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正文內(nèi)容

設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)培訓(xùn)課件(參考版)

2025-02-19 14:08本頁面
  

【正文】 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 五、定修的具體實(shí)施 ? 工程委托 ? ? 工程受理及施工準(zhǔn)備 ? ? 工程的實(shí)施 ? ? 工程記錄 ? 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 第八講、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施 點(diǎn)檢定修制 ——現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 一 .推行點(diǎn)檢定修制的步驟 1.制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn) 2.配備點(diǎn)檢人員,明確點(diǎn)檢定修范圍 3.實(shí)施點(diǎn)檢定修制 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 二 .推行點(diǎn)檢定修制的措施 觀念上、認(rèn)識上提高對點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識 本單位的具體情況相結(jié)合 點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵 借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 定修模型設(shè)定部門 ? 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2 、設(shè)備定修模型的用途 (一) 直觀地了解企業(yè)內(nèi)部檢修形式 (二)設(shè)定企業(yè)最低限度的維修力量 (三)可均衡地使用檢修力量,提高檢修效率 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、設(shè)備定修模型的設(shè)定依據(jù)和程序 (一)設(shè)定依據(jù) ( 1)總廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù); ( 2)維修方針和維修計(jì)劃值; ( 3)生產(chǎn)成本概算。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 二、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 三、定修模型 定修模型定義 2 、設(shè)備定修模型的用途 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 定修模型定義 ? 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日,負(fù)荷(人數(shù))的 綜合平衡表 稱為定修模型。 ? ( 2) 要兼顧維修材料計(jì)劃。 ( 4)月度定修計(jì)劃 —設(shè)管處提前 30天編制, 設(shè)備主管部長批準(zhǔn)后下達(dá)。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 定修計(jì)劃的概念 為維護(hù)和提高定修設(shè)備的性能, 而編制的維修設(shè)備所必需的人力和停機(jī)時(shí)間計(jì)劃, 稱之為定修計(jì)劃。 ③減少人的失誤靠管理。 ? ②人的失誤是必然的。 潛在缺陷 潛在故障 灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、 腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動、聲音等 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 Six measures to zero failure (2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? 7)、對設(shè)備即維修管理制度,提出改進(jìn)意見。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 5)、對設(shè)備、備件工程材料提出改善意見。 3)、按照點(diǎn)檢信息,修改和補(bǔ)充備件、資材需用計(jì)劃。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系? 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 第六講、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化 (Equipment losses it’s specified functions) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 一、設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修 設(shè)備故障 設(shè)備故障診斷技術(shù) 預(yù)知維修 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 測取設(shè)備在運(yùn)行中或相對靜止條件下的狀態(tài)信息,通過對信號的處理和分析,并結(jié)合設(shè)備的歷史狀況,定量識別設(shè)備及其零部件的技術(shù)狀態(tài),并預(yù)知有關(guān)異常、故障和預(yù)測未來技術(shù)狀態(tài),從而確定必要的對策的技術(shù),即設(shè)備故障診斷技術(shù)。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3消除劣化的措施: 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2測定劣化方法: 1)、劣化傾向管理的定義 為了把握 點(diǎn)檢設(shè)備 的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢,必須對其故障參數(shù)進(jìn)行觀察,實(shí)行定期的 劣化量測定 ,對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,并對劣化的原因、部位進(jìn)行分析,以控制對象設(shè)備的劣化傾向,從而預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 4)對設(shè)備劣化的補(bǔ)償方法 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ( 1)機(jī)件滑動工作部位; ( 2)機(jī)械傳動工作部位; ( 3)機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位; ( 4)受力支撐及連接部位; ( 5)與原料、灰塵接觸、粒附部位; ( 6) 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 ?設(shè)備劣化及其補(bǔ)償 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? ( 1)機(jī)械磨損; ? ( 2)裂紋; ? ( 3)塑性斷裂和脆性斷裂; ? ( 4)腐蝕; ? ( 5)劣變; ? ( 6)元器件老化等。 ? 繼續(xù)監(jiān)測: ? 監(jiān)護(hù)運(yùn)行: ? 停機(jī)修理: 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 1)、設(shè)備劣化的含義 ? 設(shè)備劣化又稱設(shè)備磨損 ? 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。 ? ⑦管理部門將檢測結(jié)果復(fù)印存檔 , 并將原件交技術(shù)部門 , 同時(shí)提出技術(shù)分析意見。 