如何抓好辦事處團隊建設及管理好下屬-wenkub.com
2025-01-06 03:52 本頁面
【正文】 再次：真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。 （先批評 表揚 希望） ，對下屬細心、耐心、愛心，這樣才會跟隨你。 ：心態(tài)、 關心、 主動。 物來擔任榜樣作用，樹立一面鏡子，增強工作熱情，使其他成員必須承擔自己應付的責任，不斷地提高工作標準，工作習慣，工作方式，業(yè)績等。（一個辦事處經(jīng)理反思的故事） ，承認每個成員的價值，要認可每位人員的作用，在你的團隊中，誰都是缺一不可。 二、團隊管理 （一）了解下屬的三個層次 （二） 管理下屬的四個原則 （一）了解下屬的三個層次 第一層次： 要了解下屬的基本情況：背景、簡歷、知識結構、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等。 為方式來激勵員工、影響員工、領導員工。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。（以制度管人，以德行和能力服人） （二）團隊人員組建
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