【正文】 2023年 3月 12日星期日 5時 51分 16秒 05:51:1612 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 51分 16秒 05:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :51:1605:51Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 12日星期日 5時 51分 16秒 05:51:1612 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 12日星期日 上午 5時 51分 16秒 05:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:51:1605:51:1605:51Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:51:1605:51:1605:513/12/2023 5:51:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 51分 16秒 上午 5時 51分 05:51: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 51分 :51March 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :51:1605:51:16March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:1605:51Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 按年度排定計劃，按計劃審核。 雄 彪 培 訓 工 作 室 77 適時進行品質(zhì)指導 專題培訓方式 選定 題目 約定 時間 主導 實施 講課 演示 調(diào)查效果 是否選在供方的現(xiàn)場應由對方?jīng)Q定 雄 彪 培 訓 工 作 室 78 適時進行品質(zhì)指導 約定供方看現(xiàn)場 供應商 參觀 生產(chǎn) 發(fā)現(xiàn) 問題 提前 相約 紀錄 取樣 采取措施 說不清楚的問題，看了才明白 雄 彪 培 訓 工 作 室 79 三種情況下實施品質(zhì)指導 品質(zhì)指導 新產(chǎn)品投產(chǎn) 發(fā)生品質(zhì)事故 評價為 D級以下 雄 彪 培 訓 工 作 室 80 指導的時機 指導機會 實施 指導 解決有 困難 問題即將發(fā)生 預防發(fā)生 幫助解決 問題已發(fā)生 雄 彪 培 訓 工 作 室 81 審核供應商 ； 2. 對供應商審核的重要程度取決于他所供應的物料的重要性； 尋找 供應商 初選審核 產(chǎn)品審核 過程審核 體系審核 維持 審核 供應商 決定是否選擇的依據(jù) 確認產(chǎn)品品質(zhì)是否合格 認可產(chǎn)品生產(chǎn)過程 定期審核體系的有效性 審核供應商的流程 實施審核的因素 購部牽頭，質(zhì)量部主導； 主要是供應商的質(zhì)量管理體系； 3. 審核的時機是送樣承認后，訂單發(fā)生之前適當時間； 是否選擇該供應商。 F：毫無希望，終止往來。 E：不良供應商，減少訂貨。 D：有問題供應商，指導改善，監(jiān)督實施。 ? 把不良率與級別表對照，劃分供應商等級。 ? 每月的評價結(jié)果在下月的 20號前搞定并及時通報。 ? 以月為單位，對供應商送交的產(chǎn)品實施品質(zhì)評價。最初一般是從正常檢查開始的，取得實績后，再調(diào)整松緊度。 4）設(shè)定抽檢方式：確定采用一次采樣、二次采樣、多次采樣等其中一種。 ? 特別水準為 S S S S4四級。 ? 對一些簡單的物品，即使批次誤判的比率略大于 Ⅱ ，也不會有太大的影響時，為了縮小采樣數(shù)量，可用水準 Ⅰ 。具體級別為：0/雄 彪 培 訓 工 作 室 61 工廠常用的抽樣標準 MILSTD105E使用方法 3）設(shè)定檢查水準：從水準 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 中選定一種。 雄 彪 培 訓 工 作 室 批量范圍 特殊檢查水平 一般檢查水平 S1 S2 S3 S4 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1~8 A A A A A A B 9~25 A A A A A A C 16~25 A A V B B C C 26~50 A B V C C D E 51~90 B B C C C E F 91~150 B B C D D F G 60 工廠常用的抽樣標準 MILSTD105E使用方法 1） 決定品質(zhì)水準：決定不良品、不良品的判定基準，對于無法用文字表述的部分，必須設(shè)定實物樣品。 2）合格質(zhì)量水平的確定方法 ? 根據(jù)過程平均確定； ? 由供需雙方協(xié)商確定； ? 根據(jù)用戶要求確定； ? 根據(jù)損益平衡點確定； ? 根據(jù)消費者長期希望得到的平均質(zhì)量確定。 雄 彪 培 訓 工 作 室 55 確定 AQL（合格質(zhì)量水平） 1） 合格質(zhì)量水平 ：抽樣檢驗中認為可以接收的連續(xù)提交檢查批的過程平均上限值，稱為合格質(zhì)量水平，也叫可接收質(zhì)量水平（ AQL）。 2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)： ? 某一批交驗產(chǎn)品批量為 N； ? 隨機抽取 n件產(chǎn)品構(gòu)成樣本； ? 接收批量最大允許不合格品數(shù) Ac（ acceptance）； ? 拒收批量最小允許不合格品數(shù) Re（ rejection）； 雄 彪 培 訓 工 作 室 54 計數(shù)抽樣方案的確定方法 3）計數(shù)抽樣方案的判定： ? 當樣本不合格品數(shù) d≤ Ac判交驗批合格； ? 當 Ac＜ d＜ Re判不定，繼續(xù)抽檢； ? 當 d≥ Re判定交驗批不合格。如上面的例子中，當 AQL值取 ，查箭頭向上，值是 0、 1，回查值是 80，那么原樣本數(shù) 125作廢。如 2023個產(chǎn)品，查為代碼 K； ? 查表 K代碼的行對應的抽樣數(shù)量為125； ? 查 125個樣本，并對不良品分類。 MILSTD105D/E 版次號 序號 標準 軍事 雄 彪 培 訓 工 作 室 49 抽樣檢驗標準 ? 決定抽取樣本數(shù)量和判定基準的數(shù)據(jù)表就是抽樣檢驗標準。 ? AQL是 ACCEPTABLE QUALITY LEVEL的英文縮寫，即：品質(zhì)允收水準。 3）電子類材料 ? 來料數(shù)量 ≤ 50，采用全檢方式，合格者入庫，不合格者作退貨處理； ? 來料數(shù)量 ≥51時，檢查方案見下表： 雄 彪 培 訓 工 作 室 批量范圍（ N） 樣本大?。?n） 判斷標準 嚴重缺陷 輕微缺陷 Ac Re Ac Re 51~280 32 0 1 1 2 281~1200 80 1 2 3 4 1201~3200 125 2 3 5 6 3201~10000 200 3 4 7 8 10001~35000 315 5 6 10 11 35001~150000 500 7 8 14 15 150001~500000 800 10 11 21 22 電 子 類 材 料 進 料 檢 查 方 案 47 進料檢驗方案 4）其他材料 ? 來料數(shù)量 ≤50，采用全檢方式，合格入倉，不合格作退貨處理； ? 來料數(shù)量 ≥51時，檢查方案見右表： 5）特殊情況處理：在抽檢不合格，而生產(chǎn)那又緊急的情況下，可按IQC主管的要求，由抽檢轉(zhuǎn)為全檢。 2）生產(chǎn)輔料：助焊劑、松香、焊錫、熱熔膠等生產(chǎn)輔料用少量試做的方法進行檢查，由 QE工程師、生產(chǎn)部協(xié)助進行。 雄 彪 培 訓 工 作 室 45 檢驗步驟 物料現(xiàn)場檢查 標識檢查狀態(tài)、結(jié)果 記錄檢查報表 驗證對策措施的效果 不合格事項通報 對策措施確認 要求糾正預防對策 批不合格 隔離 批合格 退供應商 合格批中的不良品 對物料實查 貼紙、打標記、 標牌 格式表單、報告 采購部、供應商 物料部 對實物實地確認 采購部、物料部 對比采取措施的 效果 雄 彪 培 訓 工 作 室 46 進