第2章公共關(guān)系主體(參考版)
2025-02-18 15:06本頁面
【正文】 2023/1/22 9:11:3209:11:3222 January 2023o 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 22 一月 20239:11:32 上午 09:11:32一月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2109:11:3209:11Jan2122Jan21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/22 9:11:3209:11:3222 January 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2109:11:3209:11:32January 22, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2109:11:3209:11Jan2122Jan21o 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/22 9:11:3209:11:3222 January 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2109:11:3209:11:32January 22, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2109:11:3209:11Jan2122Jan21o 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。46要 求 與 習 作o 要 求： 要了解公關(guān)主體、社會組織的構(gòu)成類型、特征；重點掌握組織形象塑造，進行一次自己了解的社會組織形象設計習作。由此，品牌概念的內(nèi)涵大大擴充了，產(chǎn)品變成了可以提供人們欲望的有形或者無形的東西。但是在國內(nèi)外消費市場上，中國缺少市場競爭力強的國際化品牌， “大路貨 ”產(chǎn)品過剩，國產(chǎn)品牌服裝市場號召力較低、以工業(yè)化品牌為主，品牌文化內(nèi)涵較少的現(xiàn)象十分突出。o 品牌無疑是服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)致勝的不二法門。 “報喜鳥 ”榮獲 “中國馳名商標 ”從一個側(cè)面印證了報喜鳥品牌形象運作的成功。o 廣告宣傳策略 — 鞏固核心價值 ，鑄造品牌靈魂 在 2023年 6月為配合 “ 時尚發(fā)布年 ” ，報喜鳥花巨資，邀請來自新加坡等地的著名導演、創(chuàng)意總監(jiān)，在新疆拍攝第五代廣告片 ——“ 新天城 ” 。o 將時尚進行到底 12月份，報喜鳥與中國服裝協(xié)會，中國服裝設計師協(xié)會合作，共同舉辦 “ 報喜鳥之夜 ” 暨中國國際時裝周頒獎典禮。開創(chuàng)國內(nèi)第一次將時尚沙龍與時尚發(fā)布會概念結(jié)合的先河。43o 借酒會發(fā)揮，推波助瀾 。以 300多平方的展位，精心設計服裝，一舉奪得金獎而同期舉行的 “ 矩陣倆仟 ” 時尚發(fā)布會在是上海也引起轟動，被媒體稱為 “ 頗具時代意義的發(fā)布會 ” 。邀請了知名專家組成評審團，為出色完成評審工作提供了堅實的保障。39o 報喜鳥的 “ 時尚發(fā)布五步曲 ” ：o 推廣品牌文化，宏揚時尚理念o 報喜鳥與國內(nèi)著名的時尚媒體合作，選擇發(fā)行量大、閱讀群體具有一定的知識水準以及創(chuàng)新意識的雜志。 為了進一步提升品牌形象時尚化魅力，營造良好的服飾氣氛。杉杉、羅蒙、報喜鳥、發(fā)派以西服為主，以襯衫立足的有雅戈爾、洛茲、步森等，以休閑服起家的有太平鳥、美特斯邦威、森馬等o 報喜鳥 —— 這個中國最新銳的男裝品牌之一，自組建集團的第一天起，目標就鎖定國際化、時尚化，即走品牌國際化、形象時尚化定位。浙江服裝企業(yè)的品牌經(jīng)營在過去十年中取得了很大的成就，涌現(xiàn)出一大批全國性的知名品牌。除了對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精、嚴格把關(guān)外，更主要的是建立良好的售后服務體系，通過真誠優(yōu)質(zhì)的服務，讓消費者買得放心，穿得舒心。在奧康有這么一句全體員工都要恪守的格言： “ 顧客不是上帝，顧客第一，顧客是朋友。 “ 穿奧康、走四方 ” 的關(guān)高語家喻戶曉、暢銷海內(nèi)外，連續(xù)三年蟬聯(lián)中國真皮鞋王等稱號。十多年來，奧康集團始終奉行 “以質(zhì)優(yōu)取信于顧客，以價廉競爭于對手 ”、 “質(zhì)量第一，顧客至上 ”的經(jīng)營方針。稍微翻翻奧康集團對開四版雙面彩印的企業(yè)報《奧康報》和專門介紹奧康營銷經(jīng)驗的每月一期的《奧康營銷》雜志，我們都可以尋找到奧康放射出的至今仍令人記憶猶新的智慧火花。無論是宣傳策劃還是促銷活動，奧康的新招總是層出不窮。 100多家國內(nèi)外新聞媒體的宣傳報道，大大增強了這次活動的影響力。一是在溫州鞋業(yè)的歷史背景上加以挖掘和發(fā)揮，使這次活動的意義異常突出，從而引得世人矚目。 這把火可以寫進溫州的歷史。在這種歷史變遷的背后，人們自然而然就會想到溫州鞋業(yè)臥薪嘗膽、質(zhì)量興企的艱辛歷程，所以，對于整個溫州鞋業(yè)同行來講，這把火又是溫州皮鞋 “ 翻身做主 ” 的標志性事件，真正令溫州人揚眉吐氣 34 對于火燒劣質(zhì)鞋活動的效果，不需要過多的討論。我們便可以體會出其中所包含的歷史變遷 ——“12 年前一把火，燒溫州人假貨； 12年后火一把，溫州人燒假貨 ” 。如果單就 “ 火燒劣質(zhì)鞋 ” 這一角度看，這只是一次企業(yè)追求質(zhì)量誠信的活動。集團從臺灣、意大利引進先進的質(zhì)檢設備及 18條國際一流生產(chǎn)流水線，并把企業(yè)標準訂得高于國家標準，使產(chǎn)品的不合格率比國家規(guī)定的低兩倍。 在其后十多年的時間里，溫州的制鞋企業(yè)勵精圖治，走上了創(chuàng)名牌的道路，產(chǎn)品技術(shù)不斷提高，相繼出現(xiàn)了奧康、吉爾達、康奈等品牌產(chǎn)品。經(jīng)過這次挫折和這場官司，王振滔清醒地認識到，要想重塑溫州鞋業(yè)形象，必須以誠信經(jīng)營為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，重新贏得消費者的信賴。 “ 城門失火，殃及池魚 ” ，王振滔成了劣質(zhì)皮鞋的 “ 殉葬品 ” 。這是 “ 秦池 ” 的教訓，也是所有企業(yè)的前車之鑒！34案例 6： “ 奧康 ”火 燒劣質(zhì)鞋 o 在過去的很長的一段時間里，人們見到溫州鞋就像見到老鼠一樣，人人喊打。企業(yè)的成功，靠的只能是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和過硬的服務，營銷網(wǎng)絡。如此競爭， “ 秦池 ” 今天的遭遇難免不會在他們身上重演。值得注意的是：在今天的廣告大戰(zhàn)中，白酒尚未退潮，紅酒卻已打的昏天黑地。
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