如何才能管理好團隊(參考版)
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【正文】 2023年 3月 8日星期三 8時 6分 17秒 20:06:178 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 6分 17秒 20:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:1720:06Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 8時 6分 17秒 20:06:178 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :06:1720:06:17March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:1720:06Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 8時 6分 17秒 20:06:178 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :06:1720:06:17March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:1720:06Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?綠色－－任務由團隊承擔，管理層不參與。 ?黃色－－團隊將參與此項任務。 ? 重復、追求無止境。 ? 精通當前任務后方可追加新任務。 ? 授權的原則 ： ? 從基礎做起。 ? 記?。喝藗儾粫芙^他們期望能從中獲益的變革。 ? 采取辦法獎勵由于變革需要而付出超額勞動的員工，尋找機會表揚他們。 ? 鼓勵增強信心。 ? 把大變革分解為一些小變革，按照一定的順序一個一個地實施。 ? 為變革制定藍圖。 處理沖突和變革 ?反饋的指導方針： ?做出充分準備 ?陳述問題 ?探討擔心和異議 ?支持抱怨 ?積極反應 ?終止討論后建立后續(xù)步驟 處理沖突和變革 ? 有效推行變革的策略： ? 在計劃變革時，為員工留出一定的空間。 ? 一旦雙方好像能夠提出他們自己的解決辦法時，就從中退出。 ? 不斷地回到事實上來。 ?即使別人的一些想法不能解決問題，也必須表現(xiàn)出一定的興趣。 ?聽取其他成員的意見。 處理沖突和變革 ?直接處理法的指導方針 ： ?將這一問題用具體確切的、實際的措辭表述出來。 ? 拿著這一問題面對你的伙伴，假設他在處理這一問題時會需要這些幫助。 處理沖突和變革 直接處理法的過程： ? 告訴你的同事，你對他所做的事有些疑問，暗示這一問題可能是誤解并表示你聽他的解釋，要認真聽，不要做出任何爭論。 ? 安排團隊就其工作和成績向最高管理者提交一份報告。 ? 給團隊成員的家庭寄一封感謝信。 訓練團隊和團隊成員 ? 建議 ： ? 安排一次答謝訪問或請你組織的董事長、副董事長寫封感謝信。 ? 如有必要，轉換角色，重新演繹該情形，尋找更恰當的解決問題的方法。 ? 對難以判斷者給予理解和支持。 ? 要求隊員說明行動及后果。 訓練團隊和團隊成員 ? 發(fā)展團隊成員 ? 理想的團隊成員應該是： ? 富有責任感 ? 樂于助人 ? 有合作精神，并進行協(xié)作 ? 擁有良好的講、寫、聽、讀等溝通能力 ? 認識到需要與他人溝通，并能恰當地進行溝通 ? 有長遠眼光和大局意識 ? 認同并在實踐中表現(xiàn)出團隊精神 ? 樂觀的態(tài)度 ? 積極進取 訓練團隊和團隊成員 ? 有判斷力和鑒別力，能正確認識和對待分歧 ? 值得信賴 ? 信任團隊同事和管理者 ? 尊重他人 ? 恰當處理、應對沖突 ? 自尊自重，不卑不亢 ? 工作兢兢業(yè)業(yè)，對同事和管理者信守承諾 ? 良好的判斷、推理和分析能力 ? 忠誠 ? 富有同情心 ? 能提出有洞察力的、建設性的批評和建議 ? 能正確對待批評，不僅僅是容忍和接受批評，而是從中獲益 訓練團隊和團隊成員 ? 遙控指導 ? 了解隊員工作情況的一套程序： ? 要求團隊成員說明重點，并舉出實例。 ? 就最終目標和后續(xù)步驟達成一致。 ? 討論所有這些關切或問題－－包括你自己可能想到的。 ? 具體說明實際工作成績與預期工作成績的差距。 訓練團隊和團隊成員 ?當錯誤發(fā)生時： ?承認 ?改正 ?總結經驗 ?繼續(xù)前進 訓練團隊和團隊成員 ?提供反饋 ?
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