ch09競爭性市場營銷戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-19 10:25本頁面
【正文】 Ch09 競爭性市場營銷戰(zhàn)略 市場利基者戰(zhàn)略 ? 最終用戶專業(yè)化 ? 垂直專業(yè)化 ? 顧客規(guī)模專業(yè)化 ? 特殊顧客專業(yè)化 ? 地理市場專業(yè)化 ? 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 ? 產(chǎn)品特色專業(yè)化 ? 客戶訂單專業(yè)化 ? 質(zhì)量 /價(jià)格專業(yè)化 ? 服務(wù)專業(yè)化 ? 銷售渠道專業(yè)化 Ch09 競爭性市場營銷戰(zhàn)略 本章結(jié)構(gòu)提示 依據(jù)競爭地位分析 市場領(lǐng)導(dǎo)者 市場挑戰(zhàn)者 市場追隨者 市場利基者 市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 市場追隨者戰(zhàn)略 市場利基者戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 本公司具備向這一市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的資源和能力。 ? 具備發(fā)展?jié)摿Α? Ch09 競爭性市場營銷戰(zhàn)略 案例：紅蜻蜓的跟隨戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品跟隨：選擇奧康等品牌非常暢銷的品種、款式進(jìn)行跟隨； ? 渠道跟隨；選擇其他品牌專賣店好的地段進(jìn)行設(shè)店跟隨。 ? 距離跟隨 ，指在基本方面模仿領(lǐng)導(dǎo)者，但是在包裝、廣告和價(jià)格上又保持一定差異的公司。 Ch09 競爭性市場營銷戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 應(yīng)遵循 “ 密集原則 ” ，即把優(yōu)勢兵力集中在關(guān)鍵的時(shí)刻和地點(diǎn)。 ? 攻擊規(guī)模相同但經(jīng)營不佳、資金不足的公司。格蘭仕集團(tuán)和美的集團(tuán)為爭奪市場份額開展了一連串的進(jìn)攻和反擊戰(zhàn)，從后來的市場效果看，格蘭仕空調(diào)盡管沒有如預(yù)期那樣在市場上熱銷，但美的微波爐的發(fā)展卻嚴(yán)重受制，并且空調(diào)業(yè)務(wù)也受到威脅。格蘭仕在空調(diào)市場上發(fā)力，讓美的集團(tuán)如芒刺在背。格蘭仕對(duì)美的集團(tuán)的挑釁豈能坐視不理 ,在失去部分陣地后決定予以反擊。然而 ,任何一個(gè)想要壟斷市場的企業(yè)，必定會(huì)受到競爭對(duì)手的入侵和猛烈攻擊 ,格蘭仕也不例外。 ? 市場利基者 (Market Nicher)：指專心關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品市場上大
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1