【正文】 3/15/2023 138 ?培訓到此結束，我們永遠是朋友，希望在成果發(fā)表會上看到你們的優(yōu)異成績。 3/15/2023 137 活動程序和統(tǒng)計工具選擇的綜合練習 有興趣動手做一做下面的兩個練習： ? 幫助 QC小組長辦婚禮，有可能用到統(tǒng)計工具是什么，請你進行回答？ ? 讓你擔當“ 探長 。 ? 使用柱形圖對小組取得的其它方面的效果進行評價。 3/15/2023 134 八、效果檢查時經常使用的統(tǒng)計工具 ? 柱型圖； ? 與設定目標使用的統(tǒng)計工具相對應的對比圖示； ? 用控制圖進行成果鞏固期的監(jiān)視控制。 ? 每個縱列出現的實驗水平次數一樣； ? 任意兩列搭配的機會也是一樣的； 3/15/2023 131 L8（ 27） ? 常用的正交表之一： 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 2 3/15/2023 132 程序： ? 1）確定考察的結果（定量值） ? 2）確定參加考察的因素數； ? 3）確定每個需考察因素的實驗水平； ? 4）選擇合適的正交表； ? 5）安排實驗方案； ? 6）按實驗方案進行實驗； ? 7）計算“實驗水平和”“水平極差”； ? 8）展望好配合或做趨勢分析； ? 9）確定最佳過程參數。 ? 使用現成的“正交表”安排實驗方案。 3/15/2023 127 （黃金分割點法） ? 在其它過程參數固定的情況下 ,對某一個過程參數進行優(yōu)選 . ? 程序： ? 1）確定被選擇過程參數的實驗區(qū)間； ? 2）把區(qū)間正反方向的兩個 2實驗點，進行實驗。 ? （ 3）“信息”的滯后性。 ? 1）圖形： ? 開始 接受文件 輸入復印內份數 開始復印 ? 是 是 重新開始 機器是否 是否裝訂 裝訂文件 正常 否 否 整理 糾正錯誤 結束 3/15/2023 125 2）圖形符號 ? ? 活動說明 ? 決策符號 ? 流線符號 ? 開始或結束 3/15/2023 126 3）幾點注意 ? （ 1）“活動”是實物流動和信息流動的有序結合。 ? 功能（ F） ? 價值（ V） = ? 成本（ C） ? 用樹圖的方法進行功能分析，做功能展開，確定可使用的代用材料，在確保功能的基礎上降低成本，提高價值。 ? （環(huán)行作業(yè)不知從何那個作業(yè)開始做） ? 6）雙線表示主要矛盾線，也叫關鍵工序線，它是“工期”線。 3/15/2023 115 過程決策程序圖基本圖形 ? 初始狀態(tài) A0 理想目的 Z ? A0 A1 A2 A3 A4 A5 Z ? B1 B2 B3 B4 B5 ? C1 C2 C3 C4 ? D1 D2 3/15/2023 116 初始狀態(tài)用“ A0”表示 理想目的用“ Z”表示 ? 程序： ? 1）先設計最理想的實施方案； ? 2）用否定法對方案的每個活動進行否定設想，提出調整方案； ? 3）繪制 PDPC圖； ? 4）每個方案都進行必須的物資準備； ? 5）確定方案運行的指揮員，建立必須的信息溝通方式和通訊聯絡系統(tǒng)； ? 6）最終只實施了一個可行方案； 3/15/2023 117 箭條圖 對工程中必須的作業(yè)進行統(tǒng)籌安排， 采用先行、后續(xù)、平行、交叉的作業(yè) 方法安排作業(yè)的順序，實現提高工作 效率或工程進度的目的。 ? 2）使用范圍 對于近似同等重要的因素或都需要解決的問題，如何進行著眼點的選擇 3/15/2023 111 3）矩陣 0 1評價法的案例 結論：“ 知道心疼人” 是主要關注點 ? 