【正文】 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 五、定修的具體實(shí)施 ? 工程委托？ ? 工程受理及施工準(zhǔn)備？ ? 工程的實(shí)施？ ? 工程記錄？ 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 第八講、推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施 點(diǎn)檢定修制 ——現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 一 .推行點(diǎn)檢定修制的步驟 1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn) 2．配備點(diǎn)檢人員，明確點(diǎn)檢定修范圍 3．實(shí)施點(diǎn)檢定修制 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 二 .推行點(diǎn)檢定修制的措施 觀念上、認(rèn)識(shí)上提高對(duì)點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識(shí) 本單位的具體情況相結(jié)合 點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵 借助計(jì)算機(jī)建立信息系統(tǒng) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 。 ? 定修模型設(shè)定部門 ？ 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2 、設(shè)備定修模型的用途 （一） 直觀地了解企業(yè)內(nèi)部檢修形式 （二）設(shè)定企業(yè)最低限度的維修力量 （三）可均衡地使用檢修力量，提高檢修效率 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、設(shè)備定修模型的設(shè)定依據(jù)和程序 （一）設(shè)定依據(jù) （ 1）總廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù)； （ 2）維修方針和維修計(jì)劃值； （ 3）生產(chǎn)成本概算。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 二、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 三、定修模型 定修模型定義 2 、設(shè)備定修模型的用途 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 定修模型定義 ? 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日，負(fù)荷（人數(shù)）的綜合平衡表稱為定修模型。 ? （ 2）要兼顧維修材料計(jì)劃。 （ 4）月度定修計(jì)劃 — 設(shè)管處提前 30天編制， 設(shè)備主管部長批準(zhǔn)后下達(dá)。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 定修計(jì)劃的概念 為維護(hù)和提高定修設(shè)備的性能， 而編制的維修設(shè)備所必需的人力和停機(jī)時(shí)間計(jì)劃， 稱之為定修計(jì)劃。 ③減少人的失誤靠管理。 ? ②人的失誤是必然的。 潛在缺陷 潛在故障 灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、 腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 (2)使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? 7）、對(duì)設(shè)備即維修管理制度，提出改進(jìn)意見。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 5）、對(duì)設(shè)備、備件工程材料提出改善意見。 3）、按照點(diǎn)檢信息，修改和補(bǔ)充備件、資材需用計(jì)劃。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系？ 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 第六講、設(shè)備故障診斷技術(shù)與點(diǎn)檢信息化 ( ’s ) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 一、設(shè)備故障診斷技術(shù)與預(yù)知維修 設(shè)備故障 設(shè)備故障診斷技術(shù) 預(yù)知維修 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 測取設(shè)備在運(yùn)行中或相對(duì)靜止條件下的狀態(tài)信息，通過對(duì)信號(hào)的處理和分析，并結(jié)合設(shè)備的歷史狀況，定量識(shí)別設(shè)備及其零部件的技術(shù)狀態(tài)，并預(yù)知有關(guān)異常、故障和預(yù)測未來技術(shù)狀態(tài)，從而確定必要的對(duì)策的技術(shù)，即設(shè)備故障診斷技術(shù)。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3消除劣化的措施： 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2測定劣化方法： 1）、劣化傾向管理的定義 為了把握點(diǎn)檢設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對(duì)其故障參數(shù)進(jìn)行觀察，實(shí)行定期的劣化量測定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 4）對(duì)設(shè)備劣化的補(bǔ)償方法 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 1）機(jī)件滑動(dòng)工作部位； （ 2）機(jī)械傳動(dòng)工作部位； （ 3）機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位； （ 4）受力支撐及連接部位； （ 5）與原料、灰塵接觸、粒附部位； （ 6） 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。 ? ?設(shè)備劣化及其補(bǔ)償 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? （ 1）機(jī)械磨損； ? （ 2）裂紋； ? （ 3）塑性斷裂和脆性斷裂； ? （ 4）腐蝕； ? （ 5）劣變； ? （ 6）元器件老化等。 ? 繼續(xù)監(jiān)測： ? 監(jiān)護(hù)運(yùn)行： ? 停機(jī)修理： 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 1）、設(shè)備劣化的含義 ? 設(shè)備劣化又稱設(shè)備磨損 ? 是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。 ? ⑦管理部門將檢測結(jié)果復(fù)印存檔 , 并將原件交技術(shù)部門 , 同時(shí)提出技術(shù)分析意見。 