02電子政務對政府管理的影響(參考版)
2025-02-18 14:36本頁面
【正文】 ，人的需求會因人、因事、因時、因地而異，對公務員的激勵應該注重對他們的需求的正確引導。首先是政府的行政方式、行政時間、行政對象與現(xiàn)行的行政方式、行政時間、行政對象完全不同；其次是政府決策目標從“滿意”決策向“最優(yōu)”決策轉(zhuǎn)變，決策的方式由暗箱操作和領導拍板向公眾參與和專家決策轉(zhuǎn)變；再次，電子政務的政府管理方式當然也應該是現(xiàn)代化的管理方式；最后，雖然說今天電子政務的迅速發(fā)展大部分是由于技術的推動，但人的因素卻是電子政務實施過程中不可忽視的關鍵因素。電子政務在政府部門廣泛開展和應用的結(jié)果將全面提升政府的管理能力。強化群體和協(xié)作優(yōu)勢，發(fā)揮團隊作用，為一個政府組織贏得高效率奠定了堅實基礎。 第二章 電子政務對政府管理的影響 5 從不信任到對話式合作 由于網(wǎng)絡等技術的應用，中層監(jiān)督和控制部門中的工作重要性降低，促使行政層級機構的減少，加之組織成員不再受專門化和專業(yè)化的限制，而是一個具有綜合知識和綜合能力的人，所以，每個人所控制的區(qū)域都比傳統(tǒng)的組織大，每個人都有可能打破原有的部門界限，直接面對公眾和政府總體目標。 第二章 電子政務對政府管理的影響 3 從被動服從型向主動應對型轉(zhuǎn)變 在網(wǎng)絡時代，組織結(jié)構變得扁平化，政府組織的授權和分權將充分發(fā)揮組織成員的個人能力，使組織成員的主人翁地位得到確立，個人也將在工作中得到極大的承認，工作成為人類生活的一種需要。管理中的事務性工作可以借助于計算機為主體的現(xiàn)代辦公系統(tǒng)去完成。政府管理人員將大量程序化的工作交由計算機完成，將更多的時間和精力去處理非例行事務，他們面對的工作將是個別化、非規(guī)范化和非程序化的。 第二章 電子政務對政府管理的影響 集成化 敏捷化 規(guī)范化 科學化 政府管理的特點 人本化 第二章 電子政務對政府管理的影響 二、電子政務對管理人員素質(zhì)的要求 1 從體力操作型向知識智能型轉(zhuǎn)變 電子政務將使政府工作網(wǎng)絡化、數(shù)字化、現(xiàn)代化。 第二章 電子政務對政府管理的影響 一、電子政務環(huán)境下政府管理的特點 作為政府管理現(xiàn)代化價值取向與信息技術應用相結(jié)合的產(chǎn)物，電子政務對傳統(tǒng)政務進行了全面的革新，它提高了辦事效率、改善了決策質(zhì)量、增加了辦公透明度、拓展了社會服務面，從而最終轉(zhuǎn)換政府角色，調(diào)整政府管理職能，它的出現(xiàn)勢必
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