如何成為一個(gè)高效的管理者(參考版)
2025-02-20 00:35本頁面
【正文】 四、員工的工作積極性的大小取決于哪兩個(gè)方面？五、工作安排的順序是什么？六、你如何理解 20/80法則？。這 20%的工作可以說就是重要的工作。時(shí)間不夠，即使其他事干不完也是可以的。四、 員工的工作積極性的大小取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是他對工作對他自己價(jià)值大小的認(rèn)識，二是他對能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報(bào)酬的認(rèn)識。二、員工的需要分為五個(gè)層次，要根據(jù)員工的主要需要，有針對性引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而讓員工有一個(gè)良好的感覺，有一個(gè)良好的工作狀態(tài)。計(jì)劃貴在堅(jiān)持如學(xué)習(xí)外語，一天 10個(gè)單詞，一年便是3650個(gè)單詞。右邊待完成事項(xiàng)中前 2項(xiàng)重要事項(xiàng)應(yīng)安排特定時(shí)間去完成，其余事項(xiàng)不應(yīng)安排特定時(shí)間去完成，而應(yīng)利用時(shí)間的空隙去完成。工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。因此工作情況改善的不是很好。結(jié)論 ：先做最重要的事情。但你把剩余的 80%的工作做完了，你才完成了 20%的工作。這 20%的工作可以說就是重要的工作。時(shí)間不夠，即使其他事干不完也是可以的。王部長說：事實(shí)上，應(yīng)該根據(jù)工作的重要性來定優(yōu)先順序，以緊急性作為次重要的考慮因素。工作可以分以下幾種：A、重要且緊急的B、重要但不緊急的C、緊急但不重要的D、既不緊急也不重要的E、浪費(fèi)時(shí)間的大部分人的習(xí)慣是根據(jù)緊急性來確定工作的優(yōu)先順序：比如說： 必須今天做好的應(yīng)該在今天做好的應(yīng)該在某個(gè)時(shí)間做好的，但是還不急。一天晚上，小張為此請教了王部長。一天從早忙到晚，還是有些重要工作干不完。否則員工對你沒有信任，不知你能否兌現(xiàn)承諾，工作積極性也不會(huì)高 。如果員工能力不足，就要進(jìn)行知道和培訓(xùn)，讓他勝任工作，否則他的工作積極性也不高。王部長說：是的，那就要確認(rèn)員工認(rèn)為他干的工作對他確有價(jià)值，如果不是這樣的話，那就要進(jìn)行思想工作或進(jìn)行工作的調(diào)整。E——期望值，即個(gè)人對實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的可能性大小的判斷。期望值理論對此進(jìn)行了科學(xué)的描述：
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