如何更好的進(jìn)行跨部門合作(文件)
【正文】 是化解沖突最好的方式 跨部門合作問題的解決方案之八：績效分享 ? 在跨部門合作中績效在形式上最終只體現(xiàn)在合作各方中的最末端一方。 跨部門合作中存在主要障礙 ? 職責(zé)不清 ? 作業(yè)無規(guī)范 ? 主管對(duì)跨部門合作缺乏認(rèn)識(shí) ? 缺乏溝通 促進(jìn)跨部門合作中的積極因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 行業(yè)需求 ? 員工現(xiàn)狀改變的要求 跨部門合作問題的解決方案之一：凝聚共識(shí) ? 達(dá)成合作績效的概念，常會(huì)有一些沖突，所以在凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)的過程中，要注意不要去做少數(shù)人的獨(dú)裁或多數(shù)人的暴力。如何更好的進(jìn)行跨部門合作 丹尼斯行政資源研究室 王元景 前言 ? 獨(dú)木難撐大局 —單打獨(dú)斗、強(qiáng)人時(shí)代已過 ? 班底 —需要借重別人，一起實(shí)踐理想 ? 對(duì)內(nèi)，可以滿足員工情感上有所寄托的需求 ? 對(duì)外，可以眾志成城，成就大事業(yè) 零售業(yè)跨部門合作的重要性 ? 零售業(yè)是注重細(xì)節(jié)
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