精密點(diǎn)檢管理流程 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? ⑤實(shí)施單位就實(shí)施具體日期、要求和有關(guān)技術(shù)問題與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員商討 , 并按計(jì)劃實(shí)施精密點(diǎn)檢。 ? ③點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃 填寫工程委托單 交 管理部門。 ? 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? ①由各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行情況 , 提出精密點(diǎn)檢的點(diǎn)檢計(jì)劃交精密點(diǎn)檢管理部門。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢的主要檢測方法 ( 1) 無損探損 ——用于檢測零部件的缺陷、裂紋等; ( 2) 振動噪音測定 ——主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的 不平衡,軸心不對中,軸承磨損等的定期測定; ( 3) 鐵譜、光譜分析 ——用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量、 大小、形狀的定期測定分析; ( 4) 油液取樣分析 ——用于潤滑油、液壓油、變壓器油 的劣化程度分析; ( 5) 應(yīng)力、扭矩、扭振測試 ——用于傳動軸、壓力容器、 起重機(jī)主梁等; 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢的主要檢測方法 ( 6)表面不解體檢測 ——為一般工具無法檢測的部位,使用專門 技術(shù)與專門儀器進(jìn)行檢測; ( 7)繼保、絕保試驗(yàn) ——用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性 的保護(hù)試驗(yàn); ( 8)開關(guān)類試驗(yàn) —— SF6等開關(guān)的接觸電阻值測試; ( 9)電氣系統(tǒng)測試 —— 有可控硅漏電測試,傳動保護(hù)試驗(yàn),傳動系統(tǒng) 接觸脈沖及特性測試等。 設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處理情況。 每月發(fā)生了幾起突發(fā)故障和緊急搶修。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 五項(xiàng)內(nèi)容: ? 每次廠部或上級檢查存在多少問題點(diǎn)。 ( 6) MTBF分析記錄 表, 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ( 7) 設(shè)備臺帳 ( 8) 維修費(fèi)記錄 二、實(shí)績分析 1.分析類型 2 ( 2) 給脂加油記錄,由設(shè)備使用者填寫。 一般企業(yè)維修記錄至少有 8種。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 維修記錄是企業(yè)維修水平的實(shí)績寫照, 點(diǎn)檢活動可以通過維修記錄的寫實(shí)反映出客觀真實(shí)性。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 PDCA循環(huán) P計(jì)劃(點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等) D實(shí)施(點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、故障管理等)。 1、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 種類 對象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施 部門 執(zhí)行人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn)設(shè)備及PM對象 定期 1個月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測定設(shè)備劣化程度,確定設(shè)備性能,調(diào)整修理(停機(jī)檢查) 五官和 器具點(diǎn)檢 2~3 min 維修 部門 點(diǎn)檢人員 三 .專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 現(xiàn)場點(diǎn)檢管理的五大任務(wù) 1)、保證設(shè)備“四保持” (外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動化程度) 2)按計(jì)劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn); 3)降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用; 4)創(chuàng)建文明班組,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍; 5)確保安全第一,實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為“零”。 ? 長期點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱周期管理表,根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。 ? 定期點(diǎn)檢計(jì)劃表是下月必須完成的工作,是月計(jì)劃的匯總。 ? 點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。 ? 為了使點(diǎn)檢工作量均衡化,對每周檢查一次的設(shè)備,均衡分配在周一至周四,周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備,一般每一個點(diǎn)檢員要有 5 一 6 條點(diǎn)檢路線。 ④編制點(diǎn)檢路線圖 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求,按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則,編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃, ? 再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路 線圖,達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。 設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素(點(diǎn)檢內(nèi)容) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對象設(shè)備范圍, 編制好最短的點(diǎn)檢路線圖。 ( 4) 有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包,便于維修成本核算。 ( 2) 以 3個點(diǎn)檢員的工作量為宜,每人每天有 2h的實(shí)際工作量。 ? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù) 三、給油脂標(biāo)準(zhǔn) ? ⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); ⑵設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙 ⑶同類設(shè)備的實(shí)績資料 ⑷實(shí)際經(jīng)驗(yàn) ? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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