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正文內(nèi)容

3-生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)代班組長作業(yè)管理實施(參考版)

2025-02-19 23:17本頁面
  

【正文】 上午 11:53:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢,謝謝觀看!。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53上午 11:53:18二月 21u 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023u 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2111:53:1811:53:18February2023u 1知人者智,自知者明。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。11:53:182023u 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February上午 11:53:18二月 21u 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53 。202311:53:18 0808,2023u 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。11:53:182023u 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。February上午 11:53:18二月 21u 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53 。202311:53:18 0808,2023u 1乍見翻疑夢,相悲各問年。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1故人江海別,幾度隔山川。11:53:182023u 雨中黃葉樹,燈下白頭人。Februaryu 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。u加強班組安全教育 u充分發(fā)揮班組安全員的作用 u安全預(yù)防保護制度實施班組安全管理 u操作確認掛牌制度u指揮聯(lián)系呼應(yīng)制度 u安全用火制度 u安全講話制度 u個人的責(zé)任 u生產(chǎn)環(huán)節(jié)的客觀原因 影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素 u班組安全管理是指為保證班組生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進行,以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使員工的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進行的一系列管理工作。(七)關(guān)鍵路線縮一縮(八)場所環(huán)境變一變(九)目視管理看一看(一)工藝流程查一查 !活動要點: 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準   制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定    制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練   推動各種精神提升活動、 推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度 5S管理 — 清潔( Seikeetsu)5S管理 — 清潔( Seikeetsu)5S管理 — 素養(yǎng)( Shitsuke) |指整理、整頓、清掃之后要認真維護,保持 完美 和 最佳 狀態(tài)。 |指把工作場所 打掃 干凈,設(shè)備異常時馬上 修理 ,使之恢復(fù)正常。 5S管理 — 整頓( Seiton) |指把需要的人、事、物加以 定量 、 定位。 5S管理 — 整理( Seiri) |指把 需要 與 不需要 的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理。v重視所有管理項目 v決定重點管理項目 v管理的習(xí)慣化日常管理的要點 |管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。定置管理 定置管理 |通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。標(biāo)準化 |所謂標(biāo)準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范(如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準、要領(lǐng)等等)形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(或稱標(biāo)準書)。 “5S”管理 5 S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識?!?S”管理 召開異常管理會議,以檢討異常現(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿的處理對策并爭取處理時效; 定期分析生產(chǎn)異常所費成本并探討潛在原因以研訂永久處理對策,并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 由生產(chǎn)實際與計劃比較以掌握差異情形; 設(shè)定異常水平以判斷是否需及時反應(yīng); 運用目視管理以盡快獲得異常情形; 異常情形應(yīng)適時提報; 異常時應(yīng)同時進行異常原因分析追查,以針對要項提出對策,徹底進行重點改善; 設(shè)定異常表單以利管理;生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理日期: 班 簽收人: 移交人: t (一)生產(chǎn)工作的安排t (二)生產(chǎn)準備t (三)制程管理t (四)在制品管理t (五)生產(chǎn)進度管理t (六)生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)工作的安排 進度安排的訂定 生產(chǎn)安排前的準備工作 訂單或工作的負荷計算與生產(chǎn)進度的安排 設(shè)備負荷分析與設(shè)備工作進度安排 進度安排方法的確定 數(shù)字記錄法產(chǎn)品 預(yù)計產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6A 1000 計劃 100 200 200 200 200 100實際 120 180 220 210 210 60B 400 計劃 0 100 100 100 100 0實際 0 80 90 95 110 25C 650 計劃 150 100 100 100 100 100實際 180 100 90 90 60 150甘特圖表示法日期訂單號1 2 3 4 5 6 7HN0820 1HN0821 2HN0431 3 4HN0432 5符號表示法日期產(chǎn)品1 2 3 4 5 6 7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A 計劃 F L G實際 F L GB 計劃 F L M T實際 F L M TC 計劃 F T G實際 F T GF:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光生產(chǎn)準備工作計劃包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期 人員準備及調(diào)配制品規(guī)范的核對;參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量;材料的準備與領(lǐng)用;工夾、模具的準備; 設(shè)備的點檢;生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板的填寫;檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理;其他協(xié)調(diào)事宜?,F(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?,F(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括 人 (工人和管理人員)、 機 (設(shè)備、工具、工位器具)、 料( 原材料)、 法 (加工、檢測方法)、 環(huán) (環(huán)境)、 信 (信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 |狹義 現(xiàn)場是企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。|廣義 凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。任務(wù)四:規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場,現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;216。企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場,抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性;任務(wù)四:規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 216。本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖任務(wù)四:規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 它將兩種有關(guān)的數(shù)據(jù)列出,并用點描在坐 標(biāo)紙 上,以便 觀 察兩者之 間 的關(guān)系??刂茍D法是利用控制圖及圖上點的形狀來反映生產(chǎn)過程中的運動狀況并據(jù)此對生產(chǎn)過程進行分析、監(jiān)督和控制的一種手段。分層圖法u直方 圖 又稱 質(zhì) 量分布 圖 、 頻 數(shù) 圖 ,是通 過 整理抽 查 的 質(zhì) 量數(shù)據(jù),反映質(zhì) 量分布狀 態(tài) 的 統(tǒng)計圖 表。它把收集到的數(shù)據(jù)按照不同的目的、標(biāo)志加以分類,把性質(zhì)相同、在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸為一類,使數(shù)據(jù)反映的事實、影響質(zhì)量的原因及責(zé)任劃分清楚,便于從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中理出頭緒,并找到解決的辦法。因果分析圖法u分層圖又叫分組法、分類法。的措施。7.畫出因果分析圖,定出主要原因記錄特殊內(nèi)容找出主要原因這是體現(xiàn)能力的關(guān)鍵步驟。擬通過個中形式,如頭腦風(fēng)暴法,廣泛征集各方意見,并將問題的原因分為大、中、小等層次。畫圖記錄質(zhì)量問題 先畫一個長方形的框,然后將要分析的質(zhì)量問題,記入最右側(cè)的框中,再畫一個從左到右的粗箭頭指向最右側(cè)的框
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