如何更好的進(jìn)行跨部門合作(完整版)
【正文】 管理沖突 ? 沖突是阻礙合作的攔路石，但同時也是促進(jìn)更加有效合作的催化劑 ? 在強(qiáng)化沖突管理中，每次在討論目標(biāo)、責(zé)任分配的時候，沖突是最明顯的 ? 沖突并不可怕，唯有在沖突沖突之下產(chǎn)生的共識，才是大家能一致共同遵守的目標(biāo) ? 沖突的發(fā)生是合作的業(yè)務(wù)與原來有了新的發(fā)展，是業(yè)務(wù)發(fā)展的矛盾，不能上升為個人矛盾或部門間的矛盾 ? 在跨部門合作中，胸懷坦蕩、互敬互讓，是化解沖突最好的方式 跨部門合作問題的解決方案之八：績效分享 ? 在跨部門合作中績效在形式上最終只體現(xiàn)在合作各方中的最末端一方。如何更好的進(jìn)行跨部門合作 丹尼斯行政資源研究室 王元景 前言 ? 獨(dú)木難撐大局 —單打獨(dú)斗、強(qiáng)人時代已過 ? 班底 —需要借重別人，一起實(shí)踐理想 ? 對內(nèi)，可以滿足員工情感上有所寄托的需求 ? 對外，可以眾志成城，成就大事業(yè) 零售業(yè)跨部門合作的重要性 ? 零售業(yè)是注重細(xì)節(jié)的行業(yè)，只有跨
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