矩陣 0 1評價表 特 性 分值 有住房氣車 1 1 0 0 2 小伙帥氣足 0 0 1 0 1 工資收入高 0 1 1 0 2 無家庭負擔 1 0 0 0 1 知道心疼人 1 1 1 1 4 3/15/2023 112 4）矩陣加權評價的案例 創(chuàng)新型課題對 5 種方案的評價選擇 ? 加權分 不得分為 0 安全性 可行性 經濟性 互換性 得分 方案 1 5 4 3 3 15 方案 2 5 2 4 4 15 方案 3 4 5 4 3 16 方案 4 4 5 5 5 19 方案 5 3 3 2 1 9 3/15/2023 113 六、制定對策時使用的統(tǒng)計工具 ? 制定對策表案例 要因 對策 目標 措 施 完成日期 責任人 實施地點 壓力低 加大氣壓 MP （ 1）更換密封條 . （ 2）更換氣嘴 3月 12日 夏雨 鑄造車間 3/15/2023 114 七、實施過程中常用的統(tǒng)計工具 過程決策程序圖 ? 過程決策程序圖也稱謂“ PDPC”法，它是使用預測科學和系統(tǒng)論對實現理想目的進行多方案設計，并在實施中根據動態(tài)結果果斷調整方案的管理方法。 ? （ 2）創(chuàng)新型課題的方案評價實際上是對各種方案樹進行樹與樹之間的可行性和經濟性的評價，進行樹的選擇。 ? 2）用途 把頭腦風暴法產生的語言資料進行整理產生觀點，提出方案。 ? 4）用方差分析的方法尋找對結果影響顯著的成分。 3/15/2023 102 ? 3) 中央集中型關聯圖基本圖型 3/15/2023 103 4) 中央集中型關聯圖末端因素的確認 ? 箭頭有出無進的原因是末端因素； ? 箭頭有進無出的是結果。 3/15/2023 101 關聯圖 ? 1）原理：對多目的或因素交叉時進行原因分析，整理語言資料的圖形。 3/15/2023 98 ? 3）寶塔型的樹圖圖型 3/15/2023 99 ? 4）側向型（單向展開型）樹圖 ? 目的 手段 1 手段 2 手段 3 ? 結果 原因 1 原因 2 原因 3 3/15/2023 100 ? 5） QC小組活動時使用樹圖的場合 ? （ 1）問題解決型課題，在原因分析時使用側向型樹圖做因果的邏輯分析展開。 ? 2）樹 圖的兩大類型 ? 寶塔型樹圖（結構型樹圖）垂直向下展開，表示它們之間的結構包容關系。 ? 2）適用情況 ? 單一目的，因素不交叉情況下，三層以內因果分析語言資料的整理。 3/15/2023 87 雷達圖繪制程序 ? 1）收集所要分析的數據； ? 2）把數據進行分類確定射線數； ? 3）畫極坐標確定 A、 B、 C區(qū)間 ? 4）明確分析類別區(qū)間的對應值； ? 5）將數據填入極坐標圖； ? 6）根據分析目的將相關點連接成不 ? 規(guī)則多邊形； ? 7）也可以按分析間隔再做多邊形進行對 ? 比； ? 8）把未達到平均水平的項目確定為課題。 ? 雷達圖上的目標可以是系統(tǒng)關系也可以是互相獨立的。 3/15/2023 84 雷達圖 ? 原理與圖示： ? 它是模仿電子雷達發(fā)射形式，用于對目標完成情況的檢查或評價的圖示。無關系的不表示； ? 5）需要時可做加權分析，計算加權分數。 3/15/2023 80 矩陣圖的五種類型 ? “ L”型 兩個因素組，一個對應關系； ? “ T”型 三個因素組，兩個對應關系； ? “ Y”型 三個因素組，三個對應關系； ? “ X”型 四個因素組，四個對應關系； ? “ C”型 三個因素組，三維空間關系 。 ? （因素組與主題是系統(tǒng)關系） ? “ L”組： L L L3 LN ? “ R”組： R R R RN ? ? 我們把“ L”、” R”兩個因素組，呈一個對應關系，用橫行和縱列在直角坐標上表示的矩陣圖叫“ L型矩陣圖”。 ? 圖型： 3/15/2023 77 繪制程序： ? 1）確定統(tǒng)計的總體； ? 2）確定構成總體部分的類別； ? 3）總體為“ 100%”，計算各部