【正文】 上午 10時(shí) 32分 54秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 32分 :32March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :32:5410:32:54March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:32:5410:32:5410:32Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 10:32:5410:32:5410:323/8/2023 10:32:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 32分 54秒 上午 10時(shí) 32分 10:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 32分 :32March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :32:5410:32:54March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:5410:32Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 32分 54秒 10:32:548 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 上午 10時(shí) 32分 54秒 10:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:32:5410:32:5410:32Wednesday, March 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:32:5410:32:5410:323/8/2023 10:32:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 近朱者赤，近墨者黑。 4）上網(wǎng) ? 通過(guò)無(wú)限的世界，直達(dá)萬(wàn)科知識(shí)寶庫(kù) ? 吸其精華，去其糟粕。 3）參加專題知識(shí)培訓(xùn)班； ? 獲得深層次的專業(yè)知識(shí)，拓展大腦思維空間。 2）多走訪供應(yīng)商或客戶； ? 親眼看見(jiàn)的東西記憶最深，理解最多。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 58 品管工作無(wú)戲言 ? 簽板須慎重 ? 拍板非兒戲 ? 標(biāo)準(zhǔn)無(wú)例外 ? 讓步有限度 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品管工作無(wú)戲言 簽板 拍板 不要 叫板 標(biāo)準(zhǔn) 讓步 59 指導(dǎo)品質(zhì)有方法 ?指導(dǎo)品質(zhì)的途徑、方法和目的： 指導(dǎo)品質(zhì) 指導(dǎo) 供應(yīng)商 指導(dǎo) 下屬 接受 指導(dǎo) 溝通認(rèn)識(shí) 明確要求 傳授技術(shù) 培訓(xùn)業(yè)務(wù) 明確要求 傾聽(tīng)意見(jiàn) 提升產(chǎn)品 品質(zhì) 不同對(duì)象，不同途徑，不同方法，相同目的！ 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 60 指導(dǎo)品質(zhì)的流程 品質(zhì) 指導(dǎo) 企業(yè) 現(xiàn)狀 識(shí)別品質(zhì)指導(dǎo)需求 制定指導(dǎo)計(jì)劃 聯(lián)絡(luò)并確定指導(dǎo)方式 實(shí)施指導(dǎo) 建立指導(dǎo)紀(jì)錄 評(píng)估指導(dǎo)效果 驗(yàn)證并結(jié)案 要求不明確 能力不足 新的問(wèn)題 時(shí)間 地點(diǎn) 相關(guān)人員 召開(kāi)會(huì)議 文件交流 實(shí)施培訓(xùn) 按計(jì)劃進(jìn)行 記錄、備案 便于追溯 便于應(yīng)用 現(xiàn)場(chǎng)觀察 提問(wèn) 考核 OK 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 61 品管權(quán)責(zé)層層授 ? 層層授權(quán)和報(bào)告的金字塔方式： 主管 科長(zhǎng) 班長(zhǎng) 組長(zhǎng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng) 報(bào)告 授權(quán) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 62 持續(xù)改良品質(zhì)之路 ? 打好品質(zhì)基礎(chǔ)的要素： 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)穩(wěn)定 的基礎(chǔ) 高素質(zhì)的人員 相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍 滿意的供應(yīng)商 供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的材料 過(guò)程及制造工藝 得到有效控制 環(huán)境及氣氛適宜 實(shí)施了預(yù)防保養(yǎng) 的機(jī)器和設(shè)備 完善的體制 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫? 支持線 基礎(chǔ) ? 品質(zhì)改進(jìn)的基本方法： 穩(wěn)定 的品質(zhì) QCC 活動(dòng) 想到 更好的 方法了 改進(jìn) 品質(zhì) 改善 工程 63 持續(xù)改良品質(zhì)之路 ? 持續(xù)改進(jìn)品質(zhì) PDCA循環(huán)圖 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 P D C A 維持 改進(jìn) 維持 改進(jìn) 滾動(dòng)循環(huán) 64 品管工作的特點(diǎn) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 問(wèn)題 追蹤 原因 對(duì)策 驗(yàn)證 不要偏 不要亂 忙啊忙 生產(chǎn)完了時(shí)還能追蹤 確認(rèn)對(duì)策的結(jié)果以及副作用 對(duì)策的目的是消除原因 分析的原因準(zhǔn)確嗎？ 有問(wèn)題能解決嗎？ 65 XXX電子公司品管部工作臺(tái)帳 序號(hào) 問(wèn)題點(diǎn)名 稱 通報(bào)編號(hào) 主要內(nèi)容 責(zé)任單位 發(fā)生 日期 原因 對(duì)策 驗(yàn)證 效果追蹤 備注 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 擔(dān)當(dāng) 檢討 確認(rèn) XXXQA123456A4 2023 66 必須充電的方法 1） 組織或積極參加企業(yè)聯(lián)誼會(huì)； ? 相互交流，相互借鑒，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 57 讓下屬信賴我的品管天才 ? 遇事有膽子： ； ，穩(wěn)步指揮和處理； ，但他說(shuō)行； ，他已把處理結(jié)果告訴別人后處理其他事情去了； ? 說(shuō)話不拐彎子： ，而且是直腸子； ，不賣(mài)關(guān)子； ，不講空話； ，但講笑話。 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 56 讓下屬信賴我的品管天才 ? 我會(huì)善待下屬：工作留面子 ，使你可以下得了臺(tái)； ； ，不會(huì)直接給紛爭(zhēng)的對(duì)方叛結(jié)果，而是先把結(jié)果告訴我，然后由我去溝通； ； ； ； ，但表?yè)P(yáng)的程度總叫你感到意猶未盡； ，令人做了好事感到鼓勵(lì)，做了錯(cuò)事感到不安或害怕； 。 。 。 ? 左右臂的作用圖： 上級(jí) 右臂 左臂 業(yè)務(wù) 技術(shù) 管理 素質(zhì) 業(yè)務(wù) 技術(shù) 管理 素質(zhì) 品管工作 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 54 讓上司肯定我的品管能力 ? 品質(zhì)驕人人不驕：保證品質(zhì)是質(zhì)量主管的天職！所以，品質(zhì)驕人的時(shí)候，是絕對(duì)不能驕傲的，否則成績(jī)會(huì)稍縱即逝。 ，假如你