怎樣成為一個高效的管理者(參考版)
2025-03-06 11:22本頁面
【正文】 指南四：致力于最終的貢獻 不是為了工作而工作，而是為了成果。 *4：不被瑣事纏身 做不值得做的事，會占用自己做有價值事的時間。低谷時，做些簡單的事情。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標明確 ——路線清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學 *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線 如人的學習節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時代要求（當今：快） ——一張一弛，文武之道 平衡好緊張與放松、勞作與休息這倆對矛盾。 指南 2 工作、生活要有條理、有節(jié)奏 *1：條理不清，效率的最大敵人 據(jù)統(tǒng)計，一般員工每年要用 20%的時間去尋找亂堆亂放的東西。 習慣真是一種偉大的力量，它可以主宰您的一生。 （二 ）高效管理行動指南 指南 1 要培養(yǎng)好的習慣。 ——有成者，必積秒建功、積秒創(chuàng)業(yè)。 *4：應(yīng)該根據(jù)工作的重要性來定優(yōu)先順序，以緊急性作為次重要的考慮因素。 *1： 20/80法則： 20%的元素將做出了 80%的貢獻。 *5計劃貴在堅持 如學習外語，一天 10個單詞，一年便是3650個單詞。 *3工作計劃時間表的格式 案例： 預約事項 待完成事項（按優(yōu)先順序排列） 9： 00 新產(chǎn)品會議 下午 3： 00生產(chǎn)調(diào)度會議 5： 00青大機械研究所來訪 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)難題的解決 招聘高級技術(shù)員工 調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性 資金的落實與匯報 右邊待完成事項中前 2項重要事項應(yīng)安排特定時間去完成，其余事項不應(yīng)安排特定時間去完成，而應(yīng)利用時間的空隙去完成。 *2：工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。 *但因為是積雪，小孩亦可一點一點的清掃干凈。 *若大雪蓋滿屋頂就有二、三十噸重。 健康的體魄 四、如何成為高效的管理者 （一）高效管理原理 原理一 要有明確、具體、可行的短期目標。 * 1不要受恐懼與反對者的影響。 * 1高瞻遠矚。 * 頭腦冷靜。 * 永遠不要忘記檢查細節(jié)。 * 不要讓不利的因素妨礙你做出明智的決策。 * 作抉擇時要慎重。 * 不要把你的自我與你的觀點混為一談，以免你的觀點一旦站不住腳時，你的自我也隨之不復存在。鮑威爾守則 *事情并不象你想象的那么糟，到明天早上情況就會好轉(zhuǎn)。 三、合格管理者的條件 應(yīng)具備的特質(zhì) 項目 重要性指數(shù) 督察 100 成功欲 76 智商 64 獨立性 63 自信 62 決斷力 61 冒險精神 54 人際溝通 47 創(chuàng)新 34 不貪圖小利 20 合理、先進的知識結(jié)構(gòu)（才） 1）專業(yè)及專業(yè)基礎(chǔ)知識 2）管理知識（人與社會的知識） 優(yōu)良的思想素質(zhì)（德） 比如：強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神；良好的思想作風，能一心為公，不謀私利，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不文過飾非，言語解剖自己，深入基層善于調(diào)查研究，工作扎實細致，有布置有檢查，實事求是，不圖虛名；艱苦樸素，與群眾同甘共苦，不搞特殊化，品行端正，模范遵守規(guī)章制度和道德規(guī)范有較高的情商，具有影響他人的魅力，平等待人，和藹可親，不計較個人恩怨，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事，搞五湖四海，一視同仁。 *2條理體現(xiàn)在 ——目標明確 ——路線清晰 ——主次分明 ——物品的擺放整齊、合理、科學 *3適宜的節(jié)奏才能產(chǎn)生效率 如工業(yè)流水線 如人的學習節(jié)奏、生活節(jié)奏和工作節(jié)奏 *4高效的節(jié)奏體現(xiàn)在 ——符合時代要求（當今：快） ——一張一弛，文武之道 平衡好緊張與放松、勞作與休息這倆對矛盾。 四、員工的工作積極性的大小取決于哪兩個方面？ 五、工作安排的順序是什么？ 六、你如何理解 20/80法則？
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