【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實(shí)數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰
2025-02-16 10:50
【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實(shí)數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,方案4和
【摘要】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實(shí)數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰。但是,
【摘要】1北京仁能達(dá)教育科技有限公司?生涯喚醒?職業(yè)規(guī)劃步驟和方法?探索自我?工作世界探索?生涯決策?求職面試?職場(chǎng)、生涯管理?規(guī)劃能力培養(yǎng)?定位自己的目標(biāo)?明確自己決策的方法?逐步進(jìn)行職位聚焦2?理想職業(yè)目標(biāo)選擇一個(gè)哈佛大學(xué)的調(diào)查——穿越玉米地25年
2025-02-28 10:35
【摘要】第九章產(chǎn)品決策?第一節(jié):產(chǎn)品的主要概念?第二節(jié):產(chǎn)品組合策略?第三節(jié):品牌與商標(biāo)策略?第四節(jié):新產(chǎn)品開發(fā)決策?第五節(jié):產(chǎn)品生命周期理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解和掌握整體產(chǎn)品的概念?掌握產(chǎn)品組合的分析緯度和組合策略?理解品牌與商標(biāo)的內(nèi)含,掌握品牌決策?理解新產(chǎn)品開發(fā)的決策過(guò)程?了解產(chǎn)品生命周期理論與營(yíng)銷管理
2025-01-29 01:53
【摘要】管理會(huì)計(jì)授課教師張巖定價(jià)決策定價(jià)決策是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要決策。價(jià)格影響利潤(rùn),當(dāng)銷售量一定的情況下,價(jià)格越高,銷售收入越多,但是當(dāng)價(jià)格過(guò)高時(shí),會(huì)影響銷售量。但價(jià)格過(guò)低時(shí),又難易補(bǔ)償成本的開支。?那么如何定價(jià)??怎么根據(jù)目標(biāo)定價(jià)??影響定價(jià)的因
2025-01-26 02:40
【摘要】商務(wù)決策BusinessDecision第三章個(gè)體決策個(gè)體決策個(gè)體決策是指單個(gè)決策者個(gè)人所做的決策。個(gè)體決策是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)決策、組織決策的基礎(chǔ),任何決策的底層都是個(gè)體決策。案例導(dǎo)讀—圣何塞案例問(wèn)題界定:癥狀:訂單下滑,虧損環(huán)境:三里島事故,公眾和政府消極態(tài)度問(wèn)題:業(yè)務(wù)方向備
2025-02-10 20:45
【摘要】第七章品牌決策需要掌握以下知識(shí):?品牌和品牌戰(zhàn)的認(rèn)知?品牌決策的內(nèi)容?如何構(gòu)建品牌?品牌保護(hù)案例:豬和雞開飯店有一只雞和一頭豬合伙開飯店,雞跟豬講:“為了表示公平和平等,我們各占50%的股份”,豬認(rèn)為公平合理。飯店登記注冊(cè)開業(yè)后,雞接著對(duì)豬講:“作為飯店的兩個(gè)股東,我們都應(yīng)當(dāng)對(duì)飯店的日常經(jīng)營(yíng)作
2025-02-07 12:21
【摘要】決策石英表的小故事1969年,素有鐘表王國(guó)之稱的瑞士研制出了世界上第一只石英電子手表,然而瑞士人并未做出大力發(fā)展石英電子技術(shù)的決策,他們認(rèn)為石英電子表技術(shù)發(fā)展前途不大,錯(cuò)誤地估計(jì)了市場(chǎng)。日本人經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析后卻得出了完全相反的結(jié)論,認(rèn)為石英電子表將大有可為,于是當(dāng)機(jī)立斷,開發(fā)生產(chǎn)了大批優(yōu)質(zhì)石英電子手表,很快占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)。僅
2025-01-20 04:32
【摘要】G2決策建模?詹文杰(教授/博導(dǎo))?Office:華中科技大學(xué)管理學(xué)院611室?Tel:027-87556472?Email:2決策建模?模型的定義?決策建模工具?應(yīng)用舉例模型的定義?模型是客觀世界的一個(gè)表征和體現(xiàn),同時(shí)又是客觀事物的抽象和概括。一般具有
2025-01-15 19:41
【摘要】1第七章決策與團(tuán)體決策第一節(jié)決策概述第二節(jié)團(tuán)體決策第一節(jié)決策概述一、決策及其類型1、決策的含義:?心理學(xué)認(rèn)為決策是對(duì)一個(gè)缺乏確定情境的事情的選擇性反應(yīng),是一個(gè)心理過(guò)程。?管理學(xué)認(rèn)為決策就是做出決定、制定政策,或者說(shuō)是提出和選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。?管理就是決策。
2025-01-15 19:33
【摘要】決策風(fēng)格與決策思維決策風(fēng)格與決策思維?第一節(jié)決策風(fēng)格?第二節(jié)決策思維第一節(jié)決策風(fēng)格?決策風(fēng)格?-是指決策者比較穩(wěn)定的那些決策態(tài)度、習(xí)慣、方式、方法等等的綜合反映。第一節(jié)決策風(fēng)格?一、決策風(fēng)格?二、決策中的直覺(jué)因素?三、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格一、
2025-01-21 00:01
【摘要】第五章信息與決策此一時(shí),彼一時(shí)一個(gè)大學(xué)生打算買一部照相機(jī),選定型號(hào)后來(lái)到甲商店,標(biāo)價(jià)165元。她覺(jué)得這價(jià)錢可以接受,但她想:貨比三家不吃虧,或許別的地方更便宜。于是她來(lái)到乙商店,標(biāo)價(jià)卻185元。她毫不猶豫地退出,決定再找一家看看。她轉(zhuǎn)了許久,又到了丙商店,標(biāo)價(jià)170元。比甲商店里的價(jià)格貴了5元。該怎辦呢?這時(shí)天色已晚,學(xué)生又累又餓
2025-02-28 16:52
【摘要】第四章公共決策體制第一節(jié)概述?一、公共決策體制的構(gòu)成?二、公共決策體制的結(jié)構(gòu)?三、決策權(quán)力一、公共決策體制的構(gòu)成?人。人員是決策組織的核心。?財(cái)。包括維持組織存在所需要的經(jīng)費(fèi)、決策活動(dòng)的開支等。?物。組織賴以存在的物質(zhì)載體,如場(chǎng)地、房屋、辦公用品、通訊器材等。?機(jī)構(gòu)設(shè)置,指承載決策權(quán)力的一系列特
2025-04-08 14:09
【摘要】企業(yè)籌資決策第一節(jié)企業(yè)籌資管理理論概述一、企業(yè)籌資管理的意義企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金需求數(shù)量的要求,通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng),采取適當(dāng)?shù)姆绞?獲取所需資金的一種行為?;I資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)最原始、最基本的內(nèi)容。二、企業(yè)籌資管理的基本原則(一)分析科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-03-11 15:18