某公司經(jīng)營管理之路(參考版)
2025-02-18 12:42本頁面
【正文】 n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制62課程回顧n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制63謝謝n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制64。216。216。216。216。 明確實行傭金制。 方法：約定清晰化。 結果：合同虧損實際上由物業(yè)公司承擔。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制61提示216。 ”216。216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制60虧損風險216。 服務支出與維修基金之間216。 科目與科目之間216。 紅線內紅線外之間216。成本分攤，培訓費。216。 支出核算：216。 公共區(qū)域、設施收入進入了物業(yè)管理費收入。 地面停車場的經(jīng)營收益，在相關合同中沒有約定如何處理的情況下，收入直接進了項目物業(yè)服務費。 按實際發(fā)票報銷，收取供應商好處n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制59核算風險216。216。 缺少價格比較機制216。 工作時間較久216。 采購員一般能力強，溝通能力好216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制57討論1. 采購行為出現(xiàn)問題一般有哪些原因？n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制58采購管理風險216。 經(jīng)過對所有會計憑證、采購申請報告、入庫單進行查閱，與管理處對接資產(chǎn)管理方面的程序和實物，完全按公司的體系文件和制度執(zhí)行。 經(jīng)與 A公司對接，從我方手中的發(fā)票與對方的發(fā)票傳真件比較，發(fā)票號碼一樣，但傳真件發(fā)票金額為15000元，經(jīng)查供應商將空白發(fā)票聯(lián)直接交給采購員。 A公司某員工與管理處某員工是老鄉(xiāng)，閑談時發(fā)現(xiàn)價格有較大差異，反映到管理處，問題被發(fā)現(xiàn)。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制56采購管理216。漏。公款私存。利用虛假票據(jù)作弊216。奪路而逃216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制55收款風險 216。 漏。公款私存。利用虛假票據(jù)作弊216。奪路而逃216。應收（軟件、臺賬）收款員出納員存入銀行n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制54資金風險 216。216。216。 部門收入未納入公司核算管理體系，導致未能對收入進行有效監(jiān)控216。 原因還在，此類人還在。 效率損失。 信任損失。 財務損失216。 后果。 部門負責人在財務監(jiān)控中負什么責任？216。資金管理案例n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制49思考：環(huán)節(jié)與控制216。因期間有急事要找梁某，但反復與梁某聯(lián)系不上，聯(lián)想到投訴事件及突然聯(lián)系不上等情況，感到事情有些蹊蹺，一方面想辦法聯(lián)系梁某，另一方面開始調查有無其他租戶通過梁某租房，調查過程中，發(fā)現(xiàn)梁某有將收取的管理費未及時上繳的情況，通過對管理費現(xiàn)金收取等賬目的排查，確定梁某涉嫌攜公款出逃的可能，涉及金額初步核查為 5萬余元。事件發(fā)生經(jīng)過：公司接到客戶有關梁某代為出租房屋，未及時將租金存入客戶帳戶的傳真投訴，因客戶所留聯(lián)系電話號碼存在錯誤，公司打電話找當事人梁某進行核對，梁某接到電話后于次日中午告知管理處同事家有急事，需要請假兩三天，隨即脫崗離去。由于在職時間較長，與客戶關系融洽，客戶基于對公司的信任，相關重要事項經(jīng)常委托梁某給予辦理。票據(jù)開具的規(guī)范n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制48梁某，男， 1975年 12月出生，中專文化程度，未婚，廣東湛江市遂溪縣人， 1999年 4月 20日入職公司管理處任技術員，本年 5月 26日調至某管理處任技術員工作至今，司齡 6年。收費公示216。公司評估216。合同依據(jù)216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制47收費風險 收費項目依據(jù)216。這是彌補設施維護支出的不足，且此收費在前臺已公示。 業(yè)主在集團網(wǎng)上投訴：辦理裝修手續(xù)時為什么要收取 200元的裝修管理費，沒有任何法規(guī)規(guī)定可以收取這筆費用，物業(yè)公司又不是政府管理部門，有什么權利收取呢？216。 攜款潛逃風險216。 采購作弊風險（案例）216。 解釋風險216。 維修基金風險216。 收費方式風險216。 虧損風險216。降低概率n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制45與經(jīng)營相關風險的分類216。 預防。態(tài)度。保險、合同、轉包216。投資方向216。行業(yè)撤出216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制44風險管理策略216。 集合意見法。收費流程分析。216。 案例分析法。例：收繳率分析。216。 現(xiàn)場觀察法。 檢查型216。 控制環(huán)境控制程序n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制42內部控制的類型216。撈，常抓不懈不能三天打魚 ,兩天曬網(wǎng)216。網(wǎng)，疏而不漏216。魚，定義準確216。n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制40風險的內部控制體系216。敏感度216。216。熟知216。216。影響目標的風險源自何方。列表法216。激勵與約束雙重作用216。環(huán)境的風險因素n 核算報表n 經(jīng)營管理n 成本管理n 風險控制39部門負責人的責
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