中國電信項目管理(參考版)
2025-02-17 19:16本頁面
【正文】 項目管理 畢馬威管理咨詢 趙弘強（總監(jiān)，博士） Page 2 目錄 ? 第一 部分 : 簡介 ? 第二 部分 : 項目定義 ? 第 三部分 : 項目計劃 ? 第 四部分 : 項目 控制 ? 第 五部分 : 制定 工作規(guī)則 ? 第六 部分：與項目管理相關的一些代表性問題 ? 第 七部分：問題討論 Page 3 簡介 Page 4 變革時代的項目管理 ? 科技進步商業(yè)模式變化 ? 市場需求變化步伐加快 ? 競爭日益激烈 重大變革＝更多創(chuàng)新＝更多項目 ? 每個人都會從出色的項目管理中受益 ? 項目管理是科學也是藝術 ? 大、中、小各類企業(yè)中的 IT項目 ? 產品或服務的開發(fā)與升級 ? 設計、研發(fā)與生產分離操作 ? 外包服務項目 Page 5 項目環(huán)境（ 1） ? 任何一個項目都是在特定的環(huán)境下進行的 ? 項目需要項目管理 如何說明項目 所有的項目都有兩個基本的特點 ? 每一個項目都有開始和結束 ?每一個項目都有與之對應的“產品” Page 6 項目環(huán)境（ 2） ? 項目管理的挑戰(zhàn) 人事調度與安排 工作量評估 財政預算 責與權的分配與平衡 操作與調控 溝通，溝通，溝通 Page 7 項目環(huán)境（ 3） ? 項目經理需要以下三方面的主要技能 ? 項目管理 ? 業(yè)務技能 ? 技術背景 項目管理 業(yè)務技能 技術背景 一個重新設計航空器機翼的 8人研發(fā)項目的項目經理 注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經理應具備的技能要求 項目管理 業(yè)務技能 技術背景 領導一個集成多種信息和電信技術的 60人 IT咨詢企業(yè)的項目經理 Page 8 項目環(huán)境（ 4） ? 項目成功的定義 三要素 : ? 按時完成 ? 預算內 ? 質量符合預期要求 ?功能 ?績效 ? 期望管理 項目經理的成功規(guī)則 ? “成本－時限－質量”平衡的現(xiàn)實的期望 ? 在整個項目期間進行期望管理 ? 在預算內準時交付承諾成果 質量 時間 成本 Page 9 項目環(huán)境（ 5） ? 項目管理功能 ? 項目定義 ? 項目計劃 ? 項目控制 ?招募項目人員 ?明確項目利益相關人 ?制定項目規(guī)則 定 義 ? 風險管理 ? 詳細工作進度表 ? 估算 計 劃 ? 估算 ? 溝通 ? 微調 ? 終止 控 制 ?工作一覽表 ?責任矩陣 ?溝通計劃 ?風險日志 ?進度表 ?預算 ?資源計劃 反饋、變化、微調 Page 10 項目環(huán)境（ 6） ? 項目生命周期 ? 項目定義 ? 制定計劃 ? 計劃實施 ? 項目終止 項目開始 定義 計劃 實施 終止 標準的項目生命周期 Page 11 項目定義 Page 12 項目環(huán)境 ? 項目管理功能 ? 項目定義 ? 項目計劃 ? 項目控制 ?項目背景與目的 ?明確項目利益相關人 ?項目規(guī)則的制定和明確 ?招募項目人員 定義 ? 風險管理 ? 詳細工作進度表 ? 估算 計 劃 ? 估算 ? 溝通 ? 微調 ? 終止 控 制 ?工作一覽表 ?責任矩陣 ?溝通計劃 ?項目合約 ?風險日志 ?進度表 ?預算 ?資源計劃 反饋、變化、微調 Page 13 項目利益相關人（ stakeholder） ? 確定利益相關人 項目經理的首要任務就是識別項目的利益相關人，因為在項目說明及計劃階段的重要決策都是他們作出的 項目階段 / 活動 確定利益相關人類型 項目說明階段 設置項目目標 建立組織結構 設立責任矩陣 發(fā)布項目綱要 定義變化管理程序 溝通計劃 客戶 高層主管 , 職能管理部門主管 , 項目團隊 客戶 , 高層主管 , 職能管理部門主管 項目經理 , 高層主管 客戶 , 高層主管 ,職能管理部門主管 客戶 , 高層主管 ,職能管理部門主管 , 項目團隊 計劃階段 風險分析與應變計劃 詳細預算及進度開發(fā) 工作量估算 客戶 , 高層主管 ,職能管理部門主管 ,項目團隊 客戶 , 高層主管 , 項目團隊 職能管理部門主管 , 項目團隊 Page 14 項目利益相關人（ stakeholder） ? 利益相關人的責任 角色 職責 項目經理 項目團隊 高層主管 客戶 職能管理部門主管 說明、計劃、控制和領導項目 完成具體項目任務 授權、指導、多個項目的優(yōu)先權分配 產品要求、 資金
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