如何才能管理好團隊-wenkub.com
2025-02-16 01:01 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 8時 6分 :06March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:06:1720:06:1720:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 6分 17秒 下午 8時 6分 20:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 6分 17秒 20:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:06:1720:06:1720:063/8/2023 8:06:17 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 6分 :06March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 20:06:1720:06:1720:06Wednesday, March 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 授權(quán) 目前 目標 0－ 3月 3－ 6月 6－ 9月 9－12月 12－18月 18－24月 2－ 3年 解雇 紅色 紅色 招聘 紅色 綠色 黃色 藍色 綠色 會議 紅色 綠色 黃色 藍色 綠色 工作日程表 黃色 綠色 黃色 藍色 綠色 加班日程安排 紅色 藍色 藍色 授權(quán) ?團隊授權(quán)計劃工作表 ： ?描述授權(quán)任務(wù) ?圖解目前進程 ?建立短期和長期目標 ?確定關(guān)鍵角色 ?確定任務(wù)的界限 ?發(fā)展新的標準操作程序 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 授權(quán) ?范例： ?授權(quán)日程表 ?紅色－－任務(wù)由管理層承擔責任。 ? 完美地完成任務(wù)。 ? 要公平地、真誠地對待由于而產(chǎn)生負面效應(yīng)的人，幫助他們做出調(diào)整，而不要忽略他們。 ? 事先為變革做出計劃，空出些時間讓員工去消化變革計劃，并且適應(yīng)它們。 ? 在細節(jié)上留出一些彈性。 ? 避免你自己來解決這一問題，你必須扮演雙方的教練或顧問的角色，幫助他們自己去解決他們的問題。 ?建立公共基礎(chǔ)。 ? 將這一問題提到整個團隊面前，向所有團隊成員征詢意見。 ? 帶團隊全體成員到外面吃一頓豐盛的晚餐。 ? 手寫或通過電子郵件發(fā)給隊員一封感謝信或備忘錄。 ? 討論并尋找更恰當?shù)慕鉀Q辦法。 ? 要求團隊成員陳述存在問題的領(lǐng)域并舉出一些例子。 ? 制定一項行動計劃。 ? 使隊員確信，目前工作成績很大，但及需進一步努力。 ? 虛心聽取隊員看法并予以復述、澄清和理解。 訓練團隊和團隊成員 ? 訓練工作成績可以細分為三個目標：發(fā)展技能、矯正問題、提高業(yè)績。 ? 使用選定的檢測方法進行檢測 ? 牢不可破召開形勢分析會 ? 不僅檢測過程，還要注意檢測結(jié)果。 ? 可實現(xiàn) (reachable or realistic) ? 確保你的目標具有可行性，即不顯得太難又不過于容易。 ? 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先次序。 ? 設(shè)立時間限制。 ? 計劃 ? 目的：根據(jù)各個方法在執(zhí)行過程中的資源耗費情況和所產(chǎn)生的效果確定最優(yōu)方案，并依照最優(yōu)方案制定行動計劃。 目標： ? 目的：設(shè)想問題處理完以后的可能效果，把它作為你的目標。 ? 遲到。 ? 不合作成員。 團隊會議 ?團隊會議的指導方針 ?準備工作：會議之前 ?前奏：會議開始部分 ?會議進行階段 ?后續(xù)：會議結(jié)束后 團隊會議 ? 團隊會議的準則： ? 共享主意和辦法 ? 傾聽 ? 妥協(xié) ? 擔當責任 ? 技巧：如何鼓勵大家積極參與 ? 直到所有會員都發(fā)表完各自意見之后才陳述自己的觀點。執(zhí)行主席應(yīng)經(jīng)常思考下列問題： ? 每個人都參與討論了嗎？ ? 會議是否偏離了主題？ ? 與會者的發(fā)言是否存在惡意攻擊，能否做到相互尊重？ 團隊會議 ? 書記員 ? 書記員的任務(wù)是將會議中提出的觀點、建議、問題等記錄在傳閱簿上或黑板上。 ?協(xié)助計劃的實施。領(lǐng)導者應(yīng)學會協(xié)調(diào)團隊各項工作而不僅僅是下命令和監(jiān)督。 ?如果團隊成功了，榮譽屬于團隊全體成員，包括領(lǐng)導者 (而非只是領(lǐng)導者 )，如果團隊失敗了，責任是領(lǐng)導者一個人的。 藍圖、價值、職責和策略 ? 職責 ： 職責是一種對團隊工作的描述，應(yīng)明確：目標、責任、權(quán)威、方法和資源條件，以及任何團隊成員個人責任與權(quán)力的具體范圍。 ? 基準法 。 藍圖、價值、職責和策略 ? 構(gòu)建藍圖的方法 ： ? 直覺法 。 ?告訴團隊你期望他們?nèi)プ鲂┦?
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