【正文】 2023年 2月 下午 6時(shí) 35分 :35February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:35:1018:35:1018:35Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 35分 10秒 下午 6時(shí) 35分 18:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 26日星期日 下午 6時(shí) 35分 10秒 18:35: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:35:1018:35:1018:352/26/2023 6:35:10 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時(shí) 35分 :35February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 18:35:1018:35:1018:35Sunday, February 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點(diǎn) ? 目的： – 為計(jì)算企業(yè)每一段期間之經(jīng)營現(xiàn)況 ， 一旦存貨過多 ， 則對企業(yè)實(shí)時(shí)一項(xiàng)警訊； – 有利于確認(rèn)目前企業(yè)內(nèi)部之存貨 ， 并修正原有不當(dāng)之帳上誤差； – 為了提高對產(chǎn)品管理的稽核效果 ， 藉以作為進(jìn)出貨及倉庫管理方法修正之依據(jù) 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點(diǎn) ? 現(xiàn)貨盤點(diǎn) (實(shí)地盤點(diǎn) ) – 循環(huán)盤點(diǎn)法 – 期末盤點(diǎn)法 ? 賬面盤點(diǎn) 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點(diǎn) ? 前置作業(yè) ? 盤點(diǎn)方法之決定 ? 盤點(diǎn)時(shí)間的確認(rèn) ? 盤點(diǎn)人員的訓(xùn)練 ? 儲存場所之清理 ? 盤點(diǎn)工作 ? 清查數(shù)據(jù)與賬冊數(shù)據(jù)差異時(shí)之追查 ? 盤點(diǎn)差異后之處理方式 第六 講 :物料儲存與保管 九 .物料 盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)數(shù)量誤差 = 實(shí)際庫存數(shù)量 – 帳面庫存數(shù)量 ? 盤點(diǎn)數(shù)量誤差 率 =盤點(diǎn)數(shù)量誤差 / 實(shí)際庫存數(shù) ? 盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 = 盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差數(shù) / 盤點(diǎn)實(shí)施品項(xiàng)數(shù) 第六講 :物料儲存與保管 九 .物料盤點(diǎn) ? 盤差次數(shù)比率 = 盤點(diǎn)誤差次數(shù) / 盤點(diǎn)執(zhí)行次數(shù) ? 平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率 = 盤差次數(shù) / 盤差品項(xiàng)數(shù) ? 平均每件盤差品金額 = 盤差誤差金額 / 盤點(diǎn)誤差量 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。用于交換自己適用的東西。 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 /殘料 /廢料 /舊料處理 ： 報(bào)廢的物料，即經(jīng)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過度，或超過其余壽命年限失去原有的功能而本身毫無價(jià)值。 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 ●為防止購入部品于保管中發(fā)生變化 ,失去初期功能 ,對物料保存期限訂立管理辦法 . ●庫存環(huán)境條件 . ●庫存期限標(biāo)示 . 第六講 :物料儲存與保管 六 .有效期物料控制 (FirstInFirstOut) 由于庫存過長物料會變質(zhì)情況下 ,會倉儲調(diào) 配物料運(yùn)進(jìn)運(yùn)出的置放 ,領(lǐng)用時(shí)采用先進(jìn)先出方式 . 第六講 :物料儲存與保管 七 .廢品及過剩存貨之處理 /殘料 /廢料 /舊料處理 ： 物料存量過多，耗用量極少，僅僅偶而動用少許，也不知道何時(shí)何日才能動用或根本不再有動用的可能。 ③作為核計(jì)存貨數(shù)量的依據(jù)。如果不準(zhǔn)確或已經(jīng)過時(shí)，非但無用、而且危害極大。 證：出入庫的原始憑證。 （ 1）退料單： （共 4聯(lián)： PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批量 退料部門 材料 半成品 日期 倘若因某些原因造成領(lǐng)取物料不足。 往貨倉。 ● 有需求就有發(fā)放 第六講 :物料儲存與保管 五 .物料接受 、 發(fā)放 、 控制原則 發(fā)料：物料管理部門、倉儲部門根據(jù)生產(chǎn)指令、物倉庫儲存的物料向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的過程叫發(fā)料。 PMC部進(jìn)行電腦資料處理。其流程如圖示。 三堆法：在雙堆的基礎(chǔ)上，將保險(xiǎn)儲備的數(shù)量又分出一 堆了。其余 50%則列為 C類貨品 。一如表所示。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 5）分 析法的 進(jìn)行步驟 、少、大小順序排列。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 5）分 析法的進(jìn)行步驟 多分析對象的項(xiàng)目在 200項(xiàng)以下時(shí)可以全部項(xiàng)目都作分析。 對 B類貨物，要合理確定訂購點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)量。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 4） ABC分 析法運(yùn)用 優(yōu)先權(quán)不同 A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。 第六講 :物料儲存與保管 四 .物料 ABC分析法 （ 3） 特點(diǎn) 采用 ABC分類法進(jìn)行庫存物資分類，有利于實(shí)行物資和資金的重點(diǎn)管理，簡化管理工作，提高管理效率。選擇最 優(yōu)的訂購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。 品種 2030%，資金 1520%。 ABC分類就是對物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排隊(duì)和分類以找出管理重點(diǎn)的科學(xué)方法。 ⑹ 物料的堆放應(yīng)易于識別與檢查。 ⑵ 利用機(jī)械化裝卸，使用叉車和加高機(jī)等增加物資堆放的空間利用率。 1 . 物料收貨并輸入電腦和登記存料卡 . 2 . 及時(shí)發(fā)貨并輸入電腦和登記存料卡 . 3 . 物料分區(qū) 、 分類 、 標(biāo)識 、 存放 . 4 . 物料先入先出和貯存環(huán)境的控制 . 5 . 請購輔料及控制庫存量 . 6 . 對危險(xiǎn)品的有效期控制 . 7 . 將退貨物料及時(shí)退回供應(yīng)商 . 8 . 每月抽查物料的準(zhǔn)確度 . 9 . 不定時(shí)提供生產(chǎn)物料余數(shù)給 PMC處理 . 10 . 處理撇銷的物料 . 11 . 配合公司做好各項(xiàng)培訓(xùn) . 12 .文件及資料的維護(hù)與執(zhí)行 . 13 . 每年進(jìn)行全面盤點(diǎn) . 第五講 :提高貨倉效率之有效方法 三 .貨倉重要管理項(xiàng)目一覽表 單位 : 貨倉 版本 :A 管理項(xiàng)目 定義或計(jì)算方式 評價(jià)角度 重要管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn) 目標(biāo) 上司關(guān)心 後工程 要 求 現(xiàn)狀不穩(wěn) 務(wù)與任務(wù)關(guān)連 收貨和輸入出錯(cuò)率 每月出錯(cuò)率 出錯(cuò)計(jì) = 100% 收貨總單數(shù) 5 5 2 5 17 % % 填寫存料咭和貨架位置出錯(cuò)率 每月抽查出錯(cuò)單數(shù) 出錯(cuò)率 = 100% 抽查總單數(shù) 5 4 3 5 17 % 1% 發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率 每月出錯(cuò)單數(shù) 出錯(cuò)率 = 100% 發(fā)料總單數(shù) 5 5 1 5 16 1% % 電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率