【正文】 上午 11:53:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53上午 11:53:18二月 21u 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023u 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2111:53:1811:53:18February2023u 1知人者智，自知者明。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:53:182023u 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February上午 11:53:18二月 21u 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53 。202311:53:18 0808,2023u 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。11:53:182023u 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February上午 11:53:18二月 21u 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:53:18February 2023/2/808,2111:53 。202311:53:18 0808,2023u 1乍見翻疑夢，相悲各問年。February 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1故人江海別，幾度隔山川。11:53:182023u 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Februaryu 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。u加強班組安全教育 u充分發(fā)揮班組安全員的作用 u安全預(yù)防保護制度實施班組安全管理 u操作確認掛牌制度u指揮聯(lián)系呼應(yīng)制度 u安全用火制度 u安全講話制度 u個人的責(zé)任 u生產(chǎn)環(huán)節(jié)的客觀原因 影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素 u班組安全管理是指為保證班組生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進行，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使員工的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進行的一系列管理工作。（七）關(guān)鍵路線縮一縮（八）場所環(huán)境變一變（九）目視管理看一看（一）工藝流程查一查 !活動要點： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準　　 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練　　 推動各種精神提升活動、 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 5S管理 — 清潔（ Seikeetsu）5S管理 — 清潔（ Seikeetsu）5S管理 — 素養(yǎng)（ Shitsuke） |指整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持 完美 和 最佳 狀態(tài)。 |指把工作場所 打掃 干凈，設(shè)備異常時馬上 修理 ，使之恢復(fù)正常。 5S管理 — 整頓（ Seiton） |指把需要的人、事、物加以 定量 、 定位。 5S管理 — 整理（ Seiri） |指把 需要 與 不需要 的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。v重視所有管理項目 v決定重點管理項目 v管理的習(xí)慣化日常管理的要點 |管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。定置管理 定置管理 |通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。標(biāo)準化 |所謂標(biāo)準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范（如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準、要領(lǐng)等等）形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準（或稱標(biāo)準書）。 “5S”管理 5 S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識?！?S”管理 召開異常管理會議，以檢討異常現(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿的處理對策并爭取處理時效； 定期分析生產(chǎn)異常所費成本并探討潛在原因以研訂永久處理對策，并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 由生產(chǎn)實際與計劃比較以掌握差異情形； 設(shè)定異常水平以判斷是否需及時反應(yīng)； 運用目視管理以盡快獲得異常情形； 異常情形應(yīng)適時提報； 異常時應(yīng)同時進行異常原因分析追查，以針對要項提出對策，徹底進行重點改善； 設(shè)定異常表單以利管理；生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理日期： 班 簽收人： 移交人： t （一）生產(chǎn)工作的安排t （二）生產(chǎn)準備t （三）制程管理t （四）在制品管理t （五）生產(chǎn)進度管理t （六）生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)工作的安排 進度安排的訂定 生產(chǎn)安排前的準備工作 訂單或工作的負荷計算與生產(chǎn)進度的安排 設(shè)備負荷分析與設(shè)備工作進度安排 進度安排方法的確定 數(shù)字記錄法產(chǎn)品 預(yù)計產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6A 1000 計劃 100 200 200 200 200 100實際 120 180 220 210 210 60B 400 計劃 0 100 100 100 100 0實際 0 80 90 95 110 25C 650 計劃 150 100 100 100 100 100實際 180 100 90 90 60 150甘特圖表示法日期訂單號1 2 3 4 5 6 7HN0820 1HN0821 2HN0431 3 4HN0432 5符號表示法日期產(chǎn)品1 2 3 4 5 6 7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A 計劃 F L G實際 F L GB 計劃 F L M T實際 F L M TC 計劃 F T G實際 F T GF:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光生產(chǎn)準備工作計劃包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期 人員準備及調(diào)配制品規(guī)范的核對；參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量；材料的準備與領(lǐng)用；工夾、模具的準備； 設(shè)備的點檢；生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板的填寫；檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；其他協(xié)調(diào)事宜?，F(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括 人 （工人和管理人員）、 機 （設(shè)備、工具、工位器具）、 料（ 原材料）、 法 （加工、檢測方法）、 環(huán) （環(huán)境）、 信 （信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 |狹義 現(xiàn)場是企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。|廣義 凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 產(chǎn)品質(zhì)量 80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心；216。企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性；任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 216。本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 它將兩種有關(guān)的數(shù)據(jù)列出，并用點描在坐 標(biāo)紙 上，以便 觀 察兩者之 間 的關(guān)系?？刂茍D法是利用控制圖及圖上點的形狀來反映生產(chǎn)過程中的運動狀況并據(jù)此對生產(chǎn)過程進行分析、監(jiān)督和控制的一種手段。分層圖法u直方 圖 又稱 質(zhì) 量分布 圖 、 頻 數(shù) 圖 ，是通 過 整理抽 查 的 質(zhì) 量數(shù)據(jù)，反映質(zhì) 量分布狀 態(tài) 的 統(tǒng)計圖 表。它把收集到的數(shù)據(jù)按照不同的目的、標(biāo)志加以分類，把性質(zhì)相同、在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸為一類，使數(shù)據(jù)反映的事實、影響質(zhì)量的原因及責(zé)任劃分清楚，便于從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中理出頭緒，并找到解決的辦法。因果分析圖法u分層圖又叫分組法、分類法。的措施。7．畫出因果分析圖，定出主要原因記錄特殊內(nèi)容找出主要原因這是體現(xiàn)能力的關(guān)鍵步驟。擬通過個中形式，如頭腦風(fēng)暴法，廣泛征集各方意見，并將問題的原因分為大、中、小等層次。畫圖記錄質(zhì)量問題 先畫一個長方形的框，然后將要分析的質(zhì)量問題，記入最右側(cè)的框中，再畫一個從左到右的粗箭頭指向最右側(cè)的框