精密點(diǎn)檢管理流程 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? ⑤實(shí)施單位就實(shí)施具體日期、要求和有關(guān)技術(shù)問題與點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員商討 , 并按計(jì)劃實(shí)施精密點(diǎn)檢。 ? ③點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)實(shí)施計(jì)劃填寫工程委托單 交管理部門。 ? 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? ①由各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備運(yùn)行情況 , 提出精密點(diǎn)檢的點(diǎn)檢計(jì)劃交精密點(diǎn)檢管理部門。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢的主要檢測方法 （ 1）無損探損 —— 用于檢測零部件的缺陷、裂紋等； （ 2）振動(dòng)噪音測定 —— 主要用于高速回轉(zhuǎn)機(jī)械的 不平衡，軸心不對(duì)中，軸承磨損等的定期測定； （ 3）鐵譜、光譜分析 —— 用于潤滑油中金屬磨粉數(shù)量、 大小、形狀的定期測定分析； （ 4）油液取樣分析 —— 用于潤滑油、液壓油、變壓器油 的劣化程度分析； （ 5）應(yīng)力、扭矩、扭振測試 —— 用于傳動(dòng)軸、壓力容器、 起重機(jī)主梁等； 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 精密點(diǎn)檢的主要檢測方法 （ 6）表面不解體檢測 ——為一般工具無法檢測的部位，使用專門 技術(shù)與專門儀器進(jìn)行檢測； （ 7）繼保、絕保試驗(yàn) ——用于變壓器、電機(jī)、開關(guān)、電纜等周期性 的保護(hù)試驗(yàn)； （ 8）開關(guān)類試驗(yàn) —— 6等開關(guān)的接觸電阻值測試； （ 9）電氣系統(tǒng)測試 —— 有可控硅漏電測試，傳動(dòng)保護(hù)試驗(yàn)，傳動(dòng)系統(tǒng) 接觸脈沖及特性測試等。 設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的記錄及處理情況。 每月發(fā)生了幾起突發(fā)故障和緊急搶修。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 五項(xiàng)內(nèi)容： ? 每次廠部或上級(jí)檢查存在多少問題點(diǎn)。 （ 6） 分析記錄表， 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 7） 設(shè)備臺(tái)帳 （ 8） 維修費(fèi)記錄 二、實(shí)績分析 1．分析類型 2 （ 2） 給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫。 一般企業(yè)維修記錄至少有 8種。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 維修記錄是企業(yè)維修水平的實(shí)績寫照， 點(diǎn)檢活動(dòng)可以通過維修記錄的寫實(shí)反映出客觀真實(shí)性。 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 P計(jì)劃（點(diǎn)檢計(jì)劃、維修計(jì)劃、維修費(fèi)用預(yù)算、周期管理表等） D實(shí)施（點(diǎn)檢、傾向檢查、施工配合、協(xié)調(diào)、故障管理等）。 １、日常點(diǎn)檢的內(nèi)容 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 種類 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段 所需時(shí)間 實(shí)施 部門 執(zhí)行人 定 期 點(diǎn) 檢 重點(diǎn)設(shè)備及對(duì)象 定期 1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 2~3 維修 部門 點(diǎn)檢人員 三 .專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn) 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 現(xiàn)場點(diǎn)檢管理的五大任務(wù) 1）、保證設(shè)備 “四保持 ” （外觀整潔性、結(jié)構(gòu)完整性、性能和精度、自動(dòng)化程度） 2）按計(jì)劃修理、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3）降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備維修費(fèi)用； 4）創(chuàng)建文明班組，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍； 5）確保安全第一，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為 “零 ”。 長期點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱周期管理表，根據(jù)多年的解體點(diǎn)檢、循環(huán)維修點(diǎn)檢和交叉精密點(diǎn)檢等內(nèi)容制定。 定期點(diǎn)檢計(jì)劃表是下月必須完成的工作，是月計(jì)劃的匯總。 點(diǎn)檢作業(yè)卡是運(yùn)行操作人員開展日常點(diǎn)檢的計(jì)劃表。 ? 為了使點(diǎn)檢工作量均衡化，對(duì)每周檢查一次的設(shè)備，均衡分配在周一至周四，周五可集中安排每月點(diǎn)檢一次的設(shè)備，一般每一個(gè)點(diǎn)檢員要有 5 一 6 條點(diǎn)檢路線。 ④編制點(diǎn)檢路線圖 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 點(diǎn)檢員應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點(diǎn)檢工作方便、路線最佳并兼顧工作量的原則，編制所轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃， ? 再按照每天點(diǎn)檢計(jì)劃編制點(diǎn)檢路 線圖，達(dá)到準(zhǔn)確、合理、省時(shí)、有效作業(yè)的目的。 設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素（點(diǎn)檢內(nèi)容） 中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 點(diǎn)檢人員根據(jù)自己承擔(dān)的對(duì)象設(shè)備范圍， 編制好最短的點(diǎn)檢路線圖。 （ 4） 有利于維修費(fèi)用預(yù)算和承包，便于維修成本核算。 （ 2） 以 3個(gè)點(diǎn)檢員的工作量為宜，每人每天有 2h的實(shí)際工作量。 ? 給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù) 三、給油脂標(biāo)準(zhǔn) ? ⑴維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ⑵設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料、圖紙 ⑶同類設(shè)備的實(shí)績資料 ⑷實(shí)際經(jīng)