突破企業(yè)以展瓶勁成長與變革(參考版)
2025-02-17 15:05本頁面
【正文】 青春期 （ adolescence stage） ? 職權(quán)的授予 ① 創(chuàng)業(yè)者難以改變自己的行為方式以適應(yīng)新環(huán)境和各種規(guī)章制度； ② 業(yè)務(wù)的拓展已經(jīng)超出了創(chuàng)業(yè)者個人能力所能把握的范圍，需要專家來負(fù)責(zé)各方面的事務(wù)； ③ 由于關(guān)鍵信息都集中在創(chuàng)業(yè)者手中，下屬們沒有足夠的信息制定出與創(chuàng)業(yè)者水平相當(dāng)?shù)臎Q策； ④ 創(chuàng)業(yè)者決定聘請職業(yè)管理人員或?qū)⑵髽I(yè)出售給更專業(yè)的“母公司”以實現(xiàn)有效授權(quán)和管理。他絕不服輸，但他越不服輸，企業(yè)的損失就越大。 學(xué)步期 （ gogo stage） ? 危機： ① 盲目自大；不加控制的快速增長；缺乏制度、預(yù)算和政策；沒有合理的組織結(jié)構(gòu)；決策權(quán)過于集中； ② 危機會隨時降臨，如因為質(zhì)量問題引發(fā)訴訟，或某項投資虧了，掉進(jìn)了“無底洞”； ③ 創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為他成功的原因恰恰是他不按常理思維，不輕信別人意見，現(xiàn)在變得更有膽量，目標(biāo)是成倍增長，并且花錢為新增長做準(zhǔn)備。無人有權(quán)無人做主。布置任務(wù)要看員工是否有空，而不是根據(jù)他們的能力； ④ 由于缺少一整套規(guī)章制度來明確該做與不該做的事情，易陷入“創(chuàng)業(yè)者陷阱”和“家族陷阱”。權(quán)責(zé)不清，沒有章法，幾乎不存在培訓(xùn)； ② 沒有時間、也不太注意去除那些不能勝任的人； ③ 專注于一項事業(yè)的時間很短，試圖解決所有問題，需繼續(xù)明確什么是不能做的； ④ 企業(yè)和企業(yè)管理人員都缺乏重點。 學(xué)步期 （ gogo stage） ? 快速成長： ① 一夜之間功成名就滋生自滿情緒； ② 管理造成危機； ③ 辦公室不斷擴大，辦事處持續(xù)增加。 學(xué)步期 （ gogo stage） ? 機會優(yōu)先： ① 將一切視為機會，認(rèn)為自己無所不能； ② 成為微型企業(yè)聯(lián)合體，卷入種種相干或不相干的生意，由于攤子鋪得太大，使主業(yè)所賺的錢都浪費在新業(yè)務(wù)上； ③ 似乎每一個機會都需要優(yōu)先考慮，優(yōu)先內(nèi)容太多； ④ 為草率投資付出代價。成長并不意味著同樣的內(nèi)容不斷增加，成長是一種變革，是一種質(zhì)變而不僅僅是量變。 嬰兒期 （ Infant stage） ? 成長關(guān)鍵： ① 不能拖得過長； ② 不能讓創(chuàng)業(yè)者感到身心厭倦，對自己所創(chuàng)的事業(yè)產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感或喪失控制。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生行動導(dǎo)向、機會驅(qū)動的壓力，企業(yè)會很敏感、很靈活，會不惜一切獲取現(xiàn)金； ② 由于制定規(guī)章制度和政策會扼殺滿足客戶需求的機會，所以，為了獲取現(xiàn)金常采取權(quán)宜之計，使企業(yè)養(yǎng)成“壞習(xí)慣”； ③ 沒有規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)表現(xiàn)不穩(wěn)定，使得企業(yè)非常脆弱，易受挫折； ④ 問題常演變?yōu)槲C，管理人員變成了消防員； ⑤ 有危機到危機（ crisistocrisis）的管理，使每個人都忙于行動，沒有計劃或思考的時間； ⑥ 企業(yè)生存所需要的艱苦奮斗和全力奉獻(xiàn)的精神激發(fā)了大家的興奮感和自我實現(xiàn)感； ⑦ 沒有頭銜，沒有組織結(jié)構(gòu)圖，也沒有等級觀念。不應(yīng)該授權(quán)，也沒有人像創(chuàng)業(yè)者一樣擅長這項工作。覺得還是自己的“孩子”？ ③ 環(huán)境干預(yù)。 ? 關(guān)鍵： ① 家庭支持。有時銷得越多、虧得越大； ③ 把股份轉(zhuǎn)讓給風(fēng)險投資家。結(jié)果，日程排得太滿，不能按時交貨； ? 對顧客投訴很負(fù)責(zé)任。 產(chǎn)出 /產(chǎn)能 不平衡！ 思考：我們離世界 500強有多遠(yuǎn)？ 企業(yè)生命周期 Corporate Lifecycles 愛迪思 （ Ichak Adizes） 十階段模型 穩(wěn)定期
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