 01 20 502 20 563 20 954 20 805 20 1256 20 1327 20 2028 20 3209 20 740 lSMC與 SAC、 AVCl相交于 SAC和 AVC的 最低點(diǎn)。這時(shí)打保齡球的價(jià)格相當(dāng)?shù)停踔恋陀诔杀?，他們?yōu)槭裁匆@樣做呢？我們對(duì)企業(yè)短期成本的分析有助于解釋這一現(xiàn)象，同時(shí)也可以說(shuō)明短期成本分析對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的意義。保齡球館營(yíng)業(yè)所支出的各種費(fèi)用是可變成本，如電費(fèi)、服務(wù)員工資等。當(dāng)每場(chǎng)保齡球價(jià)格為 20元以上（ ＞ 20）時(shí)，收益大于平均成本，經(jīng)營(yíng)有利。但是當(dāng)我們知道短期中的成本有固定成本和可變成本時(shí)則決策就不同了。這時(shí)企業(yè)考慮的不是利潤(rùn)最大化，而是損失最小化，能彌補(bǔ)多少固定成本算多少。在這一點(diǎn)上，只有價(jià)格高于平均可變成本就要經(jīng)營(yíng)，在這一點(diǎn)之下，價(jià)格低于平均可變成本，無(wú)論如何不能經(jīng)營(yíng)。（二）長(zhǎng)期成本分析 longrun cost1. 長(zhǎng)期總成本 LTCl長(zhǎng)期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和。u Q1Q2階段，要素充分利用，屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)， LTC曲線平坦。 LAC包絡(luò)線的形狀l 原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （ 3） 長(zhǎng)期平均成本遞減l 規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)引起平均成本的下降。長(zhǎng)期平均成本曲線和長(zhǎng)期邊際成本曲線一定相交于長(zhǎng)期平均成本曲線的最低點(diǎn)E案例研究： 王永慶與臺(tái)塑的成功167。因此，企業(yè)平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量就是企業(yè)的適度規(guī)模，企業(yè)只有根據(jù)這一原則確定產(chǎn)量才能成功。開(kāi)始時(shí)，該企業(yè)的規(guī)模僅為月產(chǎn)量 100噸，盡管產(chǎn)量低，仍然供大于求，臺(tái)灣省內(nèi)的需求僅為每月 20噸。這時(shí)臺(tái)塑的股東紛紛要求退股，王永慶毅然賣掉自己的大部分企業(yè)，買斷了臺(tái)塑的產(chǎn)權(quán)，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。因此，擴(kuò)大產(chǎn)量使平均成本降到最低是轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵。有了這種優(yōu)勢(shì)就可以打入世界市場(chǎng)。167。Q ，包括成本和利潤(rùn)。Q = P.l 企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求要受到市場(chǎng)條件的限制。 MRMC ，每增加一單位產(chǎn)品所增加的收益小于這一單位的成本，廠商會(huì)虧損，必然減少產(chǎn)量；167。 M點(diǎn) ———— 停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)l 在 MR＝ MC＝ P原則下 l M點(diǎn)之上，產(chǎn)品價(jià)格能彌補(bǔ) AVC，損失的是全部或部分 AFC；l M點(diǎn)之下，無(wú)法彌補(bǔ)AVC，停止生產(chǎn)。167。： MR=MC167。 AR = TR/Q = P（ 3）邊際收益 MR： 每增加銷售一單位產(chǎn)品所增加的收入。 收益可分為 總收益 TR、平均收益 AR和邊際收益 MR（ 1）總收益 TR（ Total revenue） ： 廠商銷售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收入。世界汽車公司的最低規(guī)模在 400萬(wàn)輛以上，說(shuō)明在這個(gè)規(guī)模上其平均成本最低。王永慶與臺(tái)塑的成功（續(xù)）167。又由于當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣是世界燒堿的主要生產(chǎn)基地之一，燒堿生產(chǎn)中被棄之不用的氯氣可用于生產(chǎn) PVC。 王永慶認(rèn)為，企業(yè)困難的關(guān)鍵在于產(chǎn)量過(guò)低，平均成本無(wú)法降低。而擴(kuò)大產(chǎn)能，產(chǎn)品銷路又成問(wèn)題。167。從這條 U形曲線可以看出，只有產(chǎn)量增加到一定量才能實(shí)現(xiàn)平均成本最低。l 礦業(yè)的生產(chǎn)CQ3. 長(zhǎng)期邊際成本 LMCl長(zhǎng)期邊際成本 LMC長(zhǎng)期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。 長(zhǎng)期平均成本的分類（不同行業(yè)）CQLAC（ 1） 長(zhǎng)期平均成本不變l 產(chǎn)量的變化不會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生影響。 LACLAC 在各種不同產(chǎn)出水平上的短期平均成本曲線較低的 “包絡(luò)曲線 ”。l長(zhǎng)期中無(wú)固定成本，所有成本都可變， 所以 LTC從原點(diǎn)開(kāi)始。這就是保齡球館不停業(yè)的原因。經(jīng)營(yíng)正好彌補(bǔ)可變成本，不經(jīng)營(yíng)這筆可變成本不用支出。
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