qcc活動程序講解(參考版)
2025-02-17 17:00本頁面
【正文】 要點 55鞏固措施 有效對策措施傳承有效對策措施傳承現(xiàn)場作業(yè)結果不良時， QCC檢討改進的作法：標準無有制定標準有遵守 修改標準未遵守不了解了解加強教育訓練不合理合理修改標準調動工作56A、 總結一般從三個方面入手：專業(yè)技術 管理技術 小組綜合素質之提高B、 總結成功的經(jīng)驗和失敗的教訓；C、 要決定下一步活動的課題是接著本課題活動追求更高 的目標，還是尋找新的課題；總結和下一步打算：57謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。，運用在類似或相關制程上。（會議宣導）。? 在取得效果后的一段時期內(nèi)（鞏固期一般以 23個月為宜）要做好記錄、進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。a. 推移圖50檢查效果 改善前 改善後51檢查效果改善前52（例） 效益核算過程體現(xiàn)檢查效果A、 品質方面不良數(shù)之節(jié)省 =改善后生產(chǎn)量 X (改善前不良率 改善后不良率 )進步率 %= (改善前平均不良率 改善后平均不良率 )/改善前平均不良達標率 %=改善后平均不良率 /目標金額換算 =良數(shù)之節(jié)省 X單價 (成本價 )=節(jié)省金額B、 效率方面 :工時節(jié)省金額 = 節(jié)省工時 X時薪 效率提高所產(chǎn)生之效益 =單價 X(改善后日產(chǎn)量 改善前之日產(chǎn)量 ) X天數(shù)C、 投資費用 :設備費用、工具治具費用、制造費用、材料成本增加、 工時費用增加有形成果 =A+BC：53? 把對策表中通過實施已證明了有效對策初步納入有關標準，報經(jīng)有關主管部門認可，最好有標準號。、衍生和無形效果的敘述。 提案人：黃振明 實施日期： 7/8 建議案號： FTD1P051101目標100(3~5月 ) (8~10月)實施對策 動感圈 — 降低 17寸純平顯像管蔭罩報廢率48檢查效果 針對課題目標檢查和取得經(jīng)濟效益計算針對課題目標檢查和取得經(jīng)濟效益計算 圖表層別 顯出差異。排氣口實物圖 T型排氣口效果圖家用抽油煙機污油總是順著斜壁往下滴。5. 調查改善方法有無副作用。3. 實施過程中遇到困難 ， 應召集成員討論，可以修 改對策，再按新對策實施，并能表達執(zhí)行之困難及突破方法 。現(xiàn)場 王大8\20目標值盡量要定量，如果不能量化也要制訂出可以檢查的目標，這樣才能對對策實施前后進行對比并確認其結果。41制訂對策表常見的問題序號要因 對策措施目標 地點負責人完成日期1 人員培訓少加大員工培訓力度，鼓勵員工自學成才理論水平及操作技能考試合格公司內(nèi)部王大 7月 30日“對策 ”是指做什么，要確切， “措施是指怎么做要具體，從上表我們無法看出確切的對策和具體的措施，所以無法用對策表去指導下一步的實施。進行驗證。進行驗證。 現(xiàn)場試驗（再現(xiàn)）216。3）調查表明， 膏面占色澤不均勻廢片率的 ％，如果完全解決廢片率可下降 ‰ * ％ = ‰ ,即使僅解決其 80％，廢片率也可下降 ‰ * ％ *80%= ‰ ,也就是降低到 ‰ ，因此 ‰ 的目標值可以達到的 !針對目標與課題須相吻合針對目標與課題須相吻合如何評價？ 3435原因原因分析分析 原因分析是以課題癥結為出發(fā)點原因分析是以課題癥結為出發(fā)點，尋找相關因素并確定關鍵原因的過，尋找相關因素并確定關鍵原因的過程程? 針對現(xiàn)狀調查癥結點? 展示問題的全貌? 分析到可以采取措施為止? 分析原因思考五原則：? 常用因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖36要因要因驗證驗證? 從末端原因中逐項進行識別、確認216。1）部門考核的廢片率指標 《 ‰ 必須達到，而 3 ‰ 低于部門考核指標。4）企業(yè)通過了 ISO9001的認證，有實現(xiàn)目標的外部環(huán)境，因此，我們的目標是完全可以達到的。? 目標要明確（要量化）? 目標要有挑戰(zhàn)性（先進）? 要考慮制定目標的依據(jù)注意問題注意問題目標目標設定設定 針對目標與課題須相吻合針對目標與課題須相吻合32例 2：某裝配 QC小組為提高產(chǎn)品的裝配一次合格率，設定目標為：裝配一次合格率從原來的 78％提高到 90％，然后對設定的目標進行可行性論證。現(xiàn)狀調查取得數(shù)據(jù)要整理、分類，進行分層分析，以便找到問題的癥結所在。29現(xiàn)狀現(xiàn)狀調查調查途途徑徑C課題課題 →→ 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) →→ 掌握離散度掌握離散度 →→ 課題癥結點課題癥結點規(guī)格下限規(guī)格上限A＋ Bn＝ 120按不同生產(chǎn)線分層按不同生產(chǎn)線分層 規(guī)格下限
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