如何更好的進(jìn)行跨部門合作(參考版)
2025-02-20 01:03本頁面
【正文】 ? 流程再造的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以績效為中心，而不是以任務(wù)為中心 ? 將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實(shí)際工作中去 ? 將分散的資源視為一體 ? 將并行工作聯(lián)系起來，而不是僅僅聯(lián)系他們的績效 ? 使決策點(diǎn)位于工作執(zhí)行的地方，在業(yè)務(wù)流程中建立控制程序 ? 從信息來源地一次性地獲取信息 ? 面向顧客和供應(yīng)商整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程 謝謝 。 ? 流程再造提出了與以前解決思路（從企業(yè)內(nèi)部尋找提高效率的突破口）完全不同的思路，“再造”就是“使流程最優(yōu)”。 ? 實(shí)質(zhì)上，在跨部門合作中，離開任何一方業(yè)務(wù)都不能正常的開展，更無法產(chǎn)生預(yù)期的績效 ? 在跨部門合作中由于分工的不同，對于績效貢獻(xiàn)的比例亦不同 ? 在績效考核中對跨部門合作工作的績效考評必須重視績效分享問題 跨部門合作問題的解決方案之九：責(zé)任共擔(dān) ? 跨部門合作時(shí)，任何一個(gè)配合環(huán)節(jié)出了問題，都不僅僅是哪一個(gè)環(huán)節(jié)或
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