房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理和資金管理(參考版)
2025-02-19 22:59本頁(yè)面
【正文】 21 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部組織各個(gè)相關(guān)部門的參與，與財(cái)務(wù)部緊密配合制定出 項(xiàng)目資金運(yùn)作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項(xiàng)目投 資預(yù)算 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目預(yù)算方案 22 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 開發(fā)項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門：項(xiàng)目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 2 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 開發(fā)項(xiàng) 目確定 市場(chǎng)營(yíng)銷部 不通過 項(xiàng)目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算確定流程 財(cái)務(wù)測(cè)算 工程預(yù)算 銷售費(fèi)用 及收入預(yù)測(cè) 與整體經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃對(duì)比分析 財(cái)務(wù)部 組織各部門 調(diào)整項(xiàng)目概算 評(píng)審 通過 工程、監(jiān) 理招標(biāo) 2 相關(guān)部門總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 資金配合 計(jì)劃制定 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目估算 1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案確定 總經(jīng)理 3 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 方案 23 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計(jì)原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá) 到真正可控 ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門能 從各自專業(yè)角度迅速發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，并形成 補(bǔ)救方案供總經(jīng)理辦公會(huì)決策 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù) 算調(diào)整流程 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 調(diào)整后計(jì)劃、預(yù)算 24 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（開發(fā)業(yè)務(wù)） 項(xiàng)目部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門： 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 市場(chǎng)營(yíng)銷部 1 相關(guān)部門經(jīng)理 調(diào)整要求 2 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整方案 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 與原計(jì)劃 對(duì)比分析 項(xiàng)目總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 計(jì)劃、預(yù)算 調(diào)整建議 董事會(huì) 審議 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 通過 按原計(jì)劃 執(zhí)行 再調(diào)整 預(yù)算計(jì)劃有重大變更 1 1 不通過 3 3 調(diào)整后計(jì)劃方案 組織討論 解決方案 工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部 2 按原計(jì)劃 執(zhí)行 決策 按調(diào)整計(jì)劃、 預(yù)算執(zhí)行 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān) 25 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)） ? 流程設(shè)計(jì)原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)
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