價值流分析培訓(xùn)課件(ppt75頁)(參考版)
2025-02-18 08:54本頁面
【正文】 了解整個過程中的信息傳遞流程，及如何指導(dǎo)物料的移動。 繪 制目標(biāo)價值流圖 利用 JIT方法及消除浪費，優(yōu)化及重組生產(chǎn)流程 物流 控制 流 = 連接道序 拉 動式 顧 客節(jié)拍 Max 10 piece FIFO 上 道序 裝配節(jié)拍 顧客節(jié)拍 1 Process 1 1 Process 2 1 Process 3 ? 5S ? 換 裝改善 ? 生 產(chǎn)線平衡 ? 持 續(xù)改進(jìn)（ CIP） ? 優(yōu) 化信息流 ? 建立 超市和看板 ? 優(yōu)化材料流 ? …… 第 5 步： 改 善計劃的實施 ? 實 際和目標(biāo)的差異告訴我們需要做什么 制訂中長期改善目標(biāo)、改善工作的評估與控制 …… cycle time: sec./part setup time: min./setup setup frequenz: setup/shift OEE: % variant: piece shift: shift/day lot size: pieces scrap: % cycle time: sec./part setup time: min./setup setup frequenz: setup/shift OEE: % variant: piece shift: shift/day lot size: pieces scrap: % FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO FIFO ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! . mdb. mdb. mdb . mdb . mdb. mdb. mdb . mdb dokdokdokdok dok dokdok dok dokdok dok dokFaxFaxFaxFaxFaxFaxFax FaxFaxFaxFaxFaxMail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Mail Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Meeting Change history symbols 材料流 第 1組：測量各生產(chǎn)道序的節(jié)拍、庫存及了解道序中的相關(guān)內(nèi)容。 CT [sec] = 有 效工作時間 每 天顧客需求 ? 通過 小批量的物料釋放和提取，在價值鏈中建立“ 起步式拉動 ”。 ? 在 無法建立“流”的區(qū)域，運用 超市原理 來控制生產(chǎn)。 零件 A的裝配 零件 B的裝配 集中道序（清洗） 零件 A 和 B 特殊情況 : 多級道序 (如：裝配線 ) ? 在計算增值系數(shù)（ VAP）時，所有的增值行為節(jié)拍都應(yīng)包含在節(jié)拍總和內(nèi)。 ? 根據(jù)先進(jìn)先出原理，如果核心道序需要加工零件 A和 B（將 A和 B裝配在一起），那么所有的零件都要被計入。en ?Go See― Kaizen Blitz Puffer/SicheSTeitsbestand Mitarbeiter Logistiker Ts = 27min Tc = 50s .... R252。fte messen 1 ZZ: 9 sek. RZ: 30 min ST: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 2 OEE : 75% rejects: 0% ZZ: 6 sek. RZ: 45 min ST: 2/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 2 OEE : 80% rejects: 0,04% ZZ: 60 sek. RZ: 150 min ST: 0,4/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 80% rejects: 0,06% ZZ: 18 sek. RZ: 90 min ST: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 75% rejects: 0,07% ZZ: 15 sek. RZ: 60 min ST: 1,5/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 70% rejects: 0 % ZZ: 15 sek. RZ: 90 min ST: 1/Schicht LS: 5000 Stck. shifts: 3 OEE : 80% rejects: 0 % ? 道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 可 以從系統(tǒng)中確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 庫存量（可以直接清點） 推 動式 庫 存 (數(shù) 量較大 ) 庫存 推 動式 操 作工數(shù)量 道 序 x 1 節(jié) 拍 (CT) 換 裝時間 (ST) 換 裝頻率 (SF) 生 產(chǎn)批量 (LS) 班 次 (S) OEE 報 廢率 / 返工 率 文 件版本 …… ? 圖 表上半部分：信息流 （從顧客到供應(yīng)商） ? 圖 表下半部分：材料流（從供應(yīng)商到顧客） Seite: von: Untersuchungsbereich: Workshop: Ansprech partner VPS: Datum: Ansprechpartner: [Name] 300 p Mo. Fr. Max 20 Teile FIFO Wochenplan Fertigungsprozess Externe Quellen Datenfeld Bestand LKW Transport Push Fertigwarentransport FIFOBahn Supermarkt Entnahme Manueller Infofluss Elektronischer Infofluss Informationen Ausgleich EntnahmeKanban ProduktionsKanban SignalKanban Kanban Briefkasten Kanban in Losgr246。 利 用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài) Page